Высокая работоспособность не является выбором или данностью того или иного человека. Это то, над чем нужно сознательно работать каждый день и даже час. Примеры таких людей, как Марк Кьюбан и Джефф Безос, сами по себе могут вдохновлять на поддержание высокой продуктивности. Имея огромные ресурсы и возможности, эти миллиардеры не снижают планку и постоянно стремятся покорять новые вершины.
И чтобы добиваться успеха, им самим в первую очередь требуется быть на высоте. Казалось бы, в таких условиях они просто не могут себя прощать за то, что когда-то не использовали свой потенциал на все 100%. Однако они работают без сожаления, понимая, что не все зависело от них.
Принцип работы «без сожаления»
Как рассказывает Марк Кьюбан, владелец множества компаний, среди которых Dallas Mavericks, он мог бы сожалеть о том, что когда-то упустил время и возможности. Он понимает, что в былые времена не приложил достаточных усилий для сильной мотивации себя. Каждый раз он мог также повышать планку за счет ощущения успехов.
Однако Кьюбан не считает правильным подход, при котором сожаление становится главным отношением к прошлому в карьере. Невозможно контролировать все аспекты своей трудовой деятельности. Тем не менее, он считает вполне оправданным следить за своей работоспособностью и делать все возможное, чтобы поставленные задачи решались в соответствии с намеченными планами.
Принятие любых вариантов
У Джеффа Безоса схожее отношение к своей работе. Он не сожалеет о том, что когда-то не работал или не добивался определенных успехов. Конечно, с учетом нынешних позиций Amazon можно понять, как он приветствует свое давнее решение об уходе с хорошей работы для того, чтобы заняться своим собственным бизнесом.
Но также Безос подчеркивает, что даже в случае провала он бы не стал жалеть о сделанном выборе сегодня. По его словам, когда ему исполнится 80 лет, он не пожалеет о том, что попробовал запустить Amazon, жертвуя на тот момент неплохой карьерой на другом предприятии.
Фактор контроля
Кьюбан и Безос вовсе не из тех людей, которые готовы мириться с ошибками или провалами, но они не хотят сожалеть о них. С большей вероятностью они примутся за работу над ошибками с расчетом на будущее. Потому что есть факторы, которые нельзя просчитать заранее. Это касается удачи, других людей, спроса на рынке и т. д.
Зато есть вещи, которые поддаются контролю. В их числе наше усердие и готовность работать над новыми навыками. Успешный бизнесмен, который делает все от него зависящее для достижения результата, едва ли будет сожалеть о неудачах, если они возникали по причине влияния сторонних факторов.
