Многие компании используют определенные организационные стратегии, чтобы рабочий процесс был максимально эффективным. Грамотное лидерство всегда должно быть систематизировано и направлено на достижение общей цели. Некоторые из наиболее популярных стратегий подпадают под понятие организационного управления, которое представляет собой область, связанную с планированием и управлением людьми и ресурсами. Вот 6 самых эффективных из них.
Автократическое управление
Автократический стиль предполагает наделение одного лидера неограниченной властью. Этот руководитель берет на себя ответственность за все важные решения, как правило, без участия нижестоящих менеджеров или сотрудников. Часто в авторитарных организациях лидер устанавливает четкие процессы и политики, и все сотрудники должны следовать им без вопросов.
Хотя автократический менеджмент теряет популярность, у него все еще есть несколько ценных применений. В организациях, где контроль важнее творчества, где сотрудники должны использовать точность и дисциплину для достижения конкретного результата, автократическое организационное управление может проявить себя. Кроме того, эта стратегия часто используется в организациях с большой рабочей силой с ограниченным обучением, где необходимо постоянное управление.
Бюрократический менеджмент
Бюрократия — это сложная организация с многоуровневыми системами и процессами, а бюрократический стиль организационного управления включает в себя создание и управление этими системами и процессами в бизнес-среде. Компании, придерживающиеся этого стиля управления, как правило, имеют четкую иерархию ожиданий для сотрудников разных уровней.
Бюрократический менеджмент также в последние годы теряет свою популярность. Тем не менее, организации, которые склонны обрабатывать большие объемы информации или должны вести огромное количество документации, могут выиграть от бюрократии. Начальники отделов на местах должны следить за соблюдением правил, обеспечивающих выполнение ожиданий руководителя, и это бывает довольно удобно и эффективно.
Демократическое управление
Демократический стиль организационного управления похож на бюрократический с одним важным отличием: руководители, использующие этот стиль, приветствуют обратную связь от всех сотрудников. Такие организации, как правило, поощряют все виды сотрудничества и командной работы. В них открытое общение между сотрудниками и менеджерами является обычным явлением.
Все больше и больше организаций стремятся принять демократический стиль управления, потому что он имеет тенденцию улучшать моральный дух сотрудников и сокращать текучесть кадров. Кроме того, поддержка и инновации, предоставляемые персоналом, могут дать организациям конкурентное преимущество. Тем не менее, демократическое управление поддерживать непросто, поскольку лидеры должны понимать, как эффективно использовать сильные стороны и идеи каждого работника.
Управление по принципу невмешательства
Этот стиль управления известен в мире под названием laissez faire, что дословно переводится как «разрешить делать». Организационное управление по принципу невмешательства относится к стилю руководства, при котором лидеры мало вовлекаются в процесс принятия решений или текущие операции. Часто руководители и менеджеры в этих организациях сохраняют только свои должности и ожидают, что работники будут сами понимать важность выполнения надлежащих указаний.
Такие организации хотя и редки, но все же существуют. Этот стиль организационного управления особенно хорошо работает для компаний, в которых работает чрезвычайно опытный и знающий персонал, не требующий постоянного управления. Фактически, доверительное отношение руководства может заставить сотрудников работать в соответствии с еще более высокими стандартами, достигая большего успеха для организации.
Управление путем обхода, или «блуждания»
Этот стиль не имеет четкого названия, но его смысл заключается в следующем: менеджеры просто ходят по отделам, случайным образом проверяя сотрудников. Так на рабочем месте поддерживается высокий уровень взаимодействия в течение рабочего дня. Управление путем «блуждания» является не менее жизнеспособной стратегией лидерства.
Но хотя такие обходы отделов могут показаться бесцельным и неэффективным стилем организационного управления, на самом деле оно особенно применимо к отдельным типам компаний. Например, к тем, в которых важна творческая работа сотрудников, где в приоритете живое общение между людьми, где все должны действовать, как члены одной слаженной команды. Все сотрудники получают обратную связь между собой, могут вносить предложения, поощрять и укреплять цели и ценности компании.
Патерналистский менеджмент
При этом стиле организационного управления компания рассматривается, как большая семья. Один или несколько лидеров могут выполнять ведущие функции, но они разрабатывают политику и поддерживают культуру, имитирующую традиционную семейную среду. Как правило, руководители вкладывают значительные средства в личное и профессиональное развитие своих сотрудников.
В таких компаниях отдается приоритет потребностям работников, а не прибыли. В некоторых патерналистских организациях сотрудники чувствуют более высокую степень лояльности и мотивации к хорошей работе в результате интенсивных отношений, которые они развивают со своим начальством и коллегами.
