Руководители играют важную роль в успехе, стратегии и формировании корпоративной культуры организации. Использование 10 инновационных стилей лидерства позволяет начальникам адаптироваться к меняющемуся бизнес-ландшафту и вдохновлять подчиненных на достижение результатов.
Трансформационное лидерство
Это стиль, при котором лидер мотивирует своих последователей на достижение более высоких целей. Трансформационные лидеры обладают харизмой и способностью видеть будущее.
Они вдохновляют своих единомышленников, показывая им, что те могут добиться гораздо большего, чем планировали. Заслуживают у окружающих абсолютного доверия и уважения. Относятся к каждому исполнителю индивидуально, учитывая его сильные и слабые стороны.
Яркими представителями редкого стиля лидерства являются:
- Стив Джобс, сделавший Apple флагманом в области высоких технологий.
- Индира Ганди, которая привела Индию к независимости и процветанию.
- Мартин Лютер Кинг, вдохновивший людей на борьбу за гражданские права в США.
- Нельсон Мандела, который помог положить конец апартеиду в Южной Африке.
Трансформационное лидерство очень эффективно в достижении высоких результатов. Оно может помочь людям выйти за рамки своих возможностей.
Подлинное лидерство
Это стиль лидерства, при котором руководитель ведет за собой других, будучи самим собой. Подлинные лидеры не пытаются быть кем-то, кем они не являются. Они честны с собой и с другими, и живут в соответствии со своими ценностями.
Им присущи такие качества, как искренность, прозрачность намерений, отсутствие притворства, ориентированность на ценности и людей. Они помогают членам команды чувствовать себя комфортно и безопасно, мотивируя их высказывать самые смелые идеи и мысли без опасения насмешек и травли.
Гибкое лидерство
Гибкие руководители продвигают культуру совершенствования и адаптивности. Они поощряют эксперименты, быстрое принятие решений и готовность учиться на ошибках.
Гибкие лидеры знают, что в нестабильном бизнес-ландшафте способность менять курс и использовать любые возможности имеет первостепенное значение. Они создают среду, в которой поощряются просчитанные риски, а неудачи рассматриваются как ценный опыт обучения. И формируют эмоциональный микроклимат, в котором сотрудники не боятся выходить из своей зоны комфорта ради достижения цели.
Лидерство слуги
Главная цель представителей стиля – служение на благо людей. Руководитель ставит потребности своих последователей выше своих собственных. Лидеры-слуги считают, что их основная роль - помогать подчиненным расти и развиваться.
Начальники-слуги чрезвычайно ценятся и незаменимы в создании высокоэффективных команд и организаций. Они помогают работникам любого уровня чувствовать себя значимыми, мотивируя их работать усерднее и достигать большего. Примером бескорыстного служения являются монахиня-миссионерка Мать Тереза, а также популярный автор книг о лидерстве и управлении Стивен Кови.
Совместное лидерство
Лидерство на основе сотрудничества характерно для руководителей, которые делают упор на командную работу. Они поощряют коммуникационные связи как внутри коллектива, так и с другими партнерами.
Данный стиль помогает создавать культуру, в которой различные точки зрения способствуют выработке инновационных решений. Поощряется обмен знаниями между подразделениями, изучение чужого опыта. Приветствуется творческий подход к делу.
Дальновидное лидерство
Дальновидные руководители формулируют реалистичное видение будущего и побуждают сотрудников самим продумывать ходы на несколько шагов вперед. Это крайне ценные менеджеры высшего звена, задающие четкое направление для работы.
Они обладают дальновидным мышлением. Могут предвидеть отраслевые тенденции в ближайшем и отдаленном будущем, просчитывать рыночные изменения.
Дальновидные лидеры способны видеть возможности, которые другие не видят, и они способны мотивировать других действовать в соответствии с этими возможностями. Они понятно объясняют, почему надо делать так-то и так-то.
Адаптивное лидерство
Адаптивные руководители быстро ориентируются в сложных ситуациях и меняют бизнес-стратегию на ходу. Они корректируют свой стиль руководства в зависимости от текущей обстановки, предоставляя своим командам возможность эффективно реагировать на вызовы.
Адаптивные лидеры умеют анализировать динамичную среду, выявлять возникающие тенденции и принимать быстрые решения. Они поощряют культуру гибкости и инноваций, позволяя своим подчиненным экспериментировать в ответ на изменчивые обстоятельства.
Демонстрируя психологическую устойчивость и поддерживая идеи, ориентированные на результат, адаптивные лидеры вселяют уверенность во времена турбулентности и неопределенности. Это замечательные кризис-менеджеры.
К ним относятся такие руководители бизнес-империй, как:
- Илон Маск (Tesla и SpaceX).
- Стив Джобс (Apple).
- Марк Цукерберг (Meta).
- Джеф Безос (Amazon).
Инклюзивное лидерство
Это стиль лидерства, при котором руководитель создает среду, в которой все люди чувствуют себя ценными и значимыми. Инклюзивные лидеры уважают различия в подходах к делу, поощряют разнообразие идей и мнений. Такой подход не только стимулирует инновации, но также повышает моральный дух сотрудников и их вовлеченность в работу.
Ориентация на результат
Ориентированные на результат руководители сосредотачиваются на достижении конкретной цели, которую можно посчитать и измерить. Например, создать компьютерную программу, разработать архитектурный проект, наладить производство, выпустить определенный объем продукции, достичь заданных показателей. Они ставят сложные цели, отслеживают производительность и подстегивают подчиненных добиваться результата всеми силами.
Это жесткий тип руководителей, чрезвычайно требовательный к себе и другим. Среди них есть как талантливые управленцы, оказывающие всяческую поддержку, так и карьеристы, раздающие приказы и требования, не считаясь с возможностями коллектива.
Прорывное лидерство
Прорывные руководители мыслят нестандартно. Именно они бросают вызов отраслевым нормам и внедряют инновации, которые позже становятся мейнстримом. Чрезвычайно редкий стиль лидерства, свойственный людям с незаурядным умом, талантом и даром предвидения. Они принимают риски и исследуют новые подходы для создания полезных изменений.
Прорывных лидеров не устраивает статус-кво. Они поощряют эксперименты и готовы инвестировать в нетрадиционные идеи, которые потенциально могут изменить рынок. Благодаря своим смелым инициативам руководители выводят свои компании на передний план развития отрасли.
