Каждый из нас хотя бы раз задумывался о том, чтобы бросить надоевшую работу по найму и открыть собственное дело. Идея работать на себя, а не на кого-то, реализовывать свои замыслы и стать хозяином своей судьбы кажется весьма привлекательной.
Однако переход от наемного труда к предпринимательству - это кардинальное изменение образа жизни, требующее серьезной внутренней готовности. Рассмотрим ниже, на что стоит обратить свое внимание, чтобы отбросить все страх и наконец-то сделать первый уверенный шаг к финансовой независимости.
Проанализируйте свои мотивы для ухода в свой бизнес
Прежде чем уходить из наемной работы, задайте себе вопрос: а что именно мотивирует меня к таким переменам? Хочу реализовать давнюю мечту или просто устал от текущей работы? Если это спонтанное решение под влиянием эмоций, велик риск разочароваться в своем выборе со временем.
Проанализируйте глубинные мотивы. Это должно быть не просто желание больше зарабатывать или иметь свободный график. А именно стремление воплотить свои идеи, создать и построить собственное дело, видение того, каким вы это дело хотите видеть. Тогда шансы добиться успеха значительно выше.
Оцените готовность рисковать и принимать на себя ответственность
Свой бизнес всегда сопряжен с финансовыми рисками и повышенной ответственностью. Задайте себе вопросы:
- Готовы ли вы вкладывать личные средства и возможно не получить прибыль изначально?
- Сможете ли принимать важные решения в одиночку?
- Готовы работать 24/7 и жертвовать личным временем?
Честно оцените свою стрессоустойчивость. От этого зависит, насколько психологически готовы вы к предпринимательству.
Развивайте в себе лидерские качества и уверенность в собственных силах
Когда вы становитесь владельцем бизнеса, фактически вы берете на себя роль лидера и капитана небольшого "корабля". Даже если в вашей компании будет всего 2-3 человека, вам придется руководить людьми, вдохновлять их, ставить цели и следить за их выполнением.
Поэтому крайне важно развивать в себе лидерские качества заранее, до того как открывать свое дело:
- Учитесь четко и понятно доносить свои мысли до других, вести за собой. Это умение мотивировать и вдохновлять.
- Работайте над уверенностью в себе. Как лидер вы должны вызывать доверие у подчиненных своей харизмой и решительностью.
- Развивайте стратегическое мышление. Будучи "капитаном", важно видеть перспективу развития, ставить долгосрочные цели и задачи.
Если вы чувствуете, что лидерство - это не ваша сильная сторона, не стоит отчаиваться. Многие качества можно развить усиленной работой над собой, обучением. И это того стоит, если вы хотите стать успешным основателем собственной фирмы.
Проанализируйте свои профессиональные навыки
Когда вы работаете по найму, многие бизнес-процессы выполняете в рамках своих должностных обязанностей. Но если вы становитесь предпринимателем - вам нужен значительно более широкий спектр знаний и навыков.
Поэтому честно проанализируйте свои профессиональные компетенции с точки зрения ведения бизнеса:
- Разбираетесь ли вы в бухгалтерском учете и налогообложении?
- Есть ли опыт маркетинга и продвижения товаров/услуг?
- Хватает ли знаний в сфере продаж и ведения переговоров?
Возможно, вам потребуется получить дополнительное образование в виде тренингов, курсов или даже профильной МВА перед запуском дела. Либо найти сооснователя, который будет дополнять ваши компетенции.
Главное - честно оцените свои сильные и слабые стороны, чтобы понимать, какие навыки необходимо развивать или кого привлекать в команду на аутсорсинг. От этого будет зависеть успех вашего предприятия.
Будьте готовы жертвовать личным временем ради бизнеса
К сожалению, распространенный миф о свободном графике и куче свободного времени для владельцев бизнеса далек от реальности. Особенно на старте, когда нужно вкладывать колоссальные усилия для того, чтобы новое дело заработало.
Будьте морально готовы трудиться намного больше, чем работая по найму - возможно даже по 12-14 часов в сутки. Придется забыть о выходных и отпусках. Вы будете уходить с работы последним, а приходить первым.
Не стоит также рассчитывать на быстрые результаты. Большинство бизнес-проектов дают прибыль только к 3-5 году работы. А до этого - колоссальный труд и вложения.
Честно оцените, готовы ли вы к таким жертвам ради воплощения своей мечты. Если да - тогда вперед, к вершинам предпринимательства! Но будьте реалистом в своих ожиданиях.
Изучите спрос на то, чем планируете заниматься
Прежде чем открывать свой бизнес, крайне важно изучить рынок и понять, насколько вообще будет спрос на тот товар или услугу, которые вы планируете предложить.
Проведите маркетинговые исследования:
- Проанализируйте нишу - насколько она перспективна, есть ли место для нового игрока или уже избыток предложений.
- Изучите потенциальных клиентов - их потребности, боли, покупательскую способность.
- Реалистично оцените возможный объем продаж и доход в вашем сегменте.
Нередко люди открывают бизнес только потому, что им самим нравится эта идея. Но важно понимать, понравится ли она клиентам, которые будут платить деньги.
Возможно, придется скорректировать первоначальную бизнес-идею или даже полностью от нее отказаться, если рыночный потенциал не подтвердит ваших ожиданий. Не бойтесь это сделать, ведь лучше узнать об этом на этапе планирования, чем потерять деньги и время на нежизнеспособный проект.
Позаботьтесь о поддержке близких людей
Запуск собственного дела - это всегда стресс. И зачастую предприниматели сталкиваются с неразумением со стороны близких - супругов, родителей, детей. "Зачем тебе это надо?", "Не лучше ли работать как все и получать стабильную зарплату" - такие вопросы приходится слышать постоянно.
Чтобы избежать этого, заранее поговорите со своими родными, поделитесь своими мотивами и планами. Убедите их, что вы делаете это осознанно, а не в порыве эмоций.
Очень важно почувствовать их поддержку - тогда вам будет намного проще справляться с трудностями, которые обязательно возникнут. Вы будете твердо знать - дома вас ждут и верят в вас.
Разработайте бизнес-план и финансовую стратегию на несколько лет вперед
Составление бизнес-плана - это не просто формальность для получения кредита. Это ваша стратегическая карта развития компании минимум на 3-5 лет.
В бизнес-плане нужно максимально подробно прописать:
- маркетинговое исследование рынка;
- портрет целевой аудитории;
- анализ конкурентов;
- план маркетинга и продаж;
- производственный план;
- кадровую стратегию;
- операционные расходы;
- финансовый план и основные показатели (объем продаж, прибыль, рентабельность).
Чем детальнее вы пропишите все аспекты, тем выше шансы на успех. Бизнес-план позволит вам избежать многих ошибок, если заранее просчитаете риски и подводные камни.
Как видите, запуск собственного дела - это не только внешние действия по регистрации компании и продвижению продукта. Это в первую очередь внутренняя трансформация и готовность к кардинальным переменам в жизни. Поэтому, прежде чем уйти в предпринимательство, важно честно оценить свою готовность к этому с психологической точки зрения. А дальше - смело воплощать мечты!
