В мае одна компания проводила эксперимент с четырехдневной рабочей неделей. Изначально руководство планировало следовать такому графику всего один месяц, но результаты показали, что это был успех. После изучения данных опросов и общения с командой компания решила продлить эксперимент с четырехдневной рабочей неделей до конца года.
Результаты месячного эксперимента
Главная цель этого эксперимента состояла в том, чтобы помочь сотрудникам компании справиться со стрессом и изменениями в их повседневной жизни, вызванными глобальной пандемией COVID-19. Чтобы определить, были ли эти усилия успешными, руководство провело опрос сотрудников в начале и в конце месяца. Их спросили о еженедельной производительности, уровне стресса и общем удовлетворении от работы.
Результаты командных опросов по пятибалльной шкале показали положительную динамику между началом и концом мая: еженедельная производительность выросла от 4,3 до 4,5, уровень стресса снизился от 3,3 до 2,7, и работа начала приносить больше удовольствия - последний показатель вырос от 3,9 до 4,2.
И эти результаты являются лишь частью картины.
Отзывы сотрудников
Руководство также попросило партнеров по команде написать письменные отзывы и истории об их опыте. И в основном все высказывались также положительно.
«Этот последний месяц был невероятным. Я нашел больше времени, чтобы позаботиться о себе. Я чувствую себя намного более продуктивно, когда дело доходит до работы, которую я выполняю, и чувство выгорания к концу недели полностью исчезло. Я стал более сосредоточенным, чем когда-либо», - написал один из сотрудников.
«Общий смысл заключается в том, что все чувствуют себя более мотивированными, воодушевленными и взволнованными работой, которую мы делаем», - поделился своим мнением другой.
Конечно, не для всех товарищей по команде все прошло так гладко. Были и проблемы.
«Я все время пытался вспомнить: рабочий день завтра или выходной. Я постоянно был в напряжении и боялся ошибиться», - пожаловался один из менеджеров. Но его жалоба вполне объяснима: из-за большого количества праздничных дней в мае график работы часто менялся, в зависимости от того, у кого какой выходной. Это привело к значительным отклонениям от первоначального плана.
Сокращение рабочей недели не повлияло на общие результаты труда
Поскольку эксперимент с четырехдневной рабочей неделей был разработан для того, чтобы дать временное облегчение сотрудникам в особенно трудное время, компания не ставила целей в отношении производительности труда. На самом деле руководство даже ожидало ощутимого падения производительности из-за сокращения часов.
Но все были приятно удивлены, что еженедельная производительность не так уж и отличается от нормы и что качество работы команды стало выше из-за большего времени на отдых и возможности дополнительного внимания к себе.
Эксперимент продлили до конца года
«Основываясь на результатах испытания, мы решили начать более тщательный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей, который фокусируется не только на благополучии сотрудников, но и на долгосрочном успехе компании», - сказал генеральный директор.
Сейчас руководство собирается серьезно подумать о переходе на подобный график работы в долгосрочной перспективе, поэтому шестимесячный пилотный проект дает команде достаточно времени, чтобы по-настоящему адаптироваться к этой концепции, а отдел аналитики сможет получить больше данных о том, как это влияет на производительность.
Компания стремится повторить текущий формат эксперимента и разработать более последовательный подход. В течение последних шести недель четырехдневная концепция реализовывалась по-разному для разных групп и даже отдельных лиц. Кто-то получил дополнительный выходной по средам, а кто-то - по пятницам или понедельникам.
«Мы попросим наших сотрудников помочь нам определить, как должна выглядеть сокращенная рабочая неделя в распределенной команде. Это только начало нашей новой концепции в работе, но оно уже стало успешным», - сказал генеральный директор.
