Задачи лидеров существенно осложнились с приходом пандемии. Многие руководители привыкли работать в условиях определенности с ограниченным перечнем неизвестных вводных данных. Приход пандемии и тот факт, что до сих пор эпидемиологическая обстановка сохраняет весомые риски и угрозы, нарушили устоявшиеся схемы работы с командами.
В текущей обстановке с перспективой на 2022 год не стоит рассчитывать, что ситуация изменится к лучшему. Актуальным будет парадокс Стокдейла, который предполагает совмещение веры в победу и трезвый учет реальной обстановки. Такой образ мышления позволит сохранить концентрацию на проблемах, высокую продуктивность и чувство уверенности в будущих успехах.
Совместить эти качества помогут 4 лидерских тенденции, за которыми стоит следить в 2022 году.
1. Контроль изменений
Пандемия так или иначе уже заставила многих лидеров вносить определенные коррективы в свою деятельность. Актуальной стала практика подключения к ответственным процессам представителей групп аутсайдеров, которые изначально имеют меньше шансов на занятие приоритетных позиций. Их преимущество в высоких амбициях и готовности заявить о себе даже в сложной обстановке.
Используются принципы кадрового выравнивания и инклюзивности, благодаря чему система управления получает новые возможности преодоления нестандартных проблем.
Однако многие забывают оценивать подобные изменения. Например, лидер в таких условиях должен контролировать приоритеты, насколько люди заинтересованы в решении поставленных перед ними задач.
Также необходимо проводить мониторинг изменения привычек в команде, которые должны меняться в соответствии с реализуемыми новшествами. Существуют специальные подходы отслеживания выработки новых привычек в определенных группах.
Методы контроля разного рода инноваций помогут не просто оценивать процесс изменений, но и корректировать его при необходимости.
2. Стратегия повышения кадровой устойчивости
Многие предприятия столкнулись с проблемой утраты ценных специалистов. Увольнения не просто истончают кадровый состав, но и создают негативные предпосылки для будущей работы команды. В таких условиях люди чувствуют себя под потенциальным ударом, испытывая неуверенность в завтрашнем дне.
Повысить кадровую устойчивость поможет ряд мер, направленных на регенерацию команды. Задача заключается в том, чтобы предложить коллективу новые условия для развития, профессионального роста и даже поддержания здоровья. Благоприятная рабочая среда продолжает быть важным условием для формирования хорошего корпоративного микроклимата в 2022 году.
3. Гибридные стратегии
В 2022 году не все готовы принять как данность, что традиционная практика работы в офисах, скорее всего, уйдет в прошлое навсегда. Это вовсе не значит, что офисы опустеют, и все будут работать удаленно. В приоритете, независимо от пандемии, будут гибридные режимы работы.
Эффективное лидерство должно будет опираться на разнообразие. Необходимо отказываться от устаревших методов адаптации и предоставлять автономию сотрудникам в выборе гибких графиков работы.
При этом 2022 год можно рассматривать и в некотором смысле тестовым с точки зрения отработки и проверки наиболее эффективных схем организации труда. Полученные результаты могут разочаровать высокими затратами на процессы адаптации, но основным критерием оценки должна стать продуктивность. Тот случай, когда и чрезмерные издержки на первых этапах внедрения инновации могут себя оправдать в ближайшем будущем.
Гибкость в применении разных моделей и схем как раз поможет команде комфортно существовать в период неопределенности, причем не только пандемической.
4. Борьба за таланты
Задача поиска и привлечения новых талантливых сотрудников тоже сохранится в тренде в 2022 году. Данный процесс может осложниться кризисными факторами и на рынке труда, но текущий год будет переломным и даст возможность использовать новые инструменты вознаграждения.
Чтобы привлечение новых ценных сотрудников принесло ожидаемые плоды, важно будет тщательно оценить, в ком именно нуждается компания и может ли она соответствовать ожиданиям самих талантов. Очевидно, что эта работа хотя бы отчасти сольется со стратегией общего улучшения трудовых условий.
