Иногда сотрудники даже не подозревают о своих талантах, поэтому начальники должны узнавать и продвигать сильные стороны членов своей команды. Например, они могут спросить, что их расстраивает и о чем они часто думают - именно так можно наладить эффективную работу. Коллеги также должны знать сильные стороны друг друга, чтобы оптимизировать рабочие процессы и полнее использовать потенциал каждого.
Таланты сотрудников
Многие сотрудники стараются изо всех сил, но, возможно, они так и не смогут полностью раскрыть свой потенциал. Но это происходит лишь потому, что они просто не знают, в чем они действительно хороши от природы.
Руководителям недостаточно просто признавать таланты своих подчиненных. Им также необходимо убедить членов команды, что они их ценят и это не просто так. Три вопроса, заданные человеку, могут помочь начальству лучше определить сильные стороны.
Что вас раздражает?
В некоторых навыках легко разочароваться, когда другие не владеют им. Например, тот, кто очень хорошо запоминает имена, может быть раздражен, если другие постоянно их забывают и переспрашивают.
Какие комплименты вы отвергаете?
Когда человеку дается что-то легко, он часто преуменьшает это. Например, коллега очень благодарен ему за то, что он завершил какой-то проект, но для него это кажется пустяком, не стоящим благодарности. С помощью этого вопроса можно выявить сильные стороны, которые сотрудники в себе недооценивают.
О чем вы часто думаете?
Размышления о каких-либо вещах означают, что это важно для сотрудника. И если что-то важно, сильные стороны человека также могут заключаться в этой области - иначе он не мог бы думать об этом так много.
Поощрение
Когда сотрудники разрабатывают новые концепции и идеи, начальство должно спросить себя: оптимально ли используются таланты человека в проекте? Каждый ли выполняет работу, основанную на своих сильных сторонах? Вы получаете максимум от своих сотрудников?
Как только начальство определит сильные стороны своих подчиненных, каждый член команды должен также узнать о талантах своих коллег. Таким образом можно оптимизировать рабочие процессы, и сотрудники могут делать именно то, что у них получается лучше всего. Когда люди чувствуют себя сильными и уверенными, они могут помочь бизнесу выйти на новый уровень и улучшить эффективность работы.
