Критический объем производства - это важная экономическая концепция, позволяющая определить минимальный уровень производства, необходимый предприятию для достижения безубыточности.
Определение критического объема производства
Критический объем производства продукции - это такой объем выпуска продукции, при котором выручка от реализации полностью покрывает издержки на ее производство и реализацию.
Иными словами, это минимальный объем продаж, начиная с которого предприятие выходит на точку безубыточности и начинает получать прибыль.
Чтобы определить критический объем производства, необходимо:
- Рассчитать постоянные издержки предприятия за определенный период
- Рассчитать переменные издержки на единицу продукции
- Определить цену реализации единицы продукции
- Найти такой объем производства, при котором общие поступления от продаж покроят общие издержки
Значение критического объема производства
Критический объем производства позволяет:
- Определить минимальный безубыточный объем выпуска продукции
- Оценить целесообразность выпуска новых видов продукции
- Оптимизировать ассортимент для повышения прибыли
- Рассчитать необходимые производственные мощности
Знание точки критического объема производства необходимо для принятия обоснованных управленческих решений, планирования и контроля деятельности предприятия.
Факторы, влияющие на критический объем производства
На величину критического объема производства влияют следующие факторы:
- Уровень постоянных издержек
- Уровень переменных издержек
- Цены на сырье, материалы, комплектующие
- Размер поступлений от продаж
- Спрос и цены на продукцию предприятия
Чем выше постоянные расходы и ниже цены, тем больший объем производства необходим для достижения безубыточности. И наоборот, чем ниже постоянные затраты и выше отпускные цены, тем меньший критический объем производства требуется предприятию.
Критический объем производства является важнейшей характеристикой эффективности деятельности предприятия.
Пример расчета
Рассмотрим условный пример расчета критического объема производства предприятия.
Предприятие производит продукцию A. Годовые постоянные издержки составляют 240 000 руб. Переменные издержки на единицу продукции - 400 руб. Отпускная цена за единицу - 800 руб.
Требуется определить критический объем производства продукции A в год.
Решение:
- Рассчитаем точку безубыточности в натуральном выражении:
- Постоянные издержки в год: 240 000 руб. Переменные издержки на единицу продукции: 400 руб. Цена за единицу: 800 руб. Тогда критический объем производства составит: 240 000 / (800 - 400) = 600 шт.
- Таким образом, минимальный безубыточный объем производства продукции A составляет 600 штук в год.
Исходя из полученного значения критического объема, предприятие может планировать производственную программу, мощности, издержки и другие показатели.
При объеме выпуска ниже 600 штук в год предприятие будет нести убытки. При превышении этого уровня производства будет получена прибыль.
Способы увеличения критического объема производства
Существует несколько основных способов увеличения критического объема производства:
- Снижение постоянных издержек
- Оптимизация численности персонала Сокращение накладных расходов Улучшение использования основных фондов
- Повышение цены продукции
- Снижение переменных издержек
- Внедрение бережливого производства Оптимизация техпроцессов Закупка более дешевых материалов
Реализация этих мер позволит предприятию увеличить объем производства, необходимый для выхода на безубыточность.
Влияние критического объема производства на ценообразование
Знание критического объема производства имеет большое значение при формировании ценовой политики предприятия.
Цену на продукцию необходимо устанавливать таким образом, чтобы объем продаж позволил как минимум достичь точки безубыточности.
Если текущий или прогнозируемый объем реализации ниже критического уровня, то имеет смысл применить более агрессивную ценовую политику, например:
- Временное ценовое стимулирование сбыта
- Продажи в кредит
- Скидки постоянным или крупным клиентам
Запас финансовой прочности предприятия
Наряду с критическим объемом производства при оценке финансового состояния предприятия используется показатель запаса финансовой прочности.
Он характеризует превышение фактического или планового объема реализации над критическим уровнем и показывает, насколько значительным может быть снижение спроса на продукцию, прежде чем предприятие начнет нести убытки.
Управление критическим объемом производства
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно постоянно управлять критическим объемом производства.
Это предполагает мониторинг факторов, влияющих на точку безубыточности, своевременное выявление негативных тенденций и разработку мер по их нейтрализации или компенсации.
Методы повышения финансовой эффективности
Помимо управления критическим объемом производства, существуют и другие методы повышения общей финансовой эффективности деятельности предприятия:
- Снижение себестоимости продукции
- Увеличение коэффициента оборачиваемости активов
- Оптимизация структуры капитала
- Повышение производительности труда
Внедрение системы "точно в срок" для оптимизации критического объема
Одним из эффективных инструментов оптимизации критического объема производства является концепция "точно в срок" (Just in time).
Она подразумевает поставку сырья, материалов и комплектующих непосредственно к началу производственного процесса. Это позволяет:
- Снизить размеры страховых запасов
- Сократить складские площади и издержки на хранение
- Уменьшить потребность в оборотном капитале
В итоге снижаются постоянные расходы и уменьшается критический объем производства.
Аутсорсинг как способ оптимизации расходов
Еще один распространенный метод снижения постоянных издержек и критического объема - аутсорсинг непрофильных функций.
Передача таких видов деятельности, как бухучет, логистика, IT-обслуживание внешним подрядчикам помогает экономить на штате и инфраструктуре.
Гибкость производственной базы
В условиях меняющегося спроса важно обеспечивать гибкость производственных мощностей компании.
Это может быть реализовано за счет:
- Многофункционального оборудования
- Кросс-функциональных рабочих групп
- Быстрой переналадки участков под выпуск разных изделий
Такая гибкость помогает подстраивать объемы и номенклатуру под потребности рынка.
Система внутрифирменного планирования и бюджетирования
Для оперативного управления критическим объемом производства требуется наладить систему внутрифирменного планирования и бюджетирования.
На регулярной основе должен осуществляться расчет безубыточных объемов по каждому продукту, анализ показателей и корректировка планов.
Это поможет своевременно реагировать на отклонения от целевых параметров.