Оклад является базовой составляющей заработной платы работника. От правильного определения размера оклада зависит финансовое благополучие сотрудников и фонд оплаты труда организации. Давайте разберемся, что представляет собой оклад, как его устанавливают и как он влияет на другие выплаты.
![заработная плата оклад](http://businessman.ru/static/img/a/18979/506253/81978.jpg)
Что такое оклад и заработная плата
Согласно статье 129 Трудового кодекса РФ, заработная плата (оплата труда) - это вознаграждение за труд работника, включающее компенсации, доплаты и другие поощрительные выплаты.
Оклад (или тарифная ставка) - это фиксированная сумма, которую работник получает за месяц работы без учета премий, надбавок и других стимулирующих выплат. Оклад это гарантированная часть месячного заработка.
Оклад = базовая часть зарплаты, которая не зависит от результатов работы.
Например, если у менеджера оклад 40 000 рублей, он получит эти деньги, даже если в этом месяце не выполнил план по продажам. А вот премии и бонусы будут зависеть от его KPI.
Таким образом, заработная плата оклад может включать:
- Оклад
- Стимулирующие выплаты (премии)
- Компенсационные выплаты (северные надбавки)
- Другие доплаты и надбавки
Зарплата является общей суммой вознаграждения работника за месяц. Она складывается из оклада и переменной части. Размер зарплаты может меняться, а оклад остается фиксированным.
Как определяется размер оклада
Минимальный оклад для работников устанавливает государство в виде МРОТ - минимального размера оплаты труда. С июня 2022 года МРОТ составляет 15 279 рублей в месяц.
Для некоторых профессий действуют оклады согласно ЕТКС - единому тарифно-квалификационному справочнику. Например, для рабочих бюджетной сферы.
Оклады остальных работников определяет работодатель. Обычно оклад зависит от: квалификации и опыта сотрудника; сложности и ответственности работы; региона (оклады в Москве выше, чем в регионах); сферы деятельности компании.
Для справедливого распределения окладов внутри компании рекомендуется: 1. Установить оклады по должностям в штатном расписании; 2. Повышать оклад при росте квалификации сотрудника; 3. Опираться на рыночные данные по уровню окладов. Такой подход позволит избежать конфликтов в коллективе.
Как правильно прописать оклад в документах
Согласно Трудовому кодексу, оклад должен быть указан в штатном расписании и трудовом договоре с работником.
В штатном расписании прописывают должность и размер оклада. Например:
Должность | Оклад, руб. |
Менеджер по продажам | 45 000 |
Ведущий менеджер по продажам | 55 000 |
В трудовом договоре конкретному сотруднику присваивается оклад согласно занимаемой должности.
Например:
Трудовые обязанности: Ведущий менеджер по продажам.
Размер оклада: 55 000 (Пятьдесят пять тысяч) рублей в месяц.
Если оклад меняется, заключается дополнительное соглашение к трудовому договору. Таким образом, оклад устанавливается в кадровых документах организации в соответствии с требованиями ТК РФ.
![минимальный оклад](http://businessman.ru/static/img/a/18979/506253/81979.jpg)
Как оклад влияет на другие выплаты
Хотя оклад - фиксированная величина, от него зависят некоторые другие выплаты сотруднику:
- Районные коэффициенты
- Северные надбавки
- Оплата за вредные условия труда
- Премии и бонусы
Например, районный коэффициент составляет 30% от оклада. Если оклад 30 000 рублей, то выплата с учетом районного коэффициента рассчитывается так: Оклад: 30 000 рублей Районный коэффициент: 30% от оклада 30% * 30 000 = 9000 рублей То есть при окладе 30 000 рублей районный коэффициент составит 9000 рублей.
Также оклад может влиять на размер премий. Например, премия составляет 50% от оклада при выполнении плана. Чем выше оклад, тем больше будет премия.
Таким образом, при установлении оклада важно учитывать, что от него зависят и другие стимулирующие выплаты работнику.
Как правильно установить оклад сотруднику
Чтобы определить справедливый и конкурентоспособный размер оклада, рекомендуется:
- Учесть уровень квалификации и опыт работника. Более опытному специалисту можно установить оклад выше среднего.
- Привязать оклад к KPI и результатам труда. Если сотрудник перевыполняет план, это основание для пересмотра оклада.
- Проверить уровень окладов на рынке труда для аналогичной должности и сферы деятельности. Средний оклад по отрасли - хорошая ориентировка.
Как оптимизировать расходы на оклады
Чтобы снизить окладную часть фонда оплаты труда, можно:
- Установить оклады ниже среднего уровня по рынку, но компенсировать бонусами
- Заменить часть оклада на сдельную оплату труда
- Ограничить индексацию окладов уровнем инфляции
Альтернативы повышению окладов
Чтобы повысить мотивацию персонала без увеличения окладов, можно использовать:
- Дополнительные дни к отпуску
- Гибкий график работы
- Оплату обучения и курсов повышения квалификации
- Корпоративные бонусы (абонемент в спортзал, медицинская страховка)
Тенденции в системах окладов
Современные тренды в области окладов и оплаты труда:
- Персонализация окладов и учет личного вклада
- Отказ от тарифных сеток в пользу гибких схем
- Частичный переход на почасовую оплату труда
В условиях пандемии компании вынуждены оптимизировать расходы на персонал и искать более гибкие схемы мотивации.
Прогнозы развития системы окладов
Каким может быть будущее традиционных окладов? Рассмотрим несколько сценариев.
- Полный переход на гибкие схемы оплаты труда без фиксированных окладов. Вознаграждение будет зависеть исключительно от вклада сотрудника и финансовых результатов компании.
- Сохранение окладов только для низкоквалифицированных должностей. Для остальных оклад заменят на почасовую оплату и бонусы.
- Рост окладов из-за инфляции и конкуренции за таланты. Компании вынуждены будут повышать оклады, чтобы удержать ценных специалистов.
Мнения экспертов о будущем окладов
По словам экспертов, в ближайшие годы компании будут отходить от традиционных схем оплаты труда. Фиксированные оклады сохранятся только для ряда должностей. Бизнес будет активно внедрять гибкие модели с учетом личного вклада для повышения эффективности расходов на персонал.
Гибкие схемы оплаты труда
Гибкие схемы оплаты труда подразумевают отказ от фиксированных окладов в пользу почасовой оплаты, бонусов за результат, грантов. Такие системы позволяют:
- Связать оплату труда с его результативностью
- Оптимизировать расходы на персонал
- Мотивировать сотрудников на достижение KPI
Персонифицированный подход к окладам
Другой тренд - персонификация окладов с учетом квалификации, вклада в общий результат, рыночной стоимости специалиста. Это позволяет:
- Учесть индивидуальную ценность каждого сотрудника
- Избежать уравниловки в оплате труда
- Справедливо вознаграждать наиболее эффективных работников
В этой статье подробно разбирается понятие оклада, его роль в формировании заработной платы и особенности установления.