Рубрики
...

Досудебная санация: тактика проведения. Финансовое оздоровление предприятия

Финансовая санация предприятия-должника представляет собой определенную систему действий, направленных на восстановление его платежеспособности. Эти мероприятия обладают упреждающим характером и в полной мере согласуются с целями и интересами компании. Рассмотрим далее подробно, как осуществляется финансовое оздоровление предприятия. досудебная санация

Предпосылки

В современной рыночной практике, к сожалению, нередко случается банкротство предприятий. Эта процедура имеет свою специфику. Порядок признания несостоятельности фирмы регламентируется в законодательстве. Однако во многих случаях ликвидации компании можно избежать. Сегодня банкротство предприятий указывает на недостатки их организационной системы, нерациональное использование такими фирмами своих активов. В такой ситуации особое значение приобретает глубокий анализ хозяйственной деятельности компаний. Сторонние юридические лица и граждане, а также сама фирма, испытывающая определенные трудности с платежеспособностью могут обратиться в арбитражный суд, чтобы предотвратить банкротство. Досудебная санация выполняется в трех случаях:

  1. До начала производства по делу о ликвидации, если компания для выхода из кризиса обращается к внешней помощи по собственной инициативе.
  2. Если процедура санкционирована решением суда по поступившим предложениям от лиц, желающих удовлетворить требования компании-должника и кредиторов и исполнить его бюджетные обязательства.
  3. Если фирма, обратившаяся в арбитраж с заявлением о своей несостоятельности, одновременно предлагает план санации.

Во втором и третьем случаях процедура осуществляется в ходе производства по делу о ликвидации компании. При этом с собранием кредиторов должны быть согласованы сроки санации. план санации

Цели процедуры

Проведение санации необходимо для:

  1. Покрытия текущих расходов и устранения причин, их спровоцировавших.
  2. Сбережения или восстановления платежеспособности и ликвидности компании.
  3. Сокращения задолженности всех видов.
  4. Улучшения структуры оборотных средств.
  5. Формирования ресурсов, которые необходимы для производственной санации.

Процедура направлена на:

  1. Усовершенствование организационной системы компании и правовых форм бизнеса.
  2. Улучшение качества менеджмента.
  3. Устранение непродуктивных производственных элементов.
  4. Улучшение взаимодействия между сотрудниками компании.

Досудебная санация может осуществляться:

  1. С сохранением имеющегося юридического статуса фирмы.
  2. С изменением организационно-правового типа и правового положения компании.  проведение санации

Специфика мероприятий

Производственно-техническая досудебная санация связана с обновлением и модернизацией фондов, участвующих в выпуске продукции, усовершенствованием качества изделий. Она также касается снижения их себестоимости, оптимизацией ассортимента. В связи с тем, что досудебная санация предполагает обычно сокращение лишнего персонала, особое значение имеют мероприятия социальной направленности. Это, в свою очередь, требует ведения обдуманной политики увольнения. В рамках процедуры может быть предусмотрено формирование финансовой базы для переподготовки кадров, предложение и поиск альтернативных мест и прочее.

Этапы

Финансовое оздоровление предприятия - сложный и в определенной степени болезненный процесс для компании. Эта процедура требует эффективного управления на каждой своей стадии. Процесс предусматривает следующие этапы:

  1. Определение целесообразности и установление возможности его проведения.
  2. Обоснование концепции.
  3. Определение направлений.
  4. Выбор формы.
  5. Подбор санатора.
  6. Разработка и утверждение проекта.
  7. Мониторинг. банкротство предприятий

Целесообразность и возможность осуществления

На первом этапе, в соответствии с результатами диагностики несостоятельности и мониторинга реализации мероприятий по внутренней стабилизации, принимается решение о проведении санации. Целесообразность ее осуществления обусловлена неэффективностью использованных механизмов, в результате чего кризис в компании продолжает углубляться. Возможность проведения устанавливается объективной оценкой выхода из неплатежеспособного состояния и успешного последующего развития при оказании компании внешней помощи на текущем этапе. Если по результатам анализа она существует, то инициируемая досудебная санация может быть эффективной.

Обоснование концепции

Она отражает идеологию проведения санации, устанавливая ее направления и формы. Существует две основных тактики:

  1. Оборонительная, ориентированная на снижение объемов инвестиционной и операционной деятельности компании. За счет этого обеспечивается сбалансированность потоков средств на более низком уровне. Данная концепция предполагает привлечение внешнего финансирования для реструктуризации компании.
  2. Наступательная, направленная на диверсификацию инвестиционной и операционной деятельности фирмы. Она обеспечивает увеличение суммы чистого финансового потока в будущем периоде. Это становится возможным за счет повышения результативности хозяйственной деятельности. Данная концепция реализуется посредством привлечения внешних средств для расширения ассортимента конкурентоспособных изделий, ускоренного завершения реальных проектов, выхода на другие рынки региона. финансовое оздоровление предприятия

Направления

Их определения будет зависеть от нескольких факторов:

  1. Масштабности кризисного состояния компании. Она устанавливается в ходе диагностических мероприятий несостоятельности.
  2. Принятой концепции санации.

В соответствии с указанными критериями, различают направления в форме:

  1. Реорганизации.
  2. Рефинансирования долга.

Выбор формы

Он осуществляется в рамках определенного направления с учетом особенностей кризисной ситуации. Форма санации характеризует непосредственно механизм, посредством которого достигаются главные цели процесса. Рефинансирование долга позволяет сохранить бизнес компании, не потерять фирму. Как правило, такая форма применяется для помощи в устранении неплатежеспособности, если состояние кризиса временное и не носит катастрофического характера. Реорганизация проводится при большей масштабности и глубине кризисных явлений. Эта форма предполагает проведение некоторых процедур, посредством которых создаются более результативные организационные формы деятельности. Реорганизация может привести к потере контроля над компанией или прекращению работы фирмы в качестве самостоятельного юрлица. Данная процедура проводится в форме:

  1. Присоединения.
  2. Разделения.
  3. Преобразования.

В отличие от реорганизации, ликвидация приводит к полному прекращению существования компании-должника, останавливает ее деятельность. Именно этого стараются избежать предприятия, инициирующие свою санацию. Цель ликвидационной процедуры - удовлетворение обоснованных требований кредиторов в порядке очередности. Он, в свою очередь, устанавливается законодательством, регламентирующим процедуру банкротства. Для погашения задолженности продается имущество фирмы, а полученные средства направляются кредиторам. Реорганизация позволяет сохранить средства и принадлежащие фирме ценности. Однако зачастую компания приобретает иной юридический статус.

Подбор санатора

Он осуществляется в соответствии с выбранной формой процедуры. Этот этап предшествует разработке бизнес-плана, в которой санатор участвует в обязательном порядке. Указанным субъектом при реорганизации долга может быть:

  1. Собственник компании (госорган в том числе при соответствующей форме собственности).
  2. Кредитор.
  3. Коммерческий банк, обслуживающий фирму.

В случае реструктуризации санатором может быть, кроме кредитора и собственника:

  1. Сторонние юридические лица.
  2. Трудовой коллектив фирмы.

Подготовка проекта

Бизнес-план санации выступает в качестве основного документа, определяющего цели и порядок ее выполнения. В нем содержится расчет эффективности мероприятий. Он позволяет оценить разные альтернативные варианты. Итоги санации могут оцениваться по размеру дополнительной прибыли. Она в данном случае получается благодаря нормализации деятельности фирмы при соответствующей помощи. Расходы на выполнение санации подсчитываются отдельно. Для этого разрабатывается специальный бюджет. После рассмотрения бизнес-плана с расчетом эффективности предусмотренных мероприятий всеми заинтересованными лицами? он утверждается и принимается к исполнению. финансовая санация предприятия

Мониторинг

Он включается в систему оперативного и текущего контроля. Мониторинг реализации предусмотренных в плане мероприятий обеспечивается соответствующим подразделением компании. Считается, что цель процедуры достигнута, если за счет проведенной деятельности удалось стабилизировать хозяйственную деятельность фирмы, избежать признания ее несостоятельности и ликвидации. Длительность санации не должна быть больше 18-ти мес.