Рубрики

Краткосрочная дебиторская задолженность - это... Управление дебиторской задолженностью

Краткосрочная дебиторская задолженность - важнейший показатель в балансе любой компании. От того, насколько эффективно организовано управление дебиторкой, зависит финансовое благополучие бизнеса. В статье мы разберем, что представляет собой краткосрочная дебиторская задолженность, как правильно ее отражать в отчетности и главное - как грамотно управлять ею, чтобы не допустить кассовых разрывов и потерь.

Понятие краткосрочной дебиторской задолженности

Дебиторская задолженность в целом - это сумма денежных средств и стоимость товаров, работ, услуг, которые должны компании ее контрагенты, покупатели, заказчики.

Краткосрочная дебиторская задолженность это такая задолженность, срок погашения которой по договору не превышает 12 месяцев с момента отгрузки продукции или оказания услуги. Например, если компания реализовала партию товара с отсрочкой платежа на 3 месяца, то в бухучете такая дебиторка будет отражена как краткосрочная.

Краткосрочная дебиторская задолженность обычно возникает в таких случаях:

  • Покупатель получил товар, но не оплатил его в срок;
  • Заказчику была предоставлена отсрочка оплаты услуг;
  • Компания выдала аванс поставщику, но товар еще не получила;
  • Была допущена ошибка в расчетах и контрагенту переведено больше денег.

Виды краткосрочной дебиторской задолженности

Существует несколько классификаций краткосрочной дебиторской задолженности:

По основанию возникновения:

  • Задолженность покупателей за купленные товары, работы, услуги;
  • Задолженность по выданным авансам;
  • Задолженность подотчетных лиц;
  • Задолженность работников организации.

По сроку погашения:

  • Со сроком до 3 месяцев;
  • От 3 до 6 месяцев;
  • От 6 до 12 месяцев.
Хаотичный рабочий стол, заваленный бухгалтерскими бумагами и счетами

По вероятности возврата:

  • Надежная задолженность;
  • Сомнительная задолженность;
  • Безнадежная к взысканию задолженность.

По длительности отношений:

  • Задолженность постоянных, проверенных партнеров;
  • Задолженность новых или разовых клиентов.

Правильная классификация дебиторской задолженности позволяет выявить наиболее проблемные ее виды и выстроить эффективную систему управления дебиторской задолженностью.

Нормативное регулирование бухучета краткосрочной дебиторской задолженности

Бухгалтерский и налоговый учет дебиторской задолженности регулируется следующими нормативными актами:

  • Гражданский кодекс РФ;
  • Налоговый кодекс РФ;
  • Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете";
  • Положение по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль" ПБУ 18/02;
  • Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ.

Основные требования по документальному оформлению дебиторской задолженности:

  1. Оформление первичных документов, подтверждающих возникновение задолженности (договор, акт, накладная и т.п.);
  2. Своевременное отражение дебиторской задолженности в бухучете;
  3. Проведение инвентаризации - сверки данных по расчетам с контрагентами.

При инвентаризации выявляются суммы просроченной или сомнительной задолженности, по которым может потребоваться создание резерва.

Отражение краткосрочной дебиторской задолженности в бухотчетности

В бухгалтерском балансе дебиторская задолженность отражается развернуто - отдельными строками указывают краткосрочную и долгосрочную дебиторскую задолженность.

Краткосрочная дебиторская задолженность отражается по строке 1230 "Дебиторская задолженность":

1230 Дебиторская задолженность

Если сумма значительна, то ее раскрывают на составляющие, например:

1231 Задолженность покупателей
1232 Авансы выданные

Оценка краткосрочной дебиторской задолженности производится по сумме оставшихся к погашению платежей с учетом созданного резерва по сомнительным долгам.

Таким образом, в бухотчетности полная и достоверная информация о состоянии расчетов с дебиторами позволяет оценить реальную стоимость дебиторской задолженности организации и принимать обоснованные управленческие решения.

Песочные часы на светлом деревянном столе утром

Резерв по сомнительным долгам по краткосрочной дебиторской задолженности

Для того чтобы компенсировать потери от невозврата долгов дебиторами, компании формируют резерв по сомнительным долгам.

В бухучете создание такого резерва является обязательным. Он формируется за счет финансовых результатов организации.

В налоговом учете формирование резерва носит добровольный характер. Его сумма признается расходом и позволяет оптимизировать налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

Резерв по сомнительным долгам создается по краткосрочной дебиторской задолженности в следующем порядке:

  1. Выявляются сомнительные долги по результатам инвентаризации;
  2. Определяется сумма, которую можно включить в резерв исходя из требований НК РФ;
  3. Рассчитывается сумма резерва от выявленной сомнительной задолженности;
  4. Сумма резерва отражается бухгалтерской проводкой Дебет 91 Кредит 63.

В бухотчетности резерв по сомнительным долгам уменьшает общую сумму дебиторской задолженности.

Методы управления краткосрочной дебиторской задолженностью

Эффективное управление краткосрочной дебиторской задолженностью включает:

  • Анализ платежеспособности и надежности контрагентов;
  • Четкие сроки оплаты в договорах;
  • Регулярный мониторинг задолженности;
  • Претензионно-исковую работу;
  • Мотивацию сотрудников, работающих с дебиторской задолженностью.

Главная цель - не допустить увеличения просроченной и безнадежной дебиторской задолженности и поддерживать ее на оптимальном для компании уровне.

Способы обеспечения исполнения обязательств по краткосрочной дебиторской задолженности

Чтобы снизить риск невозврата дебиторской задолженности, можно использовать различные способы ее обеспечения:

  • Залог имущества дебитора;
  • Поручительства третьих лиц;
  • Банковские гарантии;
  • Страхование ответственности за непогашение долга.

Наличие обеспечения повышает гарантии возврата дебиторской задолженности и снижает потери для кредитора.

Варианты рефинансирования краткосрочной дебиторской задолженности

Если компании срочно нужны оборотные средства, замороженные в дебиторской задолженности, она может продать эту задолженность третьим лицам, в частности:

  • По договору цессии;
  • С использованием факторинга;
  • Путем выпуска векселя.

Хотя при этом компания недополучит часть суммы долга, зато сможет быстро получить деньги и избежать кассовых разрывов.

Особенности списания безнадежной краткосрочной дебиторской задолженности

Безнадежная дебиторская задолженность списывается в бухучете, но при этом компания не освобождается от обязательств должника.

Для списания нужно подтвердить безнадежность долга документально - решением суда, актом сверки, данными о ликвидации организации-должника и т.п.

Списанная с баланса задолженность должна отражаться за балансом в течение пяти лет для контроля. И если будет шанс взыскать долг, кредитор сможет это сделать.

Автоматизация процессов управления дебиторской задолженностью

Ручное управление дебиторской задолженностью требует больших трудозатрат и подвержено ошибкам. Поэтому эффективнее использовать специальные программы.

Возможности бухгалтерских программ позволяют:

  • Вести базу дебиторов и анализировать задолженность по различным признакам;
  • Формировать реестры для сверки с контрагентами;
  • Автоматически начислять пени за просрочку;
  • Готовить и отправлять претензии должникам.

Еще более широкий функционал предоставляют специализированные системы для управления дебиторской задолженностью. Они позволяют:

  • Автоматически оценивать надежность клиентов;
  • Рассчитывать кредитные лимиты по каждому дебитору;
  • Оптимизировать условия оплаты в договорах;
  • Сегментировать дебиторов для разных моделей работы с ними.

Интеграция со скоринговыми системами дает возможность заранее оценить платежеспособность клиентов и минимизировать риски невозврата долгов.

Рекомендации по оптимизации управления краткосрочной дебиторской задолженностью

Для эффективного управления краткосрочной дебиторской задолженностью рекомендуется:

  • Разработать положение о работе с дебиторской задолженностью;
  • Установить лимиты задолженности для отдельных контрагентов;
  • Ввести систему KPI для сотрудников, работающих с дебиторской задолженностью;
  • Автоматизировать рутинные операции по учету и контролю за дебиторской задолженностью.

Регулярный анализ эффективности принимаемых мер позволит оптимизировать работу с дебиторской задолженностью и свести риски к минимуму.