Рубрики
...

Информационные модели управления объектами: примеры

Информационные модели управления объектами представляют собой сумму определенных характеристик, в том числе и числовые и иные значения данных атрибутов. Системология понимает под информационной моделью сочетание определенных параметров, содержащих информацию о системе, явлении, процессе.

информационные модели управления объектами

Цель создания информационной модели

Информационные модели управления объектами позволяют обрабатывать данные об объектах с учетом взаимосвязи между ними. Для создания автоматической обработки полученных результатов составляется для анализируемой модели формализованное описание, которое доступно компьютерной обработке.

обратная связь

Кодирование информации

У человека есть естественная потребность в обмене информацией с другими людьми. В основном используют тексты. К примеру, математическая запись 2 закона Ньютона в текстовой интерпретации звучит так: «Сила, действующая на тело, прямо пропорциональна произведению массы на ускорение свободного падения». Для составления такого текста используются буквы русского алфавита. Англоязычный текст предполагает применение английских символов. Мелодию можно записать (закодировать) с помощью нот. Математик в процессе составления математического текста применяет специальные символы.

Тексты вполне можно рассматривать как информационные модели управления объектами, способными хранить, а также передавать важную информацию.

информационные модели управления объектами конспект урока

Разновидности моделей

Языковые модели востребованы, оптимальны для коммуникации. Чтобы передавать их, не нужно прикладывать массу усилий, материальных ресурсов. Языковые модели, которые содержат специально отобранный материал, - информационные модели управления объектами. Умение анализировать информацию, важную для объекта, использовать ее для дальнейших исследований, считается важным фактором, гарантирующим сохранение ее адекватности.

Пример информационной модели

Оценивание знаний и навыков студентов можно считать неплохим примером информационной модели. Существенными характеристиками считают: фамилию студента, рассматриваемый предмет, балл. Между характеристиками и объектом существует обратная связь, создаваемая с помощью чисел, теста, знаков.

информационные модели управления объектами примеры

Информационная модель

Проанализируем некоторые фундаментальные понятия, характеризующие и информационные модели управления объектами. Конспект урока включает в себя: объект, атрибут, его значение.

Объектом считают предмет, существующий в реальности. Атрибут – характеристики рассматриваемого объекта. Значение атрибута – уточнение его признаков (детали).

управление это воздействие

Модели информационных систем

Понятие «компания» подразумевает структуру, в которой есть определенная совокупность взаимосвязей и сущностей. Управляемый объект не может быть обособленным, он подчиняется определенному набору правил. Именно информационная система характеризует правила и логику, организует и преобразует потоки информации, автоматизирует процесс обработки данных, представляет их визуально в форме отчетов. В процессе создания модели появляется «язык общения» разработчиков, консультантов, руководителей компаний, потенциальных пользователей. В итоге формируется корпоративная система управления, при которой управляющий и управляемый понимают свои возможности и обязанности. Бизнес-логика и правила определяют взаимодействие между отдельными элементами. Для информационной системы характерна обратная связь, создание осязаемого результата. Рассмотри основные параметры информационного проекта. Это:

  •  выявление целей бизнеса, достижение которых возможно при автоматизации процессов;
  •  определение участков, а также алгоритма внедрения;
  •  оценка сроков развертывания и полноценного запуска готовой системы;
  •  потребность в аппаратном и программном обеспечении;
  •  список команды;
  •  анализ соответствия выбранного программного обеспечения направлению деятельности компании.

Основа модели

Рассмотрим информационные модели управления объектами. Примеры их можно взять любые, но базовые компоненты всегда одинаковы:

  •  основные бизнес-функции, которые характеризуют специфику деятельности;
  •  управленческие, вспомогательные, основные процессы, характеризующие способ выполнения их данной компанией;
  •  организационно-функциональная структура, которая определяет место исполнения функций;
  •  последовательность (фазы) внедрения определенных этапов;
  •  распределение ролей: «хозяина», подчиненных;
  •  правила, которые определяют взаимодействие и связь между всеми параметрами

Простые информационные модели управления объектами (9 класс) помогают школьникам понять взаимосвязь между экономикой и наукой. После того как построена бизнес-модель, идет этап формирования модели проектирования, ее реализации, использования на практике.

управляющий и управляемый

Цикл информационных моделей

Практика разработки и использования информационных систем позволила выделить несколько основных этапов их существования («жизни»):

  • выявление требований к системе, анализ собранной информации;
  • проектирование подсистем, компонентов, продумывание полноценной взаимосвязи между ними;
  • разработка всех элементов системы, объединение отдельных частей в единое целое;
  • тестовые испытания для анализа функциональности системы, соответствия поставленным целям и задачам;
  • непосредственное внедрение: монтаж, установка, настройка, ввод в эксплуатацию;
  • штатная эксплуатация с учетом поставленных перед системой задач;
  • сопровождение, то есть создание требуемого штата для бесперебойной эксплуатации установленной информационной системы

На этапе определения требований к системе выполняется уточнение требований заказчика, согласование спорных вопросов. Именно в это время документируются все достигнутые с заказчиком соглашения. Фактически ищут ответ на вопрос о предназначении информационной системы, выявлении ее основных функций. При правильном подходе к данному этапу, конечный результат проекта будет успешным.

Системный анализ необходим для преобразования абстрактных, общих знаний о данной предметной сфере в четкие определения, полноценное описание всей системы. Именно в это время определяют и специфицируют:

  1.  внутренние и внешние условия функционирования информационной системы;
  2.  функциональную структуру;
  3.  распределяют функции между системой и людьми, анализируют интерфейсы;
  4.  определяют основные требования к информационным, техническим, программным элементам;
  5.  выявляют критерии безопасности и качества;
  6.  определяют условия эксплуатации и внедрения готовой системы.

Стадии ИС

Полноценное управление - это воздействие на эффективность работы компании, возможность повышения прибыли. Выделяют четыре стадии анализа ИС.

На первой стадии осуществляется структурный анализ компании. Проводят исследование организации системы управления, обследуют функциональную и информационную структуры управления, определяют реальных и потенциальных потребителей информации. Результаты, полученные на данном этапе, прорабатываются аналитиками. На их основе выстраивается обобщенная логическая модель начальной предметной сферы, отображающее структуру, специфику деятельности, а также свободное информационное пространство для работы. Аналитики на базе этого материала создают функциональную модель «как есть».

На второй стадии анализа, подразумевающей привлечение представителей заказчика, независимых экспертов, выявляются проблемы системы, способы их устранения.

Третья стадия анализа, которая содержит фрагменты проектирования, состоит в усовершенствовании обобщенной логической модели, с учетом конкретной предметной области.

На последней стадии разрабатываются «карты автоматизации», обозначены «границы» информационной системы.

На этапе анализа требования к разрабатываемой информационной системе вводят:

  •  классы потенциальных пользователей и диаграммы бизнес-транзакций;
  •  модели и перечни процессов прикладной направленности;
  •  классы объектов, которые отражают информационную модель рассматриваемой предметной сферы;
  •  топологию размещения пользователей и подразделений, которые должны обслуживаться информационной системой.

Главным документов, в котором отражают результативность первого этапа, является техническое задание на разработку. В нем есть информация об используемых ресурсах, сроках осуществления отдельных этапов, мероприятиях, связанных с защитой проектных материалов.

На этапе проектирования важно учесть все реальные условия, внести (при необходимости) корректировки.

Заключение

Успешность любого информационного проекта в том, чтобы в непосредственный момент запуска, а также на протяжении всего эксплуатационного периода все опции функционировали в штатном режиме. При правильном подходе к созданию ИС она проста в эксплуатации и обслуживании, удобна для пользователей, гарантирует безопасность данных пользователей. Именно надежность и производительность являются основными ее показателями. В противном случае все усилия, связанные с созданием информационной системы, будут напрасными.