Интенсивное развитие экономики сегодня сопровождается конкурентной борьбой между разными производителями. Победа в этом соперничестве остается за теми компаниями, которые наиболее эффективно применяют имеющиеся ресурсы, в числе которых и трудовые. Рабочая сила выступает в качестве одного из важнейших факторов производства. Состояние трудовых резервов и грамотное их использование оказывает прямое влияние на результаты экономической деятельности хозяйствующих субъектов. В этой связи приобретают актуальность вопросы, касающиеся состава персонала. Рассмотрим их далее подробно. 
Понятие и классификация персонала
В рамках рыночной экономики действует закон потребительского спроса. Он оказывает существенное влияние на состояние трудовых резервов и их развитие. Соотношение "спрос/предложение" обуславливает возможность пополнения персонала предприятия в конкретный временной период. На потребность в рабочей силе воздействует государственное регулирование трудовых отношений. Основными инструментами в нем выступает конституционное право на образование и работу. Государственное регулирование обеспечивает:
- Уровень минимальной зарплаты.
- Регламентированную длительность труда и отдыха.
- Различные общественные гарантии.
Коллектив компании разделяется на квалификационные, профессиональные и социальные группы и слои. Они участвуют в производстве конечного продукта или оказывают влияние на его объем в той или иной степени. В этой связи внутри коллектива можно выделить так называемое "ядро". Эта часть сотрудников обеспечивает производство основной массы продукции. В качестве такого "ядра" может выступать наиболее стабильная группа из всего штата. В него, в частности, могут входить служащие, которые имеют наибольший стаж деятельности в компании или обладающие наивысшей квалификацией. Персоналом в целом называют всех работников, которые исполняют производственные либо управленческие задачи и перерабатывают предметы труда. В штате компании могут быть как постоянные сотрудники, так и другие трудоспособные члены общества, приглашаемые на предприятие в соответствии с краткосрочным договором. Таким образом, в современных условиях к занятым в компании гражданам следует относить всех работников по найму, собственников, чей потенциал соответствует производственному и способствует обеспечению эффективной хозяйственной деятельности. Общая классификация персонала предприятия осуществляется по функциональному, технологическому и профессионально-квалификационному критериям. 
Трудовые ресурсы
К этой категории относят мужчин от 16-ти до 59-ти и женщин от 16-ти до 54-х лет включительно. Исключение составляют граждане указанного возраста, если они являются:
- Неработающими инвалидами ВОВ и труда 1, 2 гр.
- Лицами, получающими трудовую пенсию по старости на льготных условиях.
К трудовым ресурсам предприятия следует отнести всю совокупность наемных работников и собственников, вкладывающих свои способности, навыки, знания, денежные сбережения в осуществление хозяйственно-финансовой деятельности компании. Рабочий потенциал должен соответствовать производственному для обеспечения высоких показателей экономической деятельности субъекта.
Классификация и структура персонала
Трудовые ресурсы выступают в качестве объекта регулирования на уровне компании, отрасли, региона, государства. Кадры считаются основным элементом системы. Они одновременно могут являться и субъектом, и объектом управления. К последней категории работников можно отнести потому, что выступают как часть производственного процесса. Кадры являются штатом компании. Общая классификация и состав персонала предусматривает разделение сотрудников на 2 группы. Рассмотрим их. 
Рабочие
Классификация персонала организации необходима для расчета зарплаты, согласования трудовых результатов с показателями производственного процесса. Рабочие непосредственно заняты в изготовлении материальных ценностей. Кроме этого, они осуществляют ремонт, перевозку грузов и пассажиров, предоставляют разные услуги. Рабочие выполняют свои задачи в материальном производстве, в условиях которого преобладает физический труд. Они обеспечивают изготовление продукции, ее сервисное обслуживание, обмен, реализацию. Классификация персонала, задействованного в производстве, предусматривает разделение на:
- Основных рабочих. Они заняты главным образом непосредственным выпуском продукции.
- Вспомогательных рабочих. Эта часть персонала осуществляет свою деятельность в обслуживающих и заготовительных цехах.
Результатом труда рабочих выступает товар в вещественной форме (одежда, продукты питания, мебель, бытовая техника, сооружения, транспортные средства и так далее).
Служащие
Управленческий персонал осуществляет свою деятельность в ходе администрирования в условиях преобладания умственного труда. В задачи служащих входит переработка информации. Реализуется это с помощью технических средств. В качестве основного результата деятельности служащих выступает:
- Исследование управленческих проблем.
- Формирование новой информации.
- Корректировка формы и содержания сведений.
- Подготовка административных решений.
После выбора руководителем эффективного варианта служащие осуществляют его реализацию и контроль над исполнением. Классификация персонала, занятого в администрировании, предполагает разделение служащих на:
- Специалистов.
- Руководство.
В последнюю группу входят сотрудники, являющиеся начальниками структурных подразделений и всей компании. К ним, в частности, относят:
- Директора.
- Заведующего.
- Главного специалиста (главбух, гл. механик и так далее).
- Заместителей соответствующих должностей.
К специалистам относят работников, осуществляющих инженерно-техническую экономическую и прочую деятельность (экономисты, бухгалтеры, механики, инженеры и так далее).
Специфика разделения
Классификация управленческого персонала проводится по определенным критериям. Они позволяют отличать одних работников от других. Сущность и классификация персонала предполагают грамотное распределение трудовых резервов компании. Масштабы фирмы могут быть различными. Чем он больше, тем более разветвленной будет сеть сотрудников. Принципиальными отличиями руководителей от специалистов выступают юридическое право на принятие решений и наличие в подчинении прочих работников.
Администрация
Классификация персонала, относящегося к руководству, предусматривает разделение их на линейных и функциональных служащих. Первые отвечают за принятие решений по всем административным функциям. Вторые реализуют отдельные управленческие задачи. Кроме этого, предусмотрена еще одна классификация персонала. Она, в частности, предполагает назначение руководителей высшего (директор с заместителями), среднего (начальники подразделений и цехов), нижнего (мастера, бригадиры) уровней.
Специалисты
Эти работники разделяются на три группы по результатам их деятельности:
- Функциональные служащие. Результатом их работы выступает управленческая информация. К ним относят бухгалтеров, маркетологов, финансистов, экономистов, референтов и прочих.
- Специалисты-инженеры. Результат их деятельности выражен в проектной или конструкторско-технологической информации в сфере технологии производства и оборудования. К таким работникам относят строителей, проектировщиков, конструкторов, технологов и прочих.
- Технические специалисты. Эти работники подготавливают и оформляют документацию, ведут учет и контролируют хозяйственное обслуживание. К таким служащим относят официантов, машинисток, курьеров, кладовщиков, лифтеров, операторов и других.
Разделение по профессиям и специальностям
Это одно из важнейших направлений, по которому проводится классификация персонала предприятия. Профессией называют вид деятельности, для осуществления которого необходимо обладать комплексом соответствующих практических навыков и теоретических знаний. Специальность представляет собой в той или другой степени узкую разновидность труда в рамках профессии. Эти признаки классификации персонала имеют особое значение при привлечении работников к тем или иным отраслям. В каждой сфере производства присутствуют свойственные исключительно ей специальности и профессии.
Квалификационный уровень
Классификация персонала по категориям основывается на возможностях работников осуществлять деятельность той или другой сложности. Квалификация представляет собой комплекс специальных знаний, а также практических навыков. Они определяют степень подготовленности сотрудника к выполнению им профессиональных задач определенной сложности. Квалификационная категория характеризуется опытом работы в какой-либо конкретной должности, уровнем образования. В компании могут трудиться разные специалисты. В штате могут быть работники:
- Наивысшей категории. Такие специалисты имеют научные звания и степени.
- Высшей квалификации. К таким работникам относят сотрудников с большим практическим стажем и специальным в/о.
- Средней категории. Эти работники обладают некоторым практическим стажем и соответствующим образованием.
- Практики. Такие сотрудники занимают экономические, инженерные и прочие должности без специального образования.
Эффективность использования трудовых ресурсов
От степени обеспеченности предприятия рабочей силой и результативности ее внедрения в производство будет зависеть своевременность и объем выполняемых работ. Грамотное использование труда обеспечивает также эффективность эксплуатации машин, оборудования и механизмов. Рациональное распределение промышленно-производственной рабочей силы выступает в качестве непременного условия, способствующего бесперебойности производственного процесса и успешности реализации планов.
Показатели эффективности
В ходе анализа разных аспектов использования рабочей силы применяются различные факторы. При исследовании в первую очередь акцентируется внимание на обеспеченности организации необходимым ей персоналом. Для этого во внимание принимают соответствующие показатели. К ним, в частности, относят:
- Структуру и состав промышленно-производственного штата.
- Обеспеченность компании и ее подразделений административными служащими и другими работниками.
- Движение рабочих ресурсов.
- Обеспеченность квалификационными сотрудниками.
Заключение
Структура персонала находится под влиянием особенностей производства, масштабов и специализации процессов. Таким образом, удельный вес той или иной группы работающих зависит от производственной системы, развития технологии и техники. К примеру, повышение организационного уровня способствует относительному сохранению количества служащих и увеличению числа рабочих в штате. Усовершенствование оборудования, в свою очередь, сопровождается сокращением вспомогательных трудящихся и увеличением основных сотрудников. Уменьшение численности рабочих можно оценивать как положительное явление в случае, если это стало следствием повышения уровня механизации производственной деятельности. В качестве существенной предпосылки усиления эффективности и роста производительности выступает стабильность кадрового состава.