В течение последних нескольких недель работодатели по всему миру сталкиваются с необходимостью переходить на удаленную работу из-за рекомендаций правительства соблюдать режим самоизоляции. Несмотря на то что удаленная работа - это распространенная практика, которую выбирают компании по всему миру, многим тяжело приспособиться к новым условиям. В статье мы собрали советы экспертов, которые рассказывают, как успешно управлять удаленной командой.
1. Установите четкие требования
Важно четко установить, чего вы ожидаете от своих сотрудников и какие требования к ним предъявляете - от продолжительности рабочего времени до частоты и способов общения.
Стремление руководства решать возникшие проблемы демонстрирует, что компания делает все возможное, чтобы справляться с ситуацией и двигаться вперед. Не игнорируйте возможные трудности.
2. Используйте технологии
В наше время разработано множество инновационных технологий, которые на "удаленке" необходимо использовать для того, чтобы оставаться на связи и держать коллектив в курсе всего, что происходит. Это также отличная возможность сплотить сотрудников и сделать из них отличную команду посредством виртуальных встреч. Выбирайте платформы для обмена сообщениями, такие как Slack, Zoom или WhatsApp.
3. Проявляйте гибкость
В это неспокойное время руководству приходится проявлять гибкость. Сотрудники сталкиваются с рядом проблем в личной жизни, а также приспосабливаются к новому режиму работы, поэтому работодателям важно учитывать это при управлении удаленной командой. Подумайте о том, как лучше распределить рабочую нагрузку.
Отличный способ сделать это – переосмыслить рабочее время. Например, можно предложить сотрудникам самим выбрать, в какие часы им наиболее комфортно работать. И помните, что работа не должна распространяться на вечернее время и выходные, если в этом нет крайней необходимости.
4. Поддерживайте и мотивируйте сотрудников
Психическое воздействие удаленной работы и самоизоляции еще предстоит полностью изучить, поэтому помните о том, как важна вашим сотрудникам поддержка и правильная мотивация. Поощряйте сотрудников и сохраняйте позитивный настрой.
И последний совет для владельцев бизнеса и менеджеров – просто доверьтесь своей команде. Вы наняли этих людей по причине того, что они знают, что делать, и хотят усердно работать, чтобы помочь своим коллегам в этот трудный период. Доверие является ключевым аспектом успешной работы из дома. Позвольте своим людям делать то, что они делают лучше всего. Поверьте, это принесет большую пользу.
