Советская экономика через стохастический возврат к капитализму принесла понимание того, что далеко не всем можно управлять, а цели, поставленные перед компанией, далеко не всегда являются осуществимыми.
Мир многообразен, решений и мнений много, но объективная реальность всегда все ставит на свои места.
Бизнес: направление и развитие, стабильность
Ученые и исследователи считают, что классификация целей - предмет научного или практического исследования. Чаще всего предприниматели в качестве основной цели выбирают:
- рост экономического потенциала;
- извлечение максимума прибыли;
- рост рентабельности;
- выживание в борьбе с конкурентами;
- лидерство на рынке.
Все это можно разделить по видам. В этом случае цели бывают:
- экономические;
- технические;
- социальные;
- политические;
- научные и т. д.
На практике все гораздо прозаичнее. Руководству нужна прибыль и развитие бизнеса. Работнику нужна стабильность рабочего места и рост заработной платы. Никакой науки, только реальная практика.
Между тем классификация целей имеет реальное значение: как минимум это расставление приоритетов - что делать целесообразно, а что не следует.
Условия формирования бизнеса
Стабильность и эффективность бизнеса определяется его текущим экономическим потенциалом (внутренняя составляющая) и его положением в окружающем социально-экономическом пространстве (внешняя среда).
Нет такой компании, которая бы работала себе в убыток, а компания, которая едва держится на плаву, рано или поздно выберет, куда двигаться дальше:
- вниз - это всегда просто;
- вверх - тогда придется начать работать.
Современный бизнес - это, прежде всего, сложившаяся система законодательных актов, определенная система экономических и социальных отношений, обязательный учет экологического фактора и требований различных инстанций.
Для успешного развития нужно иметь помещение, оборудование, инструменты, рабочий коллектив. Очень важно юридическое, техническое и административное обеспечение. Не последнее значение имеет и информация. Все должно функционировать в пределах санитарных, пожарных, технологических и иных норм. Здесь ничего никогда не купишь, а если с чем и можно договориться, то ненадолго.
Экологический фактор, территориальный аспект, социальное окружение, транспортная инфраструктура и связь – это все важно. Выбранная позиция определяет возможности для реализации, и на этом уровне классификация целей организации определяется как возможное в пределах доступного.
Сложившаяся система экономических и социальных отношений регламентирует возможности организации:
- на рынке реализации продукции и услуг;
- на рынке труда (сотрудники) и потенциала (деньги, оборудование, инструменты).
Законодательство определяет правовое поле деятельности граждан, компаний и государственных органов.
Приоритеты в выборе направлений
Классификация видов целей позволяет определить приоритетные направления развития. Например, экономическое направление - максимум дохода учредителям, минимальные зарплаты работникам. Перспективно, но текучесть кадров будет постоянно мешать достижению желаемого результата.
Техническое направление - достижение кардинально нового технического решения, создание нового изделия. В этом случае оплата труда достойная, прибыль минимально возможная, постоянные издержки производства и постоянные финансовые трудности. Однако результат может превзойти ожидания и покрыть все издержки.
Социальная ориентация – это еще проще. Например, простой магазин в удобном месте. В этом случае нет недостатка в покупателях, нет недостатка в поставщиках, стабильный рост, никаких потерь. Организация органично вписана в окружающую ее социально-экономическую действительность.
Вариантов выбора приоритета той или иной цели предостаточно, важно, чтобы основания выбора были объективными и обдуманными. Основные цели классификации на практике в том и состоят, чтобы не фантазировать, а удовлетворить интересы или потребности определенного спектра потребителей за счет того, чем располагает организация.
Научный подход к проблеме
Бизнес всегда был интересен ученым и специалистам. Именно он стал причиной для возникновения новой ниши на рынке - появилась специфическая литература, например, «Как делать бизнес: консультации и обучение». Объективное следствие развития. Если кто-то умеет что-то делать, то всегда найдется тот, кто начнет давать советы, как что-то сделать еще лучше.
В большинстве своем теоретики сходятся в том, что понятие и классификация целей - это конкретное состояние и развитие отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Объективная практика уточняет теорию: сознательные цели и принимаемые решения всегда лежат в русле доступных возможностей, удовлетворяют текущим требованиям по законодательству, нормативным документам, сложившемуся опыту бизнеса, экологическим факторам, аспектам безопасности, строительным и технологическим нормам.
Нет ничего зазорного в применении научных положений, но следует уточнять их эффективность в объективной реальности.
Аналитика и история развития организации
Всякий бизнес занимает свою нишу. Сложно найти компании, одинокие в своих целях и возможностях. Компании, которые делают нечто кардинально новое – редки, и об их появлении общество узнает моментально, долго приходит к пониманию того, что произошло, и не может быстро и адекватно составить конкурентные предложения. Однако основная масса организаций делает то, что привычно, востребовано и понятно.
Например, производство молока или хлеба. Все расписано по учебникам. Классификация целей и задач - яснее ясного. Ничего не нужно придумывать. Ведь есть нормативные документы, нужно просто правильно построить систему целей в области экономики, производства, кадров, настроить административную часть и заняться оптимизацией бизнеса, рекламой и борьбой с конкурентами.
Аналитика в таком случае является ежедневной целью, результатом которой становится анализ достижений конкурентов, изучение собственных ошибок и разработка мер по исправлению ситуации.
История развития такой компании определяется объективными законами, складывающейся на рынке ситуацией, нормами права, отношениями с государственными органами и гражданами как с сотрудниками: потенциальными, текущими, ушедшими.
На примере сотрудников можно разработать систему ценностей - это тоже реальная цель организации, которая может ликвидировать текучесть кадров и усилить заинтересованность трудового коллектива в повышении производительности труда.
Здесь правильная классификация целей позволяет определить слабые места и сформулировать разумные направления в развитии.
Абсолютно новая идея
Идея создания искусственного интеллекта стара как мир, но с завидной уверенностью вновь набирает обороты. Трудолюбие, дисциплинированность и надежность японских и китайских компаний, ориентирующихся на реальные научные и практические достижения в различных отраслях производства, пока не дали реальных результатов. Но реальная продукция все же есть.
Российские компании не уступают в амбициях, но классификация целей национальным менталитетом понимается совершенно по другому. Результат: множество компаний работают, создают реальные системы и, прогорая, дают основания и знания, как и куда двигаться другим компаниям.
Закономерное развитие научно-технического прогресса, спираль развития, динамика ценностей и анализ достигнутого не позволяют пока сформулировать абсолютно новую идею в области искусственного интеллекта, но это не повод останавливаться. Просто количество еще не перешло в качество.
В этом направлении есть одна особенность. Сказать и сделать можно многое, но, коль знаний недостаточно, результат будет частичным. Однако из малого складывается большее. Так было с операционными системами и компьютерами. Теперь никого не удивляют облачные технологии и виртуальная реальность.
Была ли идея облачных технологий новой лет десять назад? Сомнительно. Ведь она пришла как следствие развития и стала естественной средой для дальнейшего движения вперед в информационной среде.
Классификация направлений движения - приоритет развития
Системность - характерная черта всего, что развивается. Развитие немыслимо без аналитики, изучения истории достижений и попыток понять логику. Классификация присутствует всегда, в любом процессе. Это характерная черта любого социально-экономического движения.
Человек движет всем, что представляет для него интерес: экономический, социальный, технический. Сомнительно, амбиции руководителей движут компаниями, но, хотят они того или нет, созданные ими компании на основании имеющегося социально-экономического потенциала участвуют в общем процессе общественного развития, в понимания происходящего и в выборе правильных направлений.