Рубрики
...

Строительство бизнес-центров: бизнес-план, проект, смета, оформление документов. Разрешение на строительство

Проект представляет собой строительство объекта (предположительно торгово-развлекательного центра). Объект располагается в г. Мытищи Московской области по адресу: ул. Летная, 26. Ориентировочный срок ввода в эксплуатацию объекта – 2019 год.

Зоны охвата объекта

При разработке концепции строительства бизнес-центра необходимо определить границы зоны обслуживания, окружающие участок.

Условно территорию вокруг объекта можно разделить на три зоны (в зависимости от близости расположения):

  • 1-е кольцо окружения: ограничено улицами Юбилейная, Мира, рекой Яуза.
  • 2-е кольцо окружения: охватывает большую часть города, за исключением удаленных районов – Строитель, Челюскинская, р-н Стройпластмасс, Восточная Перловка и Дружба.
  • 3-е кольцо окружения: охватывает весь город Мытищи, включая районы Строитель, Челюскинская, Стройпластмасс, Восточная Перловка и Дружба.

Внутренние и внешние факторы успешности проекта

Внешние факторы находятся вне контроля инвестора, однако их влияние на последующее развитие проекта имеет принципиальное значение при реализации проекта строительства бизнес-центра.

Сопоставление внешних и внутренних факторов развития представлено в таблице ниже.

Внешние факторы развития

Внутренние факторы развития

  • Удобное месторасположение.
  • Видимость проекта.
  • Востребованность площадей арендаторами.
  • Доступность.
  • Уровень конкуренции.
  • Покупательская способность населения.
  • Разрешение на строительство
  • Эффективные планировочный решения.
  • Качественный архитектурный продукт.
  • Наличие дополнительных услуг.
  • Парковка.
  • Видимость фасада объекта.
  • Проходимость объекта

Исходя из проведенного анализа, можно прийти к выводу, что, принимая решение о строительстве бизнес-центра, нужно учитывать несколько параметров:

  • Перспективы экономического, социального и демографического развития района.
  • Уровень конкуренции в районе месторасположения объекта.
  • Социально-демографические особенности населения, проживающего в районе.
  • Особенности самого объекта.
  • Инвестиционные показатели реализации проекта.

Следует отметить, что стоимость строительства бизнес-центров в Санкт-Петербурге в среднем составляет 450 млн рублей при площади от 40000 кв. м. Однако этот показатель отличается немного от аналогичного по Москве.

Следует отметить, что стоимость строительства бизнес-центров в Москве составляет около 600 млн рублей при квадратуре свыше 40 000 кв. м.

строительство бизнес центров

SWOT−анализ объекта

Ниже представлена итоговая таблица SWOT-анализа объекта, предлагаемого к строительству.

S - Сильные стороны W - Слабые стороны
  • Отличная видимость фасада объекта.
  • Близость транспортных магистралей города.
  • Достаточное количество парковочных мест вдоль фасада здания (для посетителей) и возможность их размещения на наземной стоянке.
  • Высокая проходимость в настоящий момент
  • Сложившийся имидж рынка.
  • Обременения администрации.
  • Отсутствие на данный момент маркетингового бюджета.
  • Отсутствие эксплуатирующей компании.
  • Отсутствие управляющей компании.
  • Отсутствие девелоперского опыта у собственника.
  • Потребность в заемных средствах у заказчика

O - Возможности

T - Угрозы

  • Рост экономики Московской области.
  • Рост покупательской способности населения.
  • Развитая инфраструктура района.
  • Активное жилищное строительство в зоне 1-2-го кольца окружения – прирост потребителей.
  • Хорошая транспортная доступность.
  • Выгодное месторасположение объекта в окружении жилой застройки.
  • Практическое отсутствие развлечений для детей.
  • Низкий уровень предприятий общественного питания
  • На данный момент покупательская способность ниже московской.
  • Большая зависимость от «якорных» арендаторов.
  • Высокий уровень конкуренции в торговом секторе.
  • Сложившийся уровень потребительских предпочтений.
  • Несформированная потребность посещения ТРЦ.
  • Невысокий уровень арендных ставок.
  • Присутствие на рынке г. Мытищ большинства сетевых операторов

Проанализировав сильные и слабые стороны объекта, его развитие и угрозы, можно рассмотреть возможность реализации двух различных вариантов использования площадей:

  • Торговый центр.
  • Торгово-развлекательный центр.

Торговый центр

В данном случае можно сделать акцент на торговую галерею. Большой размер торговой зоны увеличит разнообразие предлагаемых товаров. Ставки аренды на торговые помещения значительно выше, чем на развлекательные площади. В данном случае зоной охвата ТЦ будет только первое кольцо окружения.

Данный бизнес-план строительства бизнес-центра является наиболее оптимальным при условии строительства двухэтажного объекта.

Торгово-развлекательный центр

Во втором случае можно сделать акцент на развлекательную составляющую. Основным преимуществом данного предложения является тот факт, что на рынке города наблюдается острый недостаток мест проведения досуга для детей. Наличие развлекательной зоны увеличивает время пребывания покупателей на территории объекта. В новых ТРЦ соотношение торговых и развлекательных площадей составляет 50 % к 50 %.

На первом этаже предлагается разместить продуктовый супермаркет.

При наличии большого количества операторов развлечений ТРК сможет привлечь посетителей первого и частично второго кольца окружения города, так как развлекательных заведений в городе не хватает. При этом следует учитывать, что арендные ставки на данный вид услуг ниже, чем на торговые площади, что приведет в итоге к увеличению срока окупаемости проекта.

бизнес план строительства бизнес центра

Зарубежный опыт подсказывает, что наиболее оптимальной реализацией проекта будет создание торгово-развлекательного комплекса, так как этот вариант снижает коммерческие риски.

Планируемый бизнес-центр относится к классу А. Он является наивысшим среди тех, которые могут быть присвоены. Оценка класса А говорит о престижности всех помещений здания, наличии современных систем жизнеобеспечения и работы самого центра.

Стоимость строительства бизнес-центра класса А на конкретном примере представлена ниже. Нужно не забывать, что строительство ТРЦ в другом городе может иметь по объему совершенно другие финансовые вложения.

Составление денежных потоков проекта

Предположительно, ТРЦ будет иметь следующие параметры при получении разрешения на строительство:

  • Общая площадь торгового центра- 9672 кв. м.
  • В том числе 1-й этаж - 4847 кв. м.
  • В том числе 2-й этаж - 4825 кв. м.
  • Заполняемость помещений в 1-й год - 70 %.
  • Заполняемость помещений в последующие годы - 95 %.
  • Риск неплатежей - 0 %.
  • Рост доходов в год - 5 %.

Так как в договоре найма установлена сумма штрафа за просрочку свыше 30 дней, риски неплатежей при строительстве бизнес-центра приравнены к нулю. Ежегодный рост цен на аренду составит 5 %.

Нагляднее это показывает представленная ниже таблица.

Вложения при строительстве строительстве бизнес-центра (руб.)

Направление

Инвестиции

1 год

2 год

ИТОГО

За м2

1. Издержки

Строительно-монтажные работы

9 743 539

2 500 000

12 243 539

1 265,87

1.1.

Прочие расходы

192 500

0

192 500

19,9

1.2.

Частный итог:

9 936 039

2 500 000

12 436 039

1 285

2. Соединения

Водоснабжение

147 482

0

147 482

15,25

2.1.

Канализация

118 942

0

118 942

12,3

2.2.

Теплоснабжение

184 843

0

184 843

19,11

.2.3

Электроснабжение

153 394

0

153 394

15,86

2.4.

За выделение лимита по электроэнергии

398 942

0

398 942

41,25

2.5.

Частный итог:

1 003 603

0

1 003 603

104

2.6.

ИТОГ

10 939 642

2 500 000

13 439 642

1 390

Наиболее важным моментом является исследование вопросов финансирования капитальных вложений. С этой целью могут быть использованы как собственные, так и заемные средства компании. Ниже представлены данные по финансированию проекта строительства более подробно.

Финансирование проекта:

  • Инвестиций всего - 13439642 долл.
  • В том числе 1-й год- 10939642 долл.
  • В том числе 2-й год - 2500000 долл.
  • Заемный капитал всего - 13439642 долл., в том числе 1-й год: 10939642 долл., 2-й год: 2500000 долл.
  • Срок погашения кредита - 10 лет.
  • Процентная ставка по кредиту - 18 %.

В процессе исследования финансовых результатов проекта немаловажным моментом является исследование суммы и количества налогового бремени в компании по данным бизнес-плана.

разрешение на строительство

Результаты планируемых отчислений налогов по проекту представлены ниже.

Налоги, выплачиваемые во время эксплуатации проекта:

  • На имущество - 2,2 %.
  • На прибыль - 20 %.
  • НДС - 18 %.

Для построения денежного потока нам необходимо определить ориентировочный объем выручки от сдачи площадей в аренду, для чего нужно провести зонирование площади ТРЦ. Элементы зонирования представлены в таблице ниже.

Зонирование

Профиль

Общая площадь, кв. м.

Полезная площадь, кв. м.

Площадь, потери, кв. м.

1 этаж

4847

4078,5

768,5

2 этаж

4825

3125,6

1699,4

Итого (абсолютный показатель)

9672

7204,1

2467,9

Итого (относительный показатель)

100 %

74,50 %

25,50 %

Расчет доходов от сдачи помещений в аренду по планируемому бизнес-центру является центральным моментом, так как связан с его эффективностью. Возможны различные прогнозные варианты получения такого дохода: оптимистический, средний и пессимистический. Ниже в таблице представлены характеристики каждого варианта более наглядно.

В первой таблице представлен пессимистический прогноз по варианту получения дохода.

Расчеты доходов от аренды. Арендные ставки - пессимистический прогноз

Профиль

Метраж, кв. м.

% от общей площади

Средневзвешенная ставка аренды $/кв. м/мес.

Средневзвешенная ставка аренды $/кв. м/год

Аренда $/год

1 этаж

4078,5

56,61

53,9

646,8

2 637 974

Маленькое крыло

1202,6

16,69

29,5

354

425 720

Большое крыло

2875,9

39,92

69,9

838,8

2 412 305

2 этаж

3125,6

43,39

33,9

406,8

1 271 494

Итого:

7204,1

100,00 %

-

-

-

Средневзвешенная ставка аренды

-

-

43,2

518,4

-

Доход от аренды по ТРЦ

-

-

-

-

3 909 468

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что в результате внедрения проекта пессимистический размер получаемых доходов от сдачи площадей в ТРЦ составит 3909468 долларов.

В таблице ниже представлены данные по расчету доходов от аренды площадей торгового центра при усредненном варианте.

Расчеты доходов от аренды. Арендные ставки - средний показатель

Профиль

Метраж, кв. м.

% от общей площади

Средневзвешенная ставка аренды, $/кв. м/мес.

Средневзвешенная ставка аренды, $/кв. м/год

Аренда, $/год

1-й этаж

4078,5

56,61

56,3

675,6

2 940 363

Маленькое крыло

1202,6

16,69

34,2

410,4

493 547

Большое крыло

2875,9

39,92

70,9

850,8

2 446 816

2-й этаж

3125,6

43,39

39,7

476,4

1 489 036

Итого:

7204,1

100,00 %

-

-

-

Средневзвешенная ставка аренды

-

-

47,5

570

-

Доход от аренды по ТРЦ

-

-

-

-

4 429 399

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что в результате внедрения проекта усредненный размер получаемых доходов от сдачи площадей в ТРЦ составит 4429399 долларов.

Также необходимо спрогнозировать оптимистический прогноз по возможному получению доходов объекта от сдачи площадей в аренду, что представлено в таблице ниже.

Расчеты доходов от аренды. Арендные ставки - оптимистический прогноз

Профиль

Метраж, кв. м

% от общей площади

Средневзвешенная ставка аренды, $/кв. м/мес

Средневзвешенная ставка аренды, $/кв. м/год

Аренда, $/год

1-й этаж

4078,5

46,68

62,8

753,6

3 073 558

Маленькое крыло

1202,6

18,52

38,9

466,8

561 374

Большое крыло

2875,9

28,16

78,6

943,2

2 712 549

2-й этаж

3125,6

53,32

45,4

544,8

1 702 827

Итого:

7204,1

100

-

-

-

Средневзвешенная ставка аренды

-

-

53,5

642

-

Доход от аренды по ТРЦ

-

-

-

-

4 776 385

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что в результате внедрения проекта оптимистический размер получаемых доходов от сдачи площадей в ТРЦ составит 4776385 долларов.

проект строительства бизнес центра в крупном городе

Рассчитаем стоимость заемных средств и график их погашения в таблице ниже.

Год

Остаток к погашению

% из текущей выплаты

Основная сумма из текущих выплат

Ежемесячный платеж

1-й

13 439 642

-

-

-

2-й

13 439 642

-

-

-

3-й

13 439 642

2 359 379

1 187 184

8 690 008

4-й

12 252 458

2 205 442

1 009 137

3 214 579

5-й

11 243 321

2 023 798

1 190 782

3 214 579

6-й

10 052 540

1 809 457

1 405 122

3 214 579

7-й

8 647 417

1 556 535

1 658 044

3 214 579

8-й

6 989 373

1 258 087

1 956 492

3 214 579

9-й

5 032 881

905 919

2 308 661

3 214 579

10-й

2 724 220

490 360

2 724 220

3 214 579

Примечание: в 3-м месяце ежемесячный платеж в включат двухлетнюю отсрочку платежа и капитализацию процентов, равную 5143445 долл.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что ежемесячный платеж по проекту составит 3214579 долларов в месяц.

Прочие расходы

Рассмотрим и просчитаем всевозможные операционные расходы при строительстве бизнес-центра:

  • Первые два года работа охраны будет охватывать половину постоянного объема.
  • Расчет клининговых услуг включает в себя уборку всех площадей и территорий.
  • Учтена выплата заработной платы в полном объеме с учетом всех налогов и НДС.
  • Ежегодное повышение заработной платы на уровне 5 % в год.
  • Все операционные расходы переносятся на арендаторов (кроме 1-го года и половины расходов 2-го года).

Для составления денежного потока мы рассчитали следующие данные:

  • Ориентировочный средний доход от аренды помещений за 10 лет реализации проекта при условии, что в первый год сдаваемая в аренду площадь равна 70 %, а в последующие – 95 %.
  • Амортизация имущества составит 3,33 % в год.

Расчеты в рамках финансовой деятельности включают сверхнормативный процент по налоговому законодательству, так как формат до и после финансирования составляться не будет.

Поскольку строительство принимается «по этапам работ», а денежный поток формируется, начиная с первого года, который отсчитывается с того момента, когда проект генерирует первый рубль дохода, то предприятие теряет право на возмещение НДС в первый год по факту завершения строительства.

строительство бизнес центров в санкт петербурге

Так как сальдо проекта является положительной величиной при выходе объекта на 100%-ю мощность, то прочие и чрезвычайные расходы в расчетах не учитывались.

Исходя из имеющихся данных, представляется возможным отобразить планируемые денежные потоки, создаваемые проектом.

В таблице ниже представлены операционные расходы по проекту.

Операционные расходы

Операционные расходы

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Год 6

Год 7

Год 8

Год 9

Год 10

Администрирование

-

53 515

102 311

105 649

110 590

115 777

121 225

126 944

132 949

139 255

персонал

-

39 876

79 752

83 740

87 927

92 323

96 940

101 787

106 876

112 220

расходные материалы

-

3 476

6 952

5 793

5 793

5 793

5 793

5 793

5 793

5 793

оборудование

-

2 000

-

-

-

-

-

-

-

-

НДС

-

8 163

15 607

16 116

16 870

17 661

18 492

19 364

20 280

21 242

Уборка

-

46 582

99 715

97 191

101 419

105 859

117 072

115 417

120 557

125 953

персонал

-

34 130

68 260

71 673

75 256

79 019

82 970

87 119

91 475

96 048

расходные материалы

-

5 346

10 692

10 692

10 692

10 692

10 692

10 692

10 692

10 692

оборудование

-

-

5 552

-

-

-

-

-

-

-

НДС

-

7 106

15 211

14 826

15 471

16 148

17 858

17 606

18 390

19 213

Тех. обслуживание

-

44 149

81 418

85 335

89 450

93 770

98 305

103 067

108 068

113 319

персонал

-

33 204

66 408

69 728

73 215

76 876

80 719

84 755

88 993

93 443

расходные материалы, включая спецодежду

-

2 210

2 590

2 590

2 590

2 590

2 590

2 590

2 590

2 590

лицензии

-

2 000

-

-

-

-

-

-

-

-

НДС

-

6 735

12 420

13 017

13 645

14 304

14 996

15 722

16 485

17 286

Охрана

104 379

96 104

195 137

206 919

214 838

227 604

236 558

245 310

262 676

273 385

персонал

81 444

81 444

162 887

171 032

179 583

188 562

197 990

207 890

218 284

229 199

расходные материалы, включая спецодежду и оборудование

7 013

-

2 483

4 323

2 483

4 323

2 483

-

4 323

2 483

НДС

15 922

14 660

29 767

31 564

32 772

34 719

36 085

37 420

40 069

41 703

Страхование

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

здания

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ответственности

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Коммунальные платежи

31 357

31 357

62 715

65 850

69 142

72 600

76 229

80 041

84 043

88 245

Средневзвешенный расход за кв. м/год

15,1

30,3

60,4

62,6

65,3

68,7

72,5

74,8

79

82,6

Итого в год

135 736

271 707

541 296

560 944

585 439

615 610

649 389

670 779

708 293

740 157

Операционные расходы, покрываемые собственником

135 736

135 854

0

0

0

0

0

0

0

0

В представленной таблице видно, что сумма операционных расходов в первый год составит 271707 долларов, далее - она возрастает по годам и доходит на 10-м году до суммы 740157 долларов.

рентабельность строительства бизнес центров в москве

При последующем анализе эффективности проекта будет рассмотрена динамика доходов по проекту в течение первых 10 лет в таблице ниже.

Доходы по проекту

Доходы

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Год 6

Год 7

Год 8

Год 9

Год 10

ИТОГО

Заполняемость помещений (%)

0%

70%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

-

Доход от аренды площадей (средний)

0

2 717 987

3 873 132

4 066 789

4 270 128

4 483 635

4 707 816

4 943 207

5 190 367

5 449 886

39 702 947

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что сумма доходов по проекту в первый год составит 2717987 долларов, далее доходы будут возрастать, к 10-му году они составят 39702947 долларов.

При исследовании проекта немаловажным является расчет амортизационных отчислений, который представлен в таблице ниже.

Амортизация по проекту

Амортизация 3,33 % в год

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Год 6

Год 7

Год 8

Год 9

Год 10

ИТОГО

Стоимость имущества

10 107 658

13 107 659

12 845 506

12 588 596

12 336 824

12 090 087

11 848 286

11 611 320

11 379 093

11 151 512

-

Сумма амортизационных отчислений

0

0

262 153

256 910

251 772

246 736

241 802

236 966

232 226

227 582

1 956 147

Как видно из таблицы, сумма амортизационных отчислений в третий год составит 262153 долларов, а в последний, 10-й год- 227582 доллара. Итоговая сумма амортизационных отчислений за все годы реализации проекта составит 1956147 долларов.

В таблице ниже представлен денежный поток по проекту.

Денежный поток

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Год 6

Год 7

Год 8

Год 9

Год 10

ИТОГО

Основная деятельность

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Валовый доход

-10 107 658

-282 013

3 873 132

4 066 789

4 270 128

4 483 635

4 707 816

4 943 207

5 190 367

5 449 886

26 595 289

Эксплуатационные расходы

-135 736

-135 854

0

0

0

0

0

0

0

0

-271 590

НДС к уплате

0

0

-590 817

-620 358

-651 375

-683 944

-718 141

-754 049

-791 751

-831 339

-5 641 774

Операционная деятельность

-10 243 394

-417 866

3 282 315

3 446 431

3 618 753

3 799 690

3 989 675

4 189 159

4 398 616

4 618 547

20 681 926

11 % Кт - уменьшение НБ

0

0

4 585 059

1 347 770

1 236 765

1 105 779

951 216

768 831

553 617

299 664

10 848 702

Налог на имущество

0

-262 153

-256 910

-251 772

-246 736

-241 802

-236 966

-232 226

-227 582

-223 030

-2 179 178

Налог на прибыль

0

0

-1 826 511

-1 090 183

-1 106 108

-1 119 280

-1 128 942

-1 134 183

-1 133 916

-1 126 843

-9 665 967

ИТОГ по основной деятельности

-10 243 394

-680 019

5 783 953

3 452 246

3 502 674

3 544 388

3 574 983

3 591 580

3 590 735

3 568 338

19 685 484

Финансовая деятельность

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7 % сверх норматива

0

0

-2 917 758

-857 670

-787 031

-703 676

-605 318

-489 255

-352 301

-190 695

-6 903 704

Тело кредита

0

0

-855 201

-1 009 137

-1 190 782

-1 405 122

-1 658 044

-1 956 492

-2 308 661

-2 724 220

-13 107 659

Выплата учредителям

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

ИТОГ по финансовой деятельности

0

0

-3 772 959

-1 866 807

-1 977 812

-2 108 798

-2 263 362

-2 445 747

-2 660 962

-2 914 915

-20 011 363

Инвестиционная деятельность

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Возмещение НДС

1 562 552

63 742

-

-

-

-

-

-

-

-

1 626 294

ИТОГ по инвестиционной деятельности

1 562 552

63 742

0

0

0

0

0

0

0

0

1 626 294

ИТОГ общий

-8 680 842

-616 277

2 010 994

1 585 439

1 524 862

1 435 589

1 311 621

1 145 833

929 773

653 423

1 300 415

Из таблицы видно, что итоговая сумма денежного потока по проекту составит 1300415 долларов.

стоимость строительства бизнес центров в москве

Оценка ставки дисконтирования

Она используется для пересчета будущих потоков дохода в единую величину стоимости на данный момент. Ставка дисконтирования (r) будет рассчитываться кумулятивным путем по формуле:

r = α+MRR*RI,

где

α – средний за период уровень инфляции.

MRR (Minimum Risk of Return) – минимальная реальная норма риска, связанная с функционированием проекта.

RI (Investment Risk) – уровень средней требуемой доходности (риска) участниками проекта.

Минимальная реальная норма риска MRR для данного случая будет равна стоимости заемных средств, а именно 18 %, то есть ставке по банковскому кредиту.

В соответствии с инвестиционным договором, средняя требуемая доходность RI участниками проекта установлена на уровне 2 %.

Таким образом, ставка дисконтирования будет равна:

r = (0,13+0,18*1,02)*100 % = 30 %

Выводы

При составлении бизнес-плана строительства бизнес-центра был рассмотрен проект, сделаны оптимистические выводы.

В ближайшие три года в Мытищинском районе будет наблюдаться умеренный рост экономики, однако выражено отставание средних показателей по району от средних показателей по Московской области. Лидирующими отраслями останутся машиностроение, приборостроение, стройиндустрия.

К концу 2018 г. планируется увеличение темпов роста товарооборота розничной торговли на 40 % и увеличение годового объема бытовых услуг населения на 35 %. Рост товарооборота будет обеспечиваться за счет роста среднего класса и его доходов.

Площади, соответствующие международным стандартам, являются острым дефицитом, спрос на качественные торговые площади превышает предложение. Это приведет к повышению качества создания и управления ТРЦ.

Основными источниками спроса на сегодняшний день являются магазины одежды. На них приходится около 50 % площадей в торговых центрах. Уровень свободных помещений в 2018 году составит 10-15 %. Ожидаемый прирост объема торговой недвижимости составит около 75 000 кв. м. В настоящее время средняя арендная ставка по торговым помещениям в городе составляет около 405 $/ кв. м. в год (включая НДС и операционные расходы).

В зоне первого кольца окружения расположено большое количество объектов, которые составляют конкуренцию как в секторе продовольственных, так и в секторе промышленных товаров.

При расчете денежных потоков была учтена средняя арендная ставка, наличие свободных помещений на уровне 5 %, а также все эксплуатационные расходы и выплаты по кредиту. Денежный поток по проекту получился положительным, но все же недостаточно большим.

Ставка дисконтирования, включающая в себя средний уровень инфляции, риск, генерируемый проектом, и среднюю требуемую доходность, составила 30 %.

Таким образом, представленный проект может быть принят к рассмотрению, так как расчеты показывают его прибыльность и эффективность.