Работа по гибкому графику становится все более перспективной. Гибкость – это общий термин, используемый для описания любой работы, которая нарушает традиционную норму жесткого пятидневного недельного графика с 9 до 5. В его основе стоит потенциально большая свобода в отношении того, когда, где или как выполнять свои конкретные задачи.
Гилл Стюарт, управляющий директор Capability Jane, кадрового агентства, специализирующегося на высококвалифицированных профессионалах с частичной занятостью, объясняет: «Этот термин охватывает все виды неполной занятости, включая сжатые сроки, гибкий график и совместное использование работы, а также удаленную занятость где-нибудь за пределами стандартной офисной среды.
Это позволяет использовать гибкие методы работы в крупных фирмах, контракты на основе результатов и виртуальные группы, в которых члены группы базируются в разных местах. Некоторые компании даже вносят изменения в стандартную пятидневную неделю».
Прогнозы на будущее
Недавнее исследование Capability Jane, проведенное в Великобритании, показывает, что спрос на гибкую работу является значительным:
- 92 % молодых людей считают гибкость главным приоритетом при поиске работы;
- 80 % женщин и 52 % мужчин хотят гибкости для своей будущей должности;
- 70 % сотрудников Великобритании считают, что гибкий график делает работу более привлекательной для них, а 30 % предпочли бы его, а не повышение заработной платы;
- большинство людей старше 50 лет хотят, выходя на пенсию, работать по сокращенному или гибкому графику.
Однако менее 10 % объявленных вакансий в Великобритании в настоящее время предлагают гибкий график, поэтому разрыв между спросом и предложением огромен.
Необходимость изменения в законе
Законодательство постепенно движется к тому, чтобы восполнить этот пробел: с 2014 года, один раз в течение шести месяцев, любой сотрудник теперь имеет законное право подавать запрос гибкого графика.
Многие авторитетные организации не спешат принимать изменения. Виной тому устоявшиеся привычки или страх возможных сложностей, связанных с новым графиком.
Небольшие, более гибкие компании осознают возросшие возможности, предоставляемые новыми технологиями, для создания виртуальных и индивидуальных команд. Это особенно важно в областях, где требуется редкий или высокотехнологичный опыт.
В последние несколько лет стало больше появляться работающих мам или низкоуровневых, клерикальных должностей, для которых гибкий график крайне необходим.
Основные преимущества для организаций
Конкурентная выгода. Мелкие организации, конкурирующие с известными мировыми брендами, например, в банковском секторе, нуждаются в некотором преимуществе для найма талантов. Гибкость может дать им эту выгоду, когда они не могут сравниться с другими преимуществами персонала своих более крупных конкурентов.
Сейчас мы живем в мире, движимом технологиями и глобализацией. Спрос на обслуживание клиентов в разных странах и часовых поясах привел к появлению альтернативных моделей рабочей смены. Офисы и центры обработки звонков продлили часы работы, поэтому многим компаниям нужен персонал, чтобы работать в обычном режиме «в нерабочее время».
Расширение пула талантливых сотрудников. Предлагая гибкие рабочие схемы, предприятия могут расширять круг своих талантов, особенно для наиболее трудных задач.
Производительность работников. Существует множество неопровержимых свидетельств того, что люди, которые имеют право работать там, где, когда и как они хотят, трудятся более продуктивно и делают больше, чем им платят.
Удержание персонала. Преимущества гибкой работы ценны для удержания персонала. Если у вас отличный график работы, вы вряд ли от него откажетесь. На новой работе вам, возможно, придется подождать, чтобы получить право работать неполный рабочий день.
Заключение
Гилл Стюарт делится своими мыслями о преимуществах для организаций: «Принятие гибкой рабочей модели стало важным компонентом, который позволил управлять ростом и масштабированием организации на международном уровне».
