Мир труда меняется. Молодые специалисты, родившиеся на рубеже веков, вносят свежий взгляд на привычные рабочие процессы. Их цифровая грамотность, стремление к балансу работы и личной жизни и нестандартный подход к решению задач бросают вызов традиционным подходам к управлению персоналом. Как найти общий язык с поколением Z и построить успешную команду? Об этом читайте ниже.
Особенности этого поколения
Поколение, выросшее в эпоху цифровых технологий, ставит во главу угла свободу, творчество и самореализацию. Так называемые зумеры готовы жертвовать материальными благами ради интересной работы и возможности развиваться. Для них важна не только зарплата, но и атмосфера в компании.
Зумерам важна возможность быстро видеть результаты своей работы и ощущать свою значимость. Однако опытные HR-специалисты отмечают, что обобщенные представления о поколении Z часто бывают неверны. При подборе персонала важно сосредоточиться на конкретных требованиях должности и индивидуальных качествах кандидата.
Почему их может быть сложно нанимать
Первая причина – неправильное понимание своих навыков и возможностей. Молодые сотрудники часто страдают от излишней самоуверенности, считая, что только что полученные в вузе знания делают их экспертами в своей области. Они могут недооценивать важность опыта коллег и руководителей, что может привести к конфликтам и недопониманию.
Завышенные ожидания – вторая сложность. Под влиянием модных трендов и обещаний быстрых денег многие молодые специалисты завышают свои зарплатные ожидания, особенно в сфере интернет-маркетинга. Они часто ожидают от работодателя нереалистичный набор преимуществ, не имея достаточного опыта. К сожалению, такие завышенные ожидания редко оправдываются.
Рынок труда становится все более молодым. Компании вынуждены конкурировать за талантливых молодых специалистов, предлагая им нестандартные условия работы и возможности для карьерного роста. Опыт и навыки больше не являются единственными критериями при приеме на работу.
Зумеры не хотят задерживаться на одной работе
Молодые специалисты, особенно миллениалы, отличаются стремлением к постоянному развитию и новым вызовам. Они склонны менять работу каждые несколько лет в поисках более интересных задач и возможностей для карьерного роста. Согласно опросам, более 40% представителей этого поколения не планируют задерживаться на одном месте дольше двух лет.
Такая высокая текучесть кадров превращает компании в своеобразные кузницы кадров. Организации вкладывают ресурсы в обучение и развитие сотрудников, которые впоследствии переходят на другие работы. Чтобы избежать таких потерь, компаниям необходимо создавать условия для долгосрочного сотрудничества. Вот как это сделать.
Станьте не боссом, а наставником
Молодое поколение сотрудников часто демонстрирует иной подход к работе, нежели предыдущие поколения. Они менее склонны к строгому соблюдению иерархии и формальных правил. Это связано с их жизненным опытом и ценностями.
Чтобы эффективно взаимодействовать с молодыми сотрудниками, руководителям необходимо адаптировать свой стиль управления. Важно быть доступным, проявлять гибкость и готовность к сотрудничеству, одновременно демонстрируя высокий профессионализм и стратегическое мышление.
Помогайте в развитии и обучении
Миф о том, что современная молодежь не заинтересована в карьере, давно устарел. Исследования показывают, что 93% представителей поколения Z мотивированы на развитие и готовы инвестировать время в обучение. Компании, которые предлагают возможности для профессионального роста, становятся более привлекательными для молодых специалистов.
В каждом поколении есть свои особенности. Не стоит всех молодых людей обобщать: среди них встречаются как те, кто предпочитает беззаботную жизнь, так и те, кто стремится к самореализации и профессиональному росту. Многие молодые люди, особенно приезжающие в крупные города, демонстрируют высокую мотивацию и стремятся построить успешную карьеру.
Оставляйте работникам время на личную жизнь
Современные молодые специалисты не ограничивают свою жизнь работой. Они стремятся к разностороннему развитию и уделяют большое внимание своим хобби, увлечениям и общению с близкими. Компании, которые уважают это стремление и предлагают гибкие условия работы, становятся более привлекательными для молодых талантов.
Однако многие сотрудники готовы к более тесной интеграции работы и личной жизни. Когда коллеги становятся друзьями, а рабочие проекты переплетаются с общими увлечениями, границы между профессиональным и личным становятся размытыми. В такой атмосфере задержки на работе воспринимаются скорее как продолжение совместного времяпрепровождения, чем как нарушение личных границ.
Не отвергайте новые технологии
Поколение Z тесно связано с социальными сетями. Запрет на их использование может негативно сказаться на мотивации сотрудников и привести к текучке кадров. Разрешение доступа к соцсетям, напротив, демонстрирует доверие руководства и позволяет сотрудникам использовать свои личные ресурсы для развития компании.
Молодые сотрудники активно используют различные цифровые каналы для общения и работы. Переход от стационарных компьютеров к смартфонам и смещение акцента с текстовой информации на видеоконтент – характерные особенности поколения Z. Чтобы повысить эффективность работы, компаниям необходимо адаптироваться к этим трендам.
