Должность лидера предполагает наличие изменений в общении со своими коллегами. Ваша команда станет надежным фундаментом, для того чтобы обеспечить процветание фирмы. Но есть и ловушки, которые стоит предусмотреть. Возможность в них не попасть – это правильно разработать стратегию лидера-новичка. Вот советы успешных людей, которые вам помогут.
Будьте хорошим слушателем
Уте Франзен из Waschke, Business English & Culture советует по-прежнему оставаться для своих коллег хорошим слушателем. Постарайтесь по-прежнему вести диалоги с сотрудниками, обеспечьте обратную связь. Не забывайте о том, что раньше вы были в другом статусе, но при этом аккуратно (и настойчиво) требуйте сохранять субординацию.
Не меняйте тон
Некоторые новички предпочитают сразу продемонстрировать свою значимость и поэтому резко меняют тон с дружелюбного на повелительный. Джон М. О'Коннор из Career Pro Inc советует ни в коем случае этого не делать. Вряд ли кому-то понравится то, что бывший коллега превратился в агрессивного, чрезмерно требовательного босса. В этом случае люди начнут относиться к вам с осторожностью, а пострадает от этого ваша компания (никому не захочется работать под руководством заносчивого человека).
Оцените структуру отношений
Помните о том, что ваши роли изменились, но динамика развития отношений осталась прежней. Инга Белинская из "Коучинг Консалтинг Наставничества" рекомендует помнить о том, кто раньше был вашим коллегой, а кто наставником. То есть нельзя в один момент начинать учить людей, которые сделали вас таким, каким вы являетесь сейчас. Относитесь по-прежнему уважительно к своим учителям, будьте благодарными за те уроки и советы, которые они вам преподавали и которыми делились.
Согласовывайте свои решения с коллегами
Веред Коган из Института Импульса настойчиво рекомендует отказаться от принятия решений, не согласовав свои действия с коллегами. Например, ваша новая роль требует решительных действий, которые могут быть неоднозначно восприняты сотрудниками. Обязательно найдите время, чтобы разъяснить им суть проблемы и порядок действий (предпринятых мер). Как минимум вы должны поставить людей в известность, вместо того чтобы действовать исключительно самостоятельно.
Не закрывайтесь от людей
Огромной ошибкой новичков-руководителей является то, что они прячутся в своем офисе и больше не желают контактировать с бывшими коллегами. Такая дистанция делает их заносчивыми и непоследовательными в своих действиях. Эндрю Констебль советует чаще выходить к людям и демонстрировать то, что вы по-прежнему являетесь частью команды.
Сохраняйте прежние черты характера
Наверняка к такому статусу вас привели не лидерские качества, а умение хорошо и продуктивно работать. Вас заметили, оценили и повысили в должности. Не стоит забывать об этих положительных чертах характера и в новой роли чувствовать себя настоящим королем. Бет Фицджеральд рекомендует по-прежнему оставаться прилежным работником, для которого трудолюбие и ответственность являются приоритетными. Вам придется проявить себя в новой роли, а без постоянного учения, старания, обретения новых навыков и прочего у вас ничего не получится.
Обсуждайте с коллегами новую политику
Очень часто новички предпочитают перестраивать всю систему под себя. То есть у каждого человека есть свои методы и взгляды на управление и развитие бизнеса. Не стоит ставить коллег перед фактом, что с сегодняшнего дня все будет по-другому и это не обсуждается. Наверняка вы сами помните те времена (это происходило не так давно), когда принятие во внимание вашей точки зрения со стороны босса было вам так необходимо. Чуен Чуен Ео из АСЕСЕНС рекомендует ввести всех коллег в курс вашей новой политики, прислушаться к их мнению и сделать соответствующие совместные выводы.
Станьте лидером своей мечты
Недавно вы мечтали о том, как хорошо иметь понимающего и умного лидера. Наверняка некоторые черты характера вашего бывшего начальника не устраивали не только вас, но и вышестоящее руководство (если вы сейчас занимаете эту должность). Джонни Уокер из IntegrityATL советует сделать правильные выводы относительно методов работы бывшего босса и стать таким, каким бы вы хотели видеть своего начальника.
Станьте примером для коллег
Вам посчастливилось добиться того, о чем вы мечтали. Вы уже можете гордиться своими успехами и наслаждаться победой. Однако другие люди также хотят продвигаться по карьерной лестнице и грезят о хороших переменах. Помогите им в их развитии, сделайте все возможное для того, чтобы каждый человек увидел впереди перспективу. Станьте примером того, как можно благодаря своему трудолюбию (и другим положительным чертам характера) добиться желаемого. Рина Хуллар Шарма из Agilis Executive Consulting настоятельно рекомендует подавать положительный пример и делиться лучшими практиками для руководства и развития других людей. Будьте доброжелательным и искренним руководителем, и это вам обязательно зачтется.
