Наставники важны. Исследования показали, что наличие наставника повышает вероятность повышения по службе. Также, скорее всего, вас не уволят как минимум в течение пяти лет. Это одинаково выгодно как для работника, так и работодателя. Но не все наставники хороши. Независимо от того, является ли ваш наставник наемным куратором, деловым партнером или кем-то, с кем вы работали в паре, вы должны убедиться, что ваши взаимоотношения являются ценными для вашей карьеры. Далее представлено несколько способов, которые помогут убедиться, что вы не потеряете свое время.
«Вам не нужен наставник, который не вкладывает в вас частицу своей души, - говорит Иван Миснер, доктор философии, автор книги «Кто в вашей комнате»? - Наставник - это не друг на время. Эти отношения не должны быть чатом; речь идет о том месте, где вы хотите быть».
Миснер предлагает обращать внимание на некоторые факты, которые должны насторожить вас. Если они присутствуют, задумайтесь, нужен ли вам такой наставник?
У него нет списка успехов
Вы хотите, чтобы наставник был в определенное время в определенном месте, сделал те или иные вещи. Но если у него нет послужного списка успеха, особенно если вы наняли куратора в качестве своего наставника, отношения могут не быть настолько ценными.
«Вы должны проявить должную осмотрительность, - говорит Миснер. - Вы хотите, чтобы тот, кто является вашим наставником, был успешным и имел опыт, чтобы показать вам путь к успеху. Иногда люди случайно попадают в этот бизнес. Конечно, вы не хотите иметь наставника, который делает это, потому что они думали, что подобное занятие будет забавным».
У него нет четкой системы наставничества
У вашего куратора должен быть план, который поможет вам идти от одного шага к другому. Если вы платите кому-то, Миснер предлагает спросить, какова его методика, прежде чем нанять его. Если договоренность является, скорее, неформальной, выясните, что они имеют в виду, предлагая свою помощь.
Он не контролирует вас
Если вы не делаете то, что ваш наставник говорит вам, или дает вам указания, не контролируя их выполнение – это пустая трата времени. Ваш куратор должен привлечь вас к ответственности за выполнение определенных действий.
Миснер делится историей об одном из своих коллег, который согласился курировать одну сотрудницу, но с одним условием: «Он сказал ей: "Я буду работать с тобой, но в первый раз, когда ты не сделаешь то, что обещаешь мне, мы закончим наше сотрудничество". У хорошего наставника будет подобная позиция. Он не захочет тратить время, которое мог бы потратить на кого-то другого».
Он не делает сам того, что советует
«Если вы заметили, что наставник не делает того, что он предлагает вам, настало время прекратить отношения, - говорит Миснер. - Это все равно, что сказать: "Вот, прими мой совет, но я подобного никогда не делаю", - говорит он. - Вы должны найти кого-то, кто применяет свои советы на деле. И попросите предоставить вам подтверждения, реальные факты и случаи, чтобы быть уверенным».
Какой выход?
Если ваши отношения с наставником не очень хороши, вы можете просто уволить куратора. Если вы работаете в паре с кем-то на вашем рабочем месте, это может быть немного сложнее.
«Как подопечному, вам важно поговорить с вашим непосредственным руководителем о ваших проблемах, - говорит Миснер. - Вы можете сказать, что цените общение с этим человеком, но вы не уверены, что наставничество является продуктивным. Попросите, если это возможно, чтобы вам назначили куратором кого-то еще. Если наставник дает плохой совет, скажите об этом».
Другой способ решить проблему - обратиться к своему наставнику напрямую, особенно если ваш наставник, похоже, не заинтересован выполнить свою работу хорошо. Причем поговорить с ним можно так, что вы сохраните хорошие отношения. Нужно подойти к решению этой проблемы грамотно.
«Я обнаружил, что если вы не будете удерживать такого человека, он часто уходит сам по себе, оставив вас в покое,» - говорит Миснер. Подопечный может сказать наставнику: "Вы действительно считаете, что наше время, проведенное вместе, ценно? Я знаю, что это большое обязательство, и что у вас плотный график. Если для вас это неподходящее время, можно прекратить наше сотрудничество. Мы сможем попробовать это снова, но позже".
Миснер говорит, что это позволяет человеку сохранить репутацию, и он часто сам выходит из игры. Если куратор не заинтересован в подобной деятельности, он не сможет принести вам пользу. «Когда вы расстались друзьями, вы можете найти кого-то еще, с кем можно сотрудничать», - говорит он.
«Наличие наставника невероятно важно, поэтому, если договоренность не сработает, попробуйте еще раз, - советует Миснер. - Если мы не учимся на ошибках других людей, нам суждено делать их самим. Наличие кого-то, кто будет тренировать и направлять вас, очень важно, будь то наставник или просто человек, у которого можно спросить совета. Успешные люди получают повышение, воспользовавшись помощью других, желающих помочь сейчас, чтобы получить пользу в будущем».
