Если в один прекрасный день вы вдруг понимаете, что жизнь не имеет смысла, у вас все валится из рук, окружающие как будто сговорились действовать против вас, не стоит зацикливаться на этих мрачных мыслях. Вспомните хотя бы о чередовании полос - черных и белых, а также о людях, которые в трудной ситуации не опустили руки, нашли в себе силы идти вперед. Таким человеком является, например, Кендра Скотт, которая доказала, что создать крупную успешную компанию можно, однажды разорившись, а затем начав все сначала.
Семья Кендры была среднестатистической, далекой от бизнеса. С детства девочка бывала в универмаге Gimbels в Милуоки. Там работала ее тетя, она заслушивалась рассказами о моде, зачитывалась глянцем и мечтала стать законодательницей мод.
В 2016 году несколько десятков ювелирных магазинов успешной бизнесвумен принесли ей 200 млн. долл. Такую же сумму дала и интернет-торговля. Аналитики оценивают бизнес Кендры Скотт в 1 млрд. долл. В ее украшениях щеголяют звезды Голливуда первой величины. Женщина, превратившая реализацию хэндмейда в крупный бизнес, дала три полезных совета, которые являются основополагающими рекомендациями при подборе команды.
Кендра считает, что, когда у вас есть сотрудники, не просто продающие продукцию, но и являющиеся вашими единомышленниками, близкими по духу и по сердцу, - это ключ к успеху.
Участие в приеме на работу сотрудников фирмы
Пусть работники берут интервью у своего будущего босса. Скотт сказала, что во время процесса найма в ее компанию нынешние сотрудники могут взять интервью у кандидата, который потенциально их босс. Это хороший способ проверить претендентов на их культурный уровень, умение ладить с людьми, наличие качеств руководителя. Кендра призналась, что она часто практикует собеседования с участием персонала, и это работает.
Ставка на сочувствие ценностям компании
Кендра Скотт считает, что если претендент на ту или иную должность в ее фирме разделяет ценности компании и ее дух, для нее это важнее, чем наличие хорошего резюме и большого опыта работы. Кендра призналась, что у нее имеется негативный опыт, так как раньше она набирала сотрудников, ориентируясь только на данные, указанные в резюме. И бизнесвумен пришла к выводу, что это было ошибкой, так как она потеряла и время, и деньги, а главное, упустила достойных, талантливых людей.
А также Кендра советует не спешить при найме сотрудников, ведь их обучение - очень сложный и затратный процесс.
Решение о приеме в штат должно быть единогласным
Если у вас есть сомнения, связанные с претендентами на работу в компании, лучше отказать им в приеме. Кендра как предприниматель практикует следующий метод.
Кандидаты проходят несколько интервью с различными работающими сотрудниками, и в конце процесса все собираются, чтобы высказать свое мнение. И если одни говорят, что им этот человек нравится, а другие высказывают сомнения по поводу тех или иных его качеств - как профессиональных, так и личных, кандидатура такого претендента, как правило, не проходит.
Кендра Скотт доверяет суждениям своих сотрудников, ведь они относятся к фирме с такой же любовью, как к собственному ребенку. Поэтому, когда они выказывают неприятие кандидатов, они фактически заботятся об общем ребенке, боясь доставить ему неприятности.
