Карьерный рост является естественным отражением профессионального развития сотрудника. Однако этот прогресс во многом зависит от внешних факторов и было бы наивно полагать, что работодатель сам будет его отслеживать, своевременно продвигая кадры по служебной лестнице. Разговоры на эту тему должны инициировать в первую очередь сами подчиненные, независимо от шансов на успех. Кризисное время может показаться не лучшим временем для обсуждения подобных тем, но это не так. Ниже представлены советы, которые помогут добиться положительного результата в разговоре о продвижении по должности даже в период пандемии.
Взаимная выгода
Сотрудничество работодателя и работника предполагает наличие договоренности на базе взаимовыгодных условий. Это значит, что положение рядового сотрудника в штате должно отвечать не только интересам этого сотрудника, но и задачам компании. Этот баланс должен контролировать отдел кадров, обеспечивая оптимальные условия для профессионального роста коллектива. Решения о повышении принимаются на основе комплексной оценки способностей и навыков сотрудников в контексте их соответствия целям компании.
Понимание этой ответственности работодателя перед работниками должно стать важным обоснованием для самой инициативы разговора о продвижении по службе.
Выбор подходящего момента
Повод для разговора должен быть обоснован и определенным контекстом. Лучше всего начинать обсуждение после очередной проверки качества работы. Условно это может быть сдача крупного проекта, квартальный отчет или же общие кадровые изменения. Это хороший момент для подведения определенных итогов и последующего обсуждения возможных перемен в карьере. Успехи по результатам текущей деятельности укрепят позиции сотрудника и тем самым повысят шансы на положительное решение относительно изменения кадровой позиции.
Денежный вопрос
Не только кадровое положение должно быть темой для обсуждения, но и зарплата с бонусами и т.д. Размер оплаты труда является одним из ключевых параметров договора, поэтому логично, что наряду с разговором о новой должности стороны обсудят и условия материального обеспечения. Величина зарплаты должна определяться с учетом нового положения сотрудника, его функций и обязанностей. Тут же может быть приведен и сравнительный анализ по ставкам оплаты труда других сотрудников в компании.
Общие цели
Желательно рассматривать вопрос о повышении в более широком ключе, охватывающем глобальные интересы обеих сторон. С точки зрения работодателя данное решение может быть связано с утверждением квалифицированного кадра на новой ответственной позиции. Практика таких решений делает кадровую политику эффективнее, а деятельность компании в широком смысле конкурентоспособнее на рынке. В свою очередь и сотрудник получает больше возможностей для профессионального роста. Таким образом кадровое решение соответствует целям обеих сторон в рамках тех же взаимовыгодных условий.
Компании, которые охотно идут навстречу сотрудникам в таких разговорах, сохраняют их мотивацию на достижение более значимых результатов в работе. Поэтому при обсуждении можно также затронуть темы перспектив трудовой деятельности уже на новом месте.
