«Игра престолов» навсегда покинула наши экраны, но есть некоторые отличные уроки лидерства, которые мы можем извлечь из нее.
Корпоративный мир не так отличается от мира Вестероса - в зале заседаний могут проходить битвы, подобные битвам за железный трон, но с меньшим кровопролитием. Независимо от того, поддерживаают ли работники «Железный трон», выступаете за Север или шагаете в армии Белых ходоков, у каждой группы есть общая черта - все они объединены под одним лидером.
И у каждого лидера свой особый стиль руководства. Так же, как персонажи «Игры престолов» вырабатывают стратегии или произносят вдохновляющие речи, чтобы возглавить свои армии, так и лидеры бизнеса.
Дайенерис Таргариен: лидер-демократ
Дейенерис правит с изяществом, справедливостью и определенной жестокостью, которая, естественно, приходит с наличием драконов под вашим командованием. Как истинный демократический лидер, она прислушивается к советам и мнениям окружающих. Однако окончательное решение принимает сама и несет за него ответственность.
Президента и генерального директора Mastercard Аджай Бангу можно считать настоящим демократическим лидером. Банга известна тем, что она способна разрушить традиционные барьеры между руководителями и менеджерами среднего звена, продвигая инклюзивность. Под руководством Анджей Mastercard заняла четвертое место в списке «Топ-50 самых необычных компаний 2018 года» по версии DiversityInc. Также она взяла на себя обязательство сократить разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами.
Серсея Ланнистер: Самодержавие
Автократическое лидерство основано на идее, что есть один босс, и этот босс обычно воплощает свои замыслы, не оглядываясь ни на кого. Серсея - королева, и ей все равно, что о ней думают другие, и поддерживают ли они ее выбор. Автократические лидеры часто принимают решения самостоятельно, сообщают эти решения подчиненным и ожидают быстрого исполнения без обсуждения и споров.
В свое время Дональд Трамп был назван авторитарным лидером.
Король Ночи: Лидер-преобразователь
Король Ночи буквально полностью превращает людей в кого-то другого. Серьезные изменения во всей организации - это то, что лидеры-преобразователи делают лучше всего, часто ставя сложные задачи как на уровне группы, так и на индивидуальном уровне, чтобы добиться высокой производительности.
Король Ночи хочет принести зиму всему Вестеросу - это амбициозно, но нельзя отрицать, что каждый из его Белых Ходоков посвятил себя осуществлению этого замысла, даже если это означало сражение и смерть. Кроме того, у него есть дракон, которого ему удалось сделать своим оружием.
Конечно, не все лидеры-преобразователи злы, как Король Ночи. Нельсон Мандела считается одним из примеров подобного типа лидерства. Он прославился тем, что побуждал своих последователей достигать большего, используя харизму, вдохновение, персональное внимание и интеллектуальное стимулирование.
Джон Сноу: Лидер-Слуга
Джон Сноу хочет служить окружающим ради их блага, его действия подкреплены сильным чувством этики и морали. Лидер-слуга фокусируется на стимулировании роста и благосостояния людей и сообщества, к которому он принадлежит.
Вместо того, чтобы помещать власть на «вершину пирамиды», лидер-слуга разделяет власть, расставляет приоритеты и стремится развивать и поддерживать людей, чтобы они могли поднять свою работу на новый уровень. Лидеры-слуги также чутки - просто посмотрите на отношения Джона Сноу с Сэмом Тарли.
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла – лидер-слуга, в основе ее «правления» лежит эмпатия. Под руководством Сатьи, компания Microsoft стала расширять возможности каждого человека и каждой организации на планете для достижения большего. Она также считает, что эмпатия способствует новаторству.
Сосредоточение внимания на эмпатии и сознательная попытка взглянуть на вещи с точки зрения других - это стиль руководства, который культивирует Наделла.
Но какой бы стиль корпоративного лидерства вы не выбрали, в любом случае, он должен привести к процветанию бизнеса.
