Слово "тимбилдинг" может вызвать страх и отвращение одновременно. В период пандемии это зачастую означает, что придется провести больше времени за рабочим столом. Большинство работников с удовольствием бы отказались. Онлайн-тимбилдинг во время пандемии кажется совершенно бессмысленным и даже мучительным времяпрепровождением.
Почему это важно?
В условиях пандемии компании все больше нуждаются в том, чтобы поддерживать чувство сплоченности среди коллег, которые теперь практически не видятся.
Люди стаи проводить значительно больше времени в интернете в период пандемии. Работодатели решили, что даже тимбилдинг можно проводить удаленно. Однако это лишь принесло дополнительные проблемы.
Раньше сотрудников ожидал дополнительный выходной, а теперь они вынуждены больше времени проводить за столом, не отрываясь от мониторов. В период удаленной работы сотрудники стали жаловаться на то, что теперь трудятся еще больше. Неудивительно, что никто не приходит в восторг от необходимости участия в онлайн-тимбилдинге.
Проблемы сближают
Некоторые из видов тимбилдинга более явно нацелены на объединение коллег, например классическое психометрическое тестирование. Однако существуют менее структурированные методы, которые предполагают поощрение команд к совместной работе в конкурентной среде.
В период пандемии традиционный тимбилдинг стал вовсе невозможен. Теперь работодателю доступно только то, что можно сделать с помощью видеозвонков. Однако установить связь между сотрудниками гораздо сложнее, когда они физически не вместе. В виртуальном мире меньше возможностей для неожиданных событий.
Однако каким бы инфантильным ни казался онлайн-тимбилдинг, он позволяет сотрудникам объединиться, столкнувшись с одинаковыми трудностями. Удаленная работа заставила проводить больше времени за компьютером. Виртуальный тимбилдинг лишь доставляет дискомфорт.
Когда "веселье" ощущается как работа
Считается, что эффективная командная работа требует двух вещей. Во-первых, это смена обстановки, которая делает тимбилдинг более похожим на перерыв и менее похожим на продолжение обычного дня. Во-вторых, важна демонстрация того, что работодатель искренне заботится о благополучии сотрудников. Эти принципы были открыты исследователем, которому часто приписывают изобретение концепции.
Усталость и монотонность влияют на работоспособность. Исследователи потратили несколько лет, чтобы выяснить влияние различных условий, от освещения до перерывов. В результате удалось сделать интересный вывод. Участники эксперимента позитивно реагировали на любые перемены. Они чувствовали себя особенными, как будто работодатель проявлял заботу о них, хотя на самом деле старался повысить производительность.
Онлайн-тимбилдинг не дает эффекта, потому что сотрудники не меняют обстановку, а ведущему сложно завладеть их вниманием.
Противоречивая концепция
Некоторые эксперты скептически относятся к эффективности любого вида тимбилдинга. Они утверждают, что попытки установить доверие с помощью командных игр на открытом воздухе никак не улучшают отношения в коллективе.
Сплочение команды по своей сути связано с контекстом, в котором оно происходит. Когда на следующий день вы возвращаетесь к своему рабочему столу, вы забываете о том, что происходило за его пределами.
Вместо того чтобы заниматься тимбилдингом, некоторые руководители обращаются к каждому члену команды, чтобы выяснить, в чем заключаются его проблемы. Однако важно понимать, что в виртуальной среде сложнее установить контакт. Когда люди физически находятся в комнате, они иначе влияют друг на друга.
Онлайн-тимбилдинги бессмысленны?
Эти виды деятельности актуальны в бизнесе, пока выполняют поставленные цели. Виртуальные события – это далеко не то же самое, что личные встречи. Когда обстоятельства и ограничения позволят, большинство клиентов вернется к привычному поведению.
Неприятная правда заключается в том, что не многие упражнения по развитию команды действительно работают. Основная задача состоит в том, чтобы имитировать физический опыт тимбилдинга, не выходя из домашнего офиса. Однако эксперты все чаще сходятся во мнении, что онлайн-мероприятия, которые человек проводит, сидя за рабочим столом, не приносят пользы.
