Начало рабочего года часто сводится к тому, чтобы догнать и закрыть любой затяжной бизнес прошлого года. Затем команды наконец готовы завершить работу над своими планами на год вперед. Руководителям важно использовать этот импульс, чтобы подтолкнуть себя и свои команды к значимым, позитивным изменениям. Узнайте о том, как выстраивать успешные бизнес-планы на год вперед.
Определите приоритеты и сфокусируйтесь на том, что окажет наибольшее влияние
Новый календарный год может послужить катализатором для создания или перезапуска вашего видения и целей, а также для того, чтобы воплотить в жизнь некоторые идеи, будь то усиление вашего лидерского голоса или столкновение с трудной ситуацией. Сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Если все будет сделано правильно, это окажет большое влияние на работу вашей компании.
Ищите необходимые изменения
Руководители должны подумать о том, что их организация делает хорошо, что она может сделать еще лучше, а затем принять решение о дальнейших действиях. Предложите команде взять на себя ответственность за изменения, которые они хотят видеть в своей работе. Наконец, ищите необходимые изменения в корпоративной культуре. Создает ли ваша культура среду мышления? Это открыто, привлекательно, сострадательно и осознанно?
Мозговой штурм с командой для разработки решений для всей компании
Руководители компаний могут привлекать сотрудников в качестве отдельных агентов изменений. Воспользуйтесь традицией принятия решений, поощряя сотрудников расширять сферу своей деятельности. Это может быть так просто, как внедрение новой программы утилизации для разработки совершенно новой линейки продуктов.
Задавайте правильные вопросы
Проходят недели, когда регулярно назначаемые встречи постепенно теряют свою эффективность, решая простые вопросы, а не более стратегические задачи. Чтобы переориентироваться, задайте вопросы, подобные этим:
- Какие модели или тенденции вы видите со своей командой, нашим отделом или нашей компанией?
- Что бы нам потребовалось для повышения и сохранения нашей эффективности?
- В какой степени вы – или мы, как департамент или компания – раскрываем свой потенциал, и что сдерживает вас или нас?
Огласите всем свои намерения
Многие создают резолюции или действия, которые они хотели бы предпринять в новом году, но часто они бывают не достигнуты. Вместо этого лидеры могут установить намерение на год. Другими словами, как они хотят проявить себя в своей профессиональной и личной жизни. Это обеспечивает поведенческую основу для любых целей, которых вы хотели бы достичь. Наши мысли и поведение обычно диктуют наши действия.
Выясните, что для вас сейчас наиболее важно
Люди могут воспользоваться этим, потратив некоторое время, чтобы понять, кто они и что для них важно прямо сейчас. Где они ушли с пути и следовали за толпой вместо своей интуиции? От каких проектов нужно отказаться? К каким из них необходимо вернуться? Каковы два-три проекта, над которыми они хотят работать (до завершения) прямо сейчас?
Признать и оценить даже небольшие изменения
Лидеры могут воспользоваться моментом и начать ценить больше. Когда их сотрудники демонстрируют малейшие изменения – будь то новое хобби, новый облик, новый подход, новый навык или новое обучение – это должно быть немедленно признано и оценено.
Это побудит их продолжить изменения и создаст атмосферу взаимодействия между командой. Чем больше сотрудник чувствует себя ценным, тем больше он взаимодействует с лидером и организацией.
Будьте сосредоточенным на главном
Лидеры пытаются выполнить слишком много задач, но не делают их все на одном уровне знаний. Исследования показывают, что многозадачности не существует. Потратив время на то, чтобы замедлиться, подумайте и сфокусируйтесь на одном самом большом рычаге или области, на которую вы можете оказать наибольшее влияние, это поможет вам достичь ваших целей и внести позитивные изменения.
Руководители, сосредоточенные на главной задаче, делают больше, принимают лучшие решения и руководят командами, которые больше сфокусированы на правильных вещах, тем самым делая их более продуктивными.
Определите первопричины
Чтобы добиться значимых и устойчивых изменений, сначала нам нужно понять целые системы, стоящие за проблемами, перед организациями и их лидерами. Лидеры должны поговорить с ключевыми заинтересованными сторонами во всех областях организации, чтобы лучше понять коренные причины проблем, а затем выработать стратегию при определении возможностей для реализации управления изменениями.
Создайте свою историю за год
Оглядываясь назад на 2019 год, как бы вы назвали эту главу своей героической истории? Объявляя охоту на 2020 год, как вы ее называете и как это название делает ваши цели более личными и осязаемыми? В определении задач на 2020-й что является вашим главным препятствием, а также что можно сделать для его устранения?
