Размышляя о корпоративном риске, мы часто упускаем из виду критически важный компонент – людей, управляющих им. Из-за распространения прорывных технологий роль риск-менеджера приобрела новое значение и требует новых навыков. Ландшафт риска быстро меняется. Компании должны переориентировать свои усилия на включение управления рисками в свою всеобъемлющую стратегию и обеспечение того, чтобы правильные кадры взялись за нее.
Как подчеркивается в недавнем опросе Deloitte в Великобритании, только 19 процентов руководителей чувствуют себя «полностью уверенными», что их команды оснащены необходимым набором навыков для выполнения своей работы. Меняющиеся потребности бизнеса требуют от организаций уделять первоочередное внимание предоставлению командам необходимых навыков и формированию необходимой культуры для устранения разрыва в доверии.
Эволюция риск-менеджера
Роль сегодняшних риск-менеджеров сильно отличается от прошлых лет. По мере того как бизнес и технологические группы продолжают интегрироваться, роль менеджера по управлению рисками становится все более сосредоточенной на ключевых навыках, таких как координация, сотрудничество и общение с другими людьми в рамках всей организации.
Чтобы добиться успеха сегодня, организации ищут людей, которые понимают все аспекты жизненного цикла цифрового продукта. Сейчас нужны профессионалы, которые могут иметь комплексное представление о риске, понимаемом как бизнесом, так и технологическим лидерством. Менеджер по цифровым рискам, хотя его сложно найти, становится все более важным для решения множества проблем, с которыми сталкиваются компании.
Способность процветать как в гибкой, так и в традиционно корпоративной среде требует от менеджеров по управлению рисками сосредоточения усилий на расширении своих навыков до сочетания технического и коммерческого. Двигаясь вперед, риск-менеджеры должны будут продолжать расширять свои «крылья», поскольку развивающийся ландшафт рисков кардинально меняет то, как выглядит успех.
Устранение разрыва навыков
Хотя появление новых технологий требует новых навыков, очевидно, что организации пытаются не отставать. Организации, которые не могут восполнить пробел в квалификации, будут все больше бороться за эффективное управление рисками, что может ограничить их способность применять новые технологии или новые бизнес-модели.
Например, опрос Deloitte UK выделил недостаток талантов в качестве одного из основных барьеров для масштабирования внедрения прорывных технологий. Это подчеркивает важность наличия стратегии талантов, которая соответствует потребностям бизнеса.
Кроме того, без правильных людей, управляющих риском, в организации могут появиться слепые пятна. Это может быть связано с отсутствием знаний и опыта, необходимых для выявления и управления рисками, или с наличием людей, которые не понимают своей ответственности за устранение и смягчение рисков.
Рентабельность инвестиций
Чтобы успешно подготовиться к будущему, удвоение инвестиций в таланты не составляет труда для управления рисками, и организации могут принять незамедлительные меры. Внедрение культуры осведомленности о рисках, обучение персонала по управлению рисками с применением цифровых навыков и использование наставников являются ключом к увеличению существующих кадровых резервов.
Поскольку организации нанимают сотрудников с необходимыми навыками, компании будут полагаться на наставников по рискам для предоставления рекомендаций по успешным стратегиям.
Но планирования краткосрочных успехов будет недостаточно. В долгосрочной перспективе организации, которые могут действовать сейчас, будут получать выгоды в течение многих лет, и те, кто сможет упростить свой подход к управлению рисками и внедрить его в повседневную деятельность, будут успешными.
Заключение
В целом, возможности для создания цифрового преимущества заключаются в том, что люди день ото дня выявляют, управляют и предвидят риски, поддерживаемые новыми технологиями, которые помогут организациям полностью реализовать свой потенциал.
