Времена неопределенности часто открывают перед смелыми и уверенными в себе людьми окна новых возможностей. Поэтому нужно всячески стараться воспользоваться предоставленным шансом изменить жизнь к лучшему. Эта рекомендация в полной мере относится к бизнесу. Вот советы опытных экспертов, которые помогут вам максимально эффективно распределить ресурсы.
Перспективные возможности
Эффективное лидерство позволит вам обрести множество возможностей для того, чтобы улучшить свой бизнес. Вы можете проверить, насколько готовы ваши сотрудники работать удаленно (например, проявлять гибкость).
Также появляется шанс для всех наверстать упущенное (доделать работу, которая по каким-либо причинам была отложена на неопределенный срок). В это время рекомендуется планировать будущее компании и продумать новую стратегию. Период также подходит для дополнительного обучения всех сотрудников.
Информирование сотрудников
В данный период вы должны быть настолько убедительным, чтобы у ваших подчиненных не возникали негативные мысли. Все новости о положении дел людям будет приятнее слышать именно от вас, а не от СМИ. Поэтому постарайтесь постоянно поддерживать беседы на следующие темы:
- Информация, которой вы можете поделиться. Речь идет о тех аспектах, которые являются, в первую очередь, понятными для вас. Вы должны найти время и возможности, чтобы рассказать своим коллегам о том, что происходит в вашей компании и вокруг нее.
- Непроверенная информация. Постарайтесь не поднимать темы, в которых вы не компетентны. Если вы чего-то не знаете, не бойтесь сказать об этом своим подчиненным.
- Ваша точка зрения. Будьте откровенны с сотрудниками. Выскажите свою точку зрения на текущую обстановку и на будущее. Людям важно знать, каких принципов в данном случае придерживается их лидер.
- Ваши требования. Сотрудники должны понимать, что именно вам от них нужно в таких непростых условиях. Поэтому старайтесь быть конкретным и в некоторой степени лаконичным. Пусть все поймут и примут ваши требования.
Организация общения
Вы постоянно общались и проводили собрания. Сейчас ничего в этом плане не должно измениться, просто эти встречи станут виртуальными. Продумайте повестку дня, донесите до каждого человека нужную для него информацию. Определитесь относительно времени и графика. Пусть работа не продолжается ни на минуту.
Позитивный настрой
У вас нет повода, чтобы не планировать будущее. Поэтому постарайтесь держать всех сотрудников в положительном настрое. Будьте сами уверены в том, что вскоре неопределенность останется позади, а впереди вас ждет все самое лучшее и доброе. А каков настрой лидера, таков и настрой его команды, об этом следует помнить.
