Вы когда-нибудь задумывались, что мотивирует людей делать то, что они делают? В то время как стимулы варьируются от человека к человеку, многие теории мотивации сотрудников стремятся пролить свет на извечный вопрос. В этой статье мы рассмотрим шесть теорий мотивации сотрудников, чтобы вы могли больше узнать о том, что заставляет людей в вашей команде добиваться успеха.
Что такое теория мотивации
Эти теории относится к изучению понимания того, что заставляет кого-то работать для достижения определенной цели или результата. Они особенно важны при попытке понять, что мотивирует людей на рабочем месте. Например, человек может изначально быть мотивирован базовыми биологическими потребностями, такими как оплата жилья и приобретение продуктов питания. Когда они получают это, их мотиваторы переходят к более высоким потребностям, таким как самореализация или удовлетворение.
Если кто-то страдает от низкой мотивации на работе , это может быть потому, что он не мотивирован. Низкая мотивация на работе может возникать по нескольким причинам, включая выгорание , работу в токсичной среде, отсутствие самостоятельности, личные трудности, плохие стимулы или отсутствие четких целей или задач. Давайте рассмотрим теории мотивации, которые руководители могут использовать на работе
Иерархия потребностей Маслоу
Теория, придуманная Абрахамом Маслоу в 1943 году, представляет собой психологическую концепцию, предполагающая, что у людей есть набор фундаментальных потребностейю Их необходимо удовлетворять в определенном порядке для достижения наивысшего уровня личной реализации и актуализации, также известного как самоактуализация. Иерархия потребностей Маслоу обычно изображается в виде пирамиды с пятью категориями:
- Физиологические потребности. Они составляют основу пирамиды и включают в себя основные биологические потребности, необходимые для выживания, включая пищу, воду, кров и сон. На рабочем месте физиологические потребности человека должны быть удовлетворены, прежде чем он сможет преуспеть в своей карьере.
- Потребности в безопасности. На рабочем месте это может означать стабильную работу с стабильной заработной платой и здоровой рабочей средой.
- Любовь и принадлежность. Это включает в себя стремление к любви, отношениям, дружбе и поиску чувства принадлежности к сообществу. На рабочем месте это может выглядеть как налаживание связей на рабочем месте.
- Стремление к признанию, уважению, статусу и положительному представлению о себе. На рабочем месте. это может быть похвала, повышение по службе или новый титул.
- Самореализация. Самоактуализация является высшим уровнем иерархии потребностей и может быть достигнута только после того, как человек удовлетворит все остальные потребности в иерархии. На этом этапе человек будет стремиться к личностному росту, самореализации и реализации своего потенциала.
Теория стимулов
Она предполагает, что люди мотивированы на выполнение определенных действий или поведения на основе их восприятия вознаграждения или стимула. Авторы предполагают, что людьми движет желание максимизировать удовольствие или минимизировать боль, стремясь к внешним вознаграждениям. На рабочем месте стимулы играют решающую роль в мотивации сотрудников. Ниже приведены примеры поощрений, связанных с рабочим местом:
- Денежные вознаграждения. Они включают в себя заработную плату, комиссионные, бонусы, участие в прибылях или вознаграждение, основанное на результатах, которые обеспечивают работникам финансовый стимул.
- Признание и похвала. Поощрение сотрудников за их положительный вклад, например, сертификатами, наградами, общественным признанием или коллективными похвалами.
- Карьерный рост. Отличный способ стимулировать и мотивировать сотрудников.
Теория трех потребностей Макклелланда
Она предполагает, что людьми движет потребность в достижениях, принадлежности и власти. По словам Макклелланда, эти потребности будут варьироваться от человека к человеку, и понимание доминирующей потребности человека может помочь организациям соответствующим образом адаптировать свои стратегии. Три потребности, относящиеся к рабочему месту:
- Потребность в достижении. Те, у кого она есть, стремятся достичь сложных целей.
- Необходимость в самоутверждению. На рабочем месте это может выглядеть как коллега, который дружелюбен со всеми, может быть вовлечен в социальный комитет и воздерживается от драмы или политики на рабочем месте.
- Потребность во власти. На рабочем месте этот человек может быть менеджером или старшим руководителем и может быть мотивирован либо личной властью, либо институциональной властью.
Теория двухфакторной мотивации
Согласно ей, на удовлетворенность работой и мотивацию влияют различные наборы факторов, и рассмотрение как внутренней, так и внешней мотивации предоставит организациям информацию, необходимую для создания более мотивированной рабочей силы.
Теория компетентности
Теория компетентности (также известная как теория мотивации компетентности) - это теория, которая предполагает, что люди мотивированы или побуждаются участвовать в деятельности, которая развивает или демонстрирует их навыки. Это означает, что человек может тяготеть к областям, в которых он преуспевает, решив сосредоточиться на задачах, которые еще больше развивают его наборы навыков — например, продавец, который изучает тактику, чтобы заключать больше сделок, или дизайнер, который изучает новую структуру.
Теория ожидания
Это психологическая теория, состоящая из трех основных компонентов: ожидания, инструментальности и валентности. Эта теория, предложенная Виктором Врумом в 1964 году, предполагает, что на мотивацию человека к определенному поведению, задаче или действию влияет его восприятие взаимосвязи между усилиями, производительностью и результатами, предполагая, что люди мотивированы действовать в способы, которые, по их мнению, приведут к положительным результатам. Согласно этой теории, люди более мотивированы к поведению, когда верят в успешный результат.
Как выбрать теорию для конкретного коллектива
Верность своему слову помогает укрепить доверие, создать ощущение надежности, снизить неопределенность и укрепить моральный дух. Доверие, надежность и подотчетность имеют основополагающее значение для мотивации сотрудников, а верность своему слову обеспечит создание стабильной рабочей среды, в которой ваши сотрудники будут чувствовать себя счастливыми, здоровыми и мотивированными.
Изучая мотивационные теории для сотрудников, вы можете получить более глубокое представление о том, что движет людьми в вашей команде. Такие теории, как иерархия потребностей Маслоу и теория ожиданий, проливают свет на то, что может мешать сотрудникам или мотивировать их повышать свой уровень. После того, как вы определили ключевые мотиваторы, вы можете внедрить определенные инструменты, которые помогают менеджерам проводить эффективные собрания, способствующие успешной и позитивной работе.
Мотивация сотрудников - это ключевой момент эффективности каждого руководителя. Когда вы понимаете, чем можно заинтересовать людей, что предложить каждому из них, вы получаете не просто работников, а настоящих энтузиастов своего дела, с которыми можно решить самые сложные задачи.
