Удаленная работа способна изменить не только условия и режим дня, но и характер человека. Многие из нас испытали во время пандемии новые ощущения, которые не были нам известны раньше. Можно сказать с уверенностью, что всем стало удобнее, и свидетельством тому является статистика (более 60 % опрошенных считает, что удаленная работа – это лучшее изобретение последнего времени).
Отличная работа
Проведен эксперимент, который должен был продемонстрировать продуктивность удаленной работы для всех сотрудников. Минус состоит в том, что первый день работы показал плохие результаты. Даже самый сплоченный коллектив не смог быстро подстроиться под новый график. Плюс в том, что через непродолжительное время работники стали единой командой, которая продемонстрировала прекрасную производительность труда. Каждый выбрал тот режим, который показался ему наиболее удобным. Безусловно, сплоченной команде работается намного лучше, чем людям, которые только что создали новую группу. Но адаптация гарантированно поможет показать хорошие результаты в дальнейшем.
Склонность к изменениям
Она может проявляться на индивидуальном уровне. В целом все сотрудники были довольны тем, что появилась возможность экспериментировать с новыми способами работы. Видеоконференции и чаты не только порадовали, но и стали проблемой для некоторых сотрудников даже самых сплоченных команд. Открытость позволила решить все проблемы, но для некоторых людей это произошло быстро, а другой категории потребовалось больше времени. Отсутствие возможности повстречать коллегу в коридоре или собраться для решения задачи за круглым столом некоторых экстравертов повергло в ужас. Но со временем они привыкли, и им это даже понравилось. Общение продолжилось, но стало менее навязчивым. Интроверты стали более общительными, поскольку не было личного присутствия коллег. Это позволило больше раскрепоститься и стать более открытыми.
Изменение характера
Те люди, которые были склонны принимать быстрые решения, больше обрадовались удаленной работе, чем те, которые настроены на долгие разговоры и обсуждения. Все участники эксперимента были оценены низко по шкале «теплота, дружелюбие, симпатия и пр.». Эксперты не огорчились от такого результата, поскольку данная ситуация была наиболее подходящей для продуктивной работы, а не для демонстрации личных качеств. Люди старались быть лаконичными и конкретными для того, чтобы достичь производственных успехов. Удивлением стало то, что сотрудники с высокой долей экстраверсии и низкой - «приятности» получили более высокие оценки. То есть их характер изменился к лучшему больше, чем у тех, кто раньше не демонстрировал свои позитивные черты.
Кроме того, удаленная работа не позволяет демонстрировать экстремально негативные характеристики, поскольку результат в данном случае будет катастрофически неудовлетворительным. Поэтому все люди готовы были идти на компромисс ради общего дела. А это не может не радовать. Эксперты однозначно решили, что дистанционная форма работы пошла на пользу как всему коллективу, так и лично каждому из сотрудников.
