Как пробить свой путь в бизнесе? Если природа наградила талантами к общению, если это приносит удовольствие, проблем намного меньше, но что делать интровертам? Опытные бизнесмены и психологи готовы предложить несколько стратегий, позволяющих переломить свою судьбу. Интровертность больше не помешает в ведении своего дела. Но с чего начать?
Почему это важно?
Интроверт – это человек, который нуждается в меньшем объеме общения, нежели экстраверт. Это не болезнь, это не отклонение – это характер и особенность личности. Интровертность – уникальная личностная черта, которая задает определенные нюансы поведения и реакций, но ни в коем случае не является штампом, меткой или «поставленным на человеке крестом». Уровни взаимодействия интровертов в общем отличны от характерных экстравертам, но и из тех, и из других могут получиться отличные, успешные лидеры. Не так давно на это обратили особенное внимание и сделали вывод: среди известных руководителей международного уровня интровертов очень много. Это объяснилось особенностью таких личностей: обычно интроверты сперва основательно продумывают и анализируют ситуацию, генерируют и оценивают идею, лишь затем дают окружающим информацию. Она уже взвешена, а сам человек вдумчиво скомпилировал максимально подробный объем данных без лишнего.
И те, и эти
В некоторых бизнес-идеях все начинается с рекомендации стать экстравертом. В обществе многие привыкли думать, что только такие люди хороши в руководстве. Это заблуждение. Лидеры бывают разными. Интроверты обладают множеством позитивных качеств, которые делают их успешными в предпринимательстве. Благодаря своим личностным характеристикам они отлично справляются с работой. Нужно лишь верить в себя!
Хочу и могу
Ведение бизнеса должно соответствовать личным убеждениям. Необходимо управлять делом так, чтобы это не вызывало дискомфорта. Интроверту следует принять себя и настроить работу так, чтобы это соответствовало характеру. Нет нужды скрывать от себя и других свою интровертность, будучи лидером (или на другом этапе карьеры). Не нужно имитировать экстраверта. Гораздо результативнее и эффективнее показывать свои сильные стороны, дабы добиваться целей. Интроверт не страдает непостоянством, окружающие не заподозрят его в импульсивности. Такой лидер вызывает доверие, потому что стабилен и принимает ясные решения, всегда направленные на конкретную цель. Не нужно просить прощения за свой характер, следует принять его и реализовать в руководстве.
Вперед, к мечте!
Как считают психологи, обычно именно интроверты лучше всего ориентируются в реальном положении дел. Они хорошо знают ситуацию, в которой оказались. Им свойственна целенаправленность, они стремятся к результатам и достигают их. Такие люди могут наблюдать за взаимодействиями окружающих, оставаясь беспристрастными и сторонними участниками, извлекая выгоду из происходящего. Они умеют слушать, анализировать, знают, в какой момент можно бросить вызов, а когда положение этого не допускает. Интроверты умеют слушать, отбирать важные детали. Если приходится тяжело работать, интроверты замолкают, дают себе время и возможности поразмыслить и найти выход – редко решение проблемы бывает на поверхности. Лидер должен обладать пространственным мышлением и способностями, которые присущи многим интровертам.
Думать и говорить
Хороший руководитель одобряет команду, которая делится своими сомнениями. Это работает и в обратном направлении – не нужно скрывать от подчиненных, как их начальник предпочитает работать. Имеет смысл открыть свой стиль, поделиться им с коллегами, чтобы они понимали, как сотрудничать максимально результативно. Так работа станет качественнее, вероятность конфликтов снизится. Если появляется сложная ситуация и нужно взять паузу для размышления, необходимо сообщить об этом команде, попросив не отвлекать. Люди поймут правильно, если адекватно объяснить им мотивацию. Сокрытие информации окружающие воспримут нормально, если будут знать мотивы руководителя. Начиная работать, нужно сообщить: сейчас пришло время поразмышлять, и озвучить сроки, по истечении которых человек будет готов поделиться сведениями.
Знает и умеет
Интроверт умеет наблюдать за окружающими, получать данные для анализа, критически представляет, какие действия полезны, какие – не очень. Многие люди такого типа выбирают себе «наставника», чьим советам следуют – зачастую это экстраверт. Мотивация проста: общественные стереотипы. При этом интроверт ощущает, что он слишком много с кем-то общается, а окружающим кажется, что все происходит ровно наоборот. Иногда коллеги думают, что интроверт-начальник о них не заботится и вообще не вспоминает. Это связано со склонностью сперва собирать данные, анализировать, лишь затем выносить решение. Как считают психологи, интровертам следует работать с коллегами, пусть и в ограниченном режиме. Отношения, которые при этом появляются, можно использовать на благо фирмы.
А есть ли шансы?
В нашем обществе, в нашей стране текущие реалии таковы, что многие убеждены: с интровертностью делать в бизнесе нечего. Это слишком жестокий мир, наполненный несправедливостью, поэтому люди с тонкой душевной организацией, со склонностью промолчать и минимизировать контакты с окружающими, просто не могут выжить.
Не стоит недооценивать: и в России, и в любой другой стране есть много интровертов, которые пришли к успеху. Чтобы стать одним из них, необходимо развить свои логические способности, критическое мышление, умение анализировать происходящее и адекватно реагировать. Не будет лишним временами просить помощи. Если ситуация требует очень быстрого принятия решений, если это кризис, нет возможности взять достаточную паузу для раздумий, нужно обратиться к доверенным советникам.
Некоторые интроверты берут на себя всю ответственность, даже понимая, что не справляются с ситуацией. Это ошибочное поведение, которое иногда характерно и экстравертам. Поскольку предпринимательство почти всегда – это командная работа, если случился кризис, имеет смысл привлечь весь коллектив к мозговому штурму.
