В преддверии не только нового года, но и нового десятилетия наиболее стратегически важные компании ищут способы оставаться конкурентоспособными в постоянно меняющейся рабочей силе. В конце концов, многие аспекты профессиональной сферы меняются по мере того, как поколения начинают свою карьеру. От того, какие кандидаты с лучшими результатами будут отдавать предпочтение при поиске работы, до эффективных способов работы с кандидатами - все это формирует новые тренды рекрутинга в 2020 году.
Технология оптимизирует опыт кандидата
Как понимает каждый руководитель, как только вы достигнете уровня «менеджера» в своем звании, часть вашего повседневного выступления - это интервьюирование потенциальных сотрудников. Хотя это важно, это может занять много времени, особенно если вам также приходится выполнять остальную часть своих обязанностей. Заглядывая в будущее, Джефф Бергер, генеральный директор и основатель Talent, прогнозирует успехи в области инноваций в цифровом рекрутинге, искусственном интеллекте и техническом маркетинге, которые упростят процесс. Из-за этого у работодателей будет больше времени, чтобы сосредоточиться на человеческой стороне процесса найма и меньше времени для отсеивания заявок.
«Более того, эти технологические достижения - чат-боты, автоматические текстовые сообщения - позволят кандидатам лучше узнать о статусе их заявки и активнее участвовать в общем процессе», - добавляет он.
Компании будут бороться с дефицитом квалификации путем корректировки своих стратегий найма
По словам Бергера, работодатели сталкиваются с глобальным дефицитом квалификации, который оценивается в 8,5 трлн долларов в нереализованном экономическом выпуске. Короче говоря, это означает, что те кандидаты, которые продемонстрируют готовность и способность расти и адаптироваться к новым вызовам на рабочем месте, будут иметь приоритет перед другими членами.
«Акцент будет сделан на найме сотрудников, которые могут разработать креативные решения для достижения своих целей или обладать так называемым «высоким потенциалом», - делится Бергер.
Там будет больший упор на преимущества над оплатой
Хотя это правда, что все заботятся о том, сколько нулей в конце их зарплаты, деньги могут быть не самым большим стимулом для некоторых профессионалов. В качестве специалиста в области производственно-организационной психологии и эксперта на рабочем месте Эми Купер Хаким - доктор философии - предсказывает, что медицинская страховка работников, неограниченные отпускные полисы и льготы, связанные с работой на дому, могут перевесить громоздкую зарплату в ближайшие годы.
«Компании знают об этом и структурируют свои пакеты, чтобы включить больше льгот, чтобы привлечь «правильного» сотрудника на эту должность, - продолжает она. - Вербовщики охотнее соглашаются на нетрадиционные рабочие условия, чтобы привлечь и удержать лучшего человека на эту роль».
Будет акцент на разнообразие на рабочем месте
В последнее десятилетие разнообразие рабочих мест заняло первое место с точки зрения приоритетов и выравнивания. Эта тенденция будет только продолжаться, и если вы спросите Ронни Зехави, генерального директора Hibob, это будет важнее, чем когда-либо.
«Начиная с Gen Z, Millennials, Gen X и Baby Boomers, наличие рабочей среды для разных поколений будет основной тенденцией на пути к 2020 году», - продолжает он. - «Отделам кадров будет поручено создание кадровых групп, в состав которых входят самые разные сотрудники, в конечном итоге объединяющие светлые умы с различными взглядами поколений, которые будут слаженно работать вместе».
Рекрутеры будут все чаще использовать инструменты на основе AI для оценки пригодности кандидатов
Существует разница между тем, что люди утверждают, что они могут сделать, и тем, что они действительно могут выполнять, находясь в офисе. Из-за этого сложно нанять человека, который может похвастаться своими способностями, поскольку вы не можете точно проверить каждый последний навык до того, как письмо с предложением отправится. Или можете?
Согласно опросу, проведенному Top Resume в 2019 году, около трети, или 28 процентов, организаций признали, что они уже используют тесты на компетентность, профессиональные знания и технические навыки для оценки своих кандидатов. Еще 15 % - это тесты на индивидуальность и нейробиологию для определения мягких навыков.
«Ожидайте увеличения числа работодателей, применяющих эти технологии в процессе оценки, чтобы подтвердить, что вы обладаете навыками, указанными в вашей заявке на работу», - добавляет Бергер.
Культурная подгонка будет иметь большее значение
Зехави говорит, что в 2019 году компании начали ставить культуру на первое место, а в 2020 году они только больше сосредоточатся на этой части работы.
По оценкам, 77 % людей оценивают культуру как «чрезвычайно важную», а 64 % сотрудников признали, что они с меньшей вероятностью останутся на работе после негативного опыта адаптации.
«Компании знают, что сильная культура является ключом к удержанию, поэтому обеспечение того, чтобы опрашиваемые кандидаты не только обладали необходимыми навыками, но и чувствовали себя как дома в организации, станет фокусом для найма менеджеров в Новом году», - добавляет он.
Страх рецессии приведет к превентивным действиям
Есть некоторые лагеря лидеров, которые обеспокоены рецессией 2020 года, в то время как другие не совсем уверены. Несмотря на это, многие начали действовать, как «Морган Стэнли». Как объясняет Бергер, банк сокращает 2 % своей рабочей силы из-за неопределенности в мировой экономике.
«По иронии судьбы, если крупные международные корпорации, такие как Morgan Stanley, предпримут эти меры предосторожности, их действия могут стать катализатором, приведшим нас к рецессии, - продолжает Бергер. - Ожидайте, что в ближайшие месяцы все больше работников, кандидатов и работодателей примут меры, чтобы «защитить» себя от рецессии».
Присутствие в социальных сетях будет частью процесса найма
Если вы спросите, ушли ли те времена, когда хорошего резюме и серьезного собеседования было достаточно, чтобы получить новую должность, то ответ будет положительным. Сегодня ваш цифровой след - это то, что направит вас в правильном направлении.
«Вербовщики проводят время, изучая профили соискателей в социальных сетях и увольняют кандидата, если его деятельность в социальных сетях или присутствие в Интернете сомнительны, - делится она. - Вот почему так важно сохранять конфиденциальность личных учетных записей и обеспечивать, чтобы все публичные учетные записи отражали заявителя в позитивном и профессиональном свете».
