Процесс освоения сотрудника на новом рабочем месте отличается высокой ответственностью. Он важен как для самого работника, так и для работодателя. По итогам этого периода станет понятно, насколько обе стороны заинтересованы в сотрудничестве. И если работодатель уже выдвинул требования и обозначил свои обязательства, то сотрудник должен проявить себя в трудовой деятельности.
Это базовая задача, но также стоят и не менее важные цели, суть которых заключается в демонстрации себя как ценного члена коллектива. А для этого нужно выделяться, а не быть серой мышкой. Решающие выводы со стороны начальства в среднем делаются через 90 дней. За это время нужно успеть произвести на руководство яркое и положительное впечатление. Добиться хорошего результата в этом деле помогут следующие приемы.
Соглашаться на новые предложения
Не исключена вероятность, что уже в первые недели будут поступать предложения взять на себя проекты или функции, которые прежде не рассматривались. Отказ формально не несет никаких карьерных последствий, поэтому можно легко продолжать осваиваться в ранее установленных рамках.
Но оставаться в зоне комфорта, значит лишать себя роста и продвижения. По крайней мере не способствовать профессиональному прогрессу. В том, что отказ может представить боссу сотрудника как человека консервативного склада или просто неуверенного в себе специалиста, нет ничего кардинально плохого. Качественная работа в рамках своих обязанностей перекроет этот негативный эффект. Но гораздо важнее будет лишение себя возможностей роста. Принятие нового проекта с ранее неизвестными задачами – это удел успешных и амбициозных сотрудников, из которых в итоге и формируются руководящие кадры.
Определение целей
Независимо от характера трудовой деятельности и взятых в работу проектов, успешная работа не может выполняться слепо без целей. Должны быть оговорены конкретные цели. Если речь идет о показателях, то важно сформировать диапазоны приемлемого результата.
Оговаривать данные параметры нужно или прямо с боссом, или с менеджером. В любом случае такие контакты должны быть налажены как можно раньше с возможностью дальнейшей поддержки двухсторонней связи.
Быть общительнее и задавать вопросы
Обсуждение целей – это важный повод для общения, но есть и множество других вопросов, которые нужно будет решать. Они касаются общей миссии компании, трудового графика, сверхурочной работы, отпуска, карьерных перспектив и т.д. Но самое главное заключается в самой готовности сотрудника обсуждать их, проясняя отдельные моменты. Безусловно, начальству будет приятно узнать, что новый член команды активно интересуется делами компании даже вне рамок его прямых обязанностей. Такой интерес, проявленный в точных вопросах, в дальнейшем может получить и практический отклик, когда возникнет потребность в назначении менеджера на управление очередным проектом.
Формировать круг друзей
Будет неплохо, если за 90 дней получится создать отношения, выходящие за рамки рабочей среды. Прочные контакты с коллегами помогают сотрудникам выживать в корпорации, что ценится и начальством. Хорошо развитые коммуникационные способности помогают людям договариваться с окружающими, легче добиваясь целей. Это отличный навык менеджера, который должен также вдохновлять команду и укреплять ее мотивационный фундамент.
Кроме того, связи могут обеспечить и ряд практических преимуществ в краткосрочной перспективе. Знакомства в отделе кадров, среди администраторов или тех же менеджеров позволяют рассчитывать на получение ценной информации «изнутри», что само по себе очень ценно для работника, который рассчитывает на карьерный рост. Без надежной поддержки коллег будет сложнее конкурировать с другими сотрудниками внутри компании.
Отслеживать свой прогресс
Все же основная пища для размышлений о ценности сотрудника будет отражаться в его результатах. Поэтому не нужно ждать, пока предварительные итоги деятельности подведет менеджер с руководителем. Динамика успехов и достижений в виде наглядных показателей должна контролироваться постоянно. Детальный контроль прогресса даст возможность своевременной коррекции показателей, а может и их радикального повышения с демонстрацией рекордных значений.
Стать вдохновителем
Реализация этого пункта будет прямо следовать из вопросов, которые задаются руководству. Это касается конкретно миссии компании, перспектив ее развития и технологий достижения целей. Возможно, стратегия уже разработана и штат трудится над достижением поставленных задач. Но недостаточно быть винтиком в этом движении.
Успешный сотрудник всегда стремится дать компании больше, чем формальное выполнение обязанностей. Например, можно стремиться быть вдохновителем коллег. Особенно, если речь идет о руководстве отделом или командой, работающей над конкретным проектом. Четкое видение конечных целей в общей концепции развития дает широкое поле для деятельности не только технической, но и психологической, что как раз проявится в функциях локального лидера.
Организация дел по времени
Чтобы успевать с решением рутинных дел и в то же время тратить время на дополнительные задачи, сотруднику нужен спланированный график работы. Инструменты тайм-менеджмента помогут рационально распределить свои ресурсы по времени, исключая риск эмоционального перегорания. Технически в этом помогут приложения-планировщики, в которых можно будет удобно систематизировать задачи по приоритетности и времени исполнения.
Предварительная консультация о своих успехах
Не стоит ждать окончания 90 дней, чтобы узнать итоговые впечатления руководителя о своих успехах. Уже после окончания второго месяца можно обратиться к боссу с вопросом об его оценке. Прямая обратная связь позволит дополнить собственные выводы и при необходимости внести коррективы в рабочий процесс.
Неформальное общение с боссом
Построение отношений вне деловой среды даже при физическом нахождении в ней всегда способствует укреплению позиций в компании. Добиться успеха на этом направлении непросто, поскольку все инициативные и амбициозные сотрудники так или иначе будут стремиться завязать с начальством дружеские отношения. Поэтому поведение должно быть аккуратным и ненавязчивым. Первое время необходимо определить характер босса, узнать как можно больше об его увлечениях, интересах и разного рода взглядах. Эта информация поможет в удобный момент поддержать неформальный разговор по интересующей его теме.
Не менее важно наладить и сам формат такого общения. Где и как начальник предпочитает общаться? Лично или в корпоративной соцсети? В какое время ему удобнее говорить на отвлеченные темы? Эти нюансы крайне важны, чтобы процесс общения был удобен обеим сторонам и не вызывал раздражения неуместностью.
Вырабатывать полезные привычки
Трата энергетических ресурсов на активный труд и формирование коммуникаций не противоречит выработке привычек, которые со стороны оценит и руководство. Например, ежедневное чтение электронной почты по утрам в течение 15-20 мин, своевременный завтрак и обед, небольшие перерывы, поздравления коллег по праздникам и т. д. Все это само собой скажет о наличие здоровой культуры у сотрудника, который не забывает и о собственных интересах.
