В чем выгода найма молодых сотрудников? Они могут принести свежие идеи и таланты для вашего малого бизнеса. И предоставляя им правильное направление и поддержку, вы поможете им проявить большую часть своих способностей, а также дадите им пространство для обучения и развития. Какие существуют тактики для оптимизации талантов молодых сотрудников, расскажем в статье.
Выведение бизнеса на новый уровень
YEC Next занимается созданием сети единомышленников, которые находятся в идентичной фазе бизнеса. Эта компания значительно повышает известность предприятий и способствует их быстрому росту. Ее медиавозможности предназначены для обеспечения максимальной отдачи при минимальных затратах времени. На форуме YEC Next можно общаться и сотрудничать с учредителями на всех этапах роста.
Чтобы узнать больше, мы задали членам YEC Next следующий вопрос: «Как лучше всего использовать навыки молодых сотрудников?». С ответами опытных специалистов вы можете ознакомиться далее.
Обеспечьте открытую среду для сотрудничества
«Я уверена, что все в моей команде знают, что они могут задавать вопросы - любые вопросы. Уверенность часто является первой вещью, в которой сотрудник нуждается, когда он решает новую задачу. Находчивость создает знания и помогает научиться проявлять инициативу, что является важным элементом личного и профессионального роста. Когда молодые работники сотрудничают с командой, они знают, что имеют поддержку», - говорит Анжела Дельмедико (Elev8 Consulting Group).
Будьте готовы к началу и финишу
«Начните проект вместе и дайте четкое руководство и указания относительно результата, который должен быть достигнут, и того, что нужно сделать. Затем вернитесь и дайте молодым специалистам поработать, убедившись, что они знают, что вы здесь, чтобы помочь ответить на любые вопросы в процессе их деятельности. Проведите их по ключевым вехам, чтобы они оказались на правильном пути. Затем соберитесь вместе, чтобы рассмотреть и завершить работу», - сообщает Тодд Джаннаттасио (Tresnic Media).
Руководство, не микроуправление
«При управлении сотрудниками, в том числе молодым поколением, важно создать основу рабочей среды. Чтобы у молодых сотрудников был баланс между структурой и агентством, сотрудничайте в определении целей проекта, а затем обдумывайте идеи о том, как их достичь. Затем, в рамках этих параметров, пусть молодые люди покажут вам, как они могут достичь ваших общих целей, используя свои уникальные наборы навыков», - говорит Кайл Уиггинс (Keteka).
Делегировать, контролировать и поощрять
«Молодым поколениям нужна возможность продемонстрировать свои возможности и вклад, но им также нужен надзор, чтобы проекты соответствовали целям компании. Наблюдение помогает вам обнаружить скрытые навыки. Кроме того, оно позволяет увидеть, где сотрудник может расти в рамках своей роли и за ее пределами. Выполнение заданий самостоятельно поможет им преодолеть повседневные проблемы», - заявляет Джессика Бейкер (Aligned Signs).
Дайте им титул
«Отличный способ заставить молодые поколения отдать все свои силы - дать им осмысленный титул и заставить их чувствовать себя важными. Когда они чувствуют ответственность за что-то, более вероятно, что они будут стараться делать хорошую работу, потому что это находится под их контролем, и их репутация находится под угрозой. Они все равно должны будут отчитываться перед вами, но дать им название для конкретной ответственности - хорошая идея», - говорит Аджмал Салим (Suprex Learning).
Установите общие цели
«Установите цели и задачи, которые разделяются между вами и каждым человеком. Ваши задачи будут в основном соответствовать цели и будут одобрены, но это будет похоже на командные усилия. Большинство молодых людей и миллениалов ценят командную работу за то, что руководят ими, и они очень отзывчивы на награды или положительные отзывы», - считает Хосе Магана (Yellowberry Hub).
Пусть они делают то, что знают лучше всего
«Работодателям имеет смысл опасаться отдавать слишком много власти своим молодым сотрудникам. Молодые люди стремятся работать, но им еще предстоит многому научиться. Но определенные аспекты современного бизнеса лучше подходят для них. Например, это могут быть социальные медиа. Молодые люди используют эти платформы так, как будто это их родной язык. Они должны иметь возможность управлять тем, что они знают лучше всего», - утверждает Брайан Дрисколл (Think Big Marketing, LLC).
