Пандемия коронавируса сказалась не только на открытой, но и на закрытой экономике. Владельцам бизнеса пришлось особенно нелегко. Многие предприниматели до сих пор не могут оправиться после долгого периода самоизоляции. Подобно аккордеону, экономика в ближайшее время будет продолжать то расширяться, то сокращаться. Предприниматели искренне надеются, что этот цикл завершится, когда людям введут вакцину от нового вируса.
Самые большие трудности испытывают компании, прибыль которых напрямую зависит от скопления людей и их платежеспособности: авиакомпании, учреждения спортивного досуга, операторы концертных и спортивных площадок, кинотеатры, казино, рестораны, розничные магазины и т.д.
Компании, которые смогли перевести сотрудников на дистанционную форму работы, испытывают меньше проблем.
Компании, которые могут работать с сотрудниками, находящимися на дому, испытывают меньше проблем. Более того, пандемия привела к резкому росту спроса на некоторые отрасли, включая сферу телемедицины, беспроводных платежей, электронных финансовых услуг, онлайн-развлечений, облачных сервисов и информационной безопасности. Эксперты - финансисты рассказали, как лучше всего организовать подготовку сотрудников к новым реалиям.
Расскажите сотрудникам о том, какой вы видите экономику в ближайшее время
Не пытайтесь блефовать в сложной ситуации. Вместо этого поделитесь своими страхами и неуверенностью в будущем с сотрудниками и расскажите им о своих опасениях.
Выскажите свои предположения по поводу того, сколько продлится период нестабильности, и когда удастся преодолеть кризис. Поделитесь своими идеями, которые помогут пережить взлеты и падения, и попросите своих сотрудников внести коррективы в ваш план.
Если сокращение рабочих мест и закрытие предприятий необходимы для поддержания жизни вашей компании, постарайтесь принять эти решения быстро, чтобы вам не пришлось делать деморализующий шаг, т.е. вновь сокращать штат в будущем. Если вы увольняете людей, делайте все возможное, чтобы поддержать их. Дайте им хорошие рекомендации и попробуйте поучаствовать в их трудоустройстве.
Объясните клиентам, как вы будете продолжать обслуживать их
Вам нужно рассказать клиентам о том, как вы планируете в дальнейшем сотрудничать с ними и удовлетворять их потребности. Если у вашей компании есть сайт или другой информационный ресурс в Интернете, выложите всю исчерпывающую информацию для своих клиентов, чтобы они могли ознакомиться с предпринимаемыми вами решениями.
Подготовьте сотрудников к колебаниям заработной платы
Понятное дело, что длительный период простоя не может не отразиться на заработной плате сотрудников. Если вы надеетесь удержать свою команду в привычном составе, вы должны подумать о том, как подготовить сотрудников к колебаниям оплаты труда.
Дайте им как можно больше информации о том, каким образом сумма их вознаграждения будет колебаться в ближайшие месяцы, а возможно, и годы. Предусмотрите систему бонусов и ознакомьте с ней сотрудников.
Инкорпорируйте экономику в форме аккордеона в финансовый прогноз
Вы должны разработать ежемесячный прогноз движения денежных средств, который включает в себя шаблон аккордеона. Он должен учитывать изменения удельного объема, ценообразования, затрат на уборку, заработную плату и другие постоянные расходы, а также пессимистические, оптимистические и наиболее вероятные сценарии. Обязательно поделитесь своим прогнозом с сотрудниками.
Работайте с поставщиками капитала, чтобы пережить кризис
Если у вас есть отношения с банками и венчурными капиталистами, вам следует поговорить с представителями этих организаций о том, как они могут поддержать вашу компанию, несмотря на экономические колебания. Если поставщики капитала готовы предоставить наличные деньги на разумных условиях, вы должны поделиться своими финансовыми прогнозами и попытаться найти взаимовыгодный способ получить их помощь.
