Советы от опытных управленцев могут принести идеи и вдохновение в ваше собственное дело. На этот раз секретами успеха делится глава мультимедийного сервиса Okko. Бывший управляющий директор, а ныне генеральный директор Яна Бардинцева, рассказала о своих лайфхаках и бизнес-советах по выживанию в крупном цифровом проекте.
Немного предыстории
Общий стаж в карьере управленца Яны – 17 лет. Это дает ей полное право выступить экспертом в заявленной теме.
Девушка начинала с контроля расходов команды КВН Амурской области, потом организовала свое собственное агентство по проведению мероприятий, а сейчас руководит целым медиахолдингом.
Как признается сама героиня, большая часть ее карьеры связана с маркетингом. Опыт она получила в таких крупных компаниях, как МТС, Связной Банк, Сбербанк, Рамблер, имеет опыт запуска своего стартапа (цифровое решение по оценке физического состояния человека).
Не бояться брать на себя ключевую роль
Первое и самое главное, о чем говорит Яна, когда речь заходит о секретах управления, - это способность не бояться и брать на себя ответственность. По ее мнению, именно это качество и отличает руководителя от исполнителя. Можно быть гениальным экспертом, но не управленцем, без этой составляющей.
Риск – дело благородное
Особо ценит Яна в руководителях следующее качество: дать задачу и предоставить свободу действий по ее достижению. Если есть вопросы, то решить их можно совместно.
Такая стратегия позволяет расти сотрудникам. Чувствовать свою значимость, а руководству получать оригинальные решения.
С позиции менеджмента это определенный риск. С другой стороны, учиться всю жизнь невозможно, нужно что-то делать. Некоторый опыт запоминается только на собственных ошибках.
Самый крупный риск – собственный бизнес. Яна вложила в свой проект все без остатка. В результате удалось закрыть стартап без долгов, и это уже успешный исход событий. Было ли тяжело? Еще как!
Есть две принципиальные позиции: управленец-предприниматель, склонный к риску, и менеджер, который сконцентрирован на управлении. Определите вашу задачу и стиль управления, составьте стратегию и начинайте действовать.
Отличайте уверенность от самоуверенности
Для руководителя одинаково плохо быть неуверенным, также как и считать себя «пупом земли». Вторая ситуация даже хуже для компании. В условиях изменяющегося мира даже ранее эффективные решения, сейчас могут не сработать. И к этому нужно быть готовым, как морально, так и материально.
Определенная степень неуверенности в себе сейчас даже лучше, она позволит принять более взвешенное решение.
О завоевании авторитета
Яна считает, что уважение в команде не нужно стараться получить, нравиться всем вы не обязаны. Лучше проявить себя настоящего и показать свои сильные стороны. Когда команда видит потенциал, появляются уважение и принятие вас в качестве лидера.
Позиция героини – быть тренером команды, участвовать во всех процессах и вместе достигать результата. В непростые времена обязательно работать на поддержку друг друга. Естественно, в каждый ключевой момент выкладываться без остатка всем коллективом.
О перезагрузке
Ограничения не нужны, если то, что вы делаете, вам нравится. Даже если вы полностью погружены в работу, не забывайте отдыхать. Например, в выходные. Это время для новых мыслей, идей, физической активности, в конце концов. Если не переключаться, со временем вы перестанете отслеживать очевидные вещи и будете неспособны создавать что-то новое.
