Создатели стартапов часто сталкиваются с очень серьезными проблемами. Помимо разработки нового продукта или создания уникальной услуги, им нужно формировать клиентскую базу, искать инвесторов и продолжать работать для получения первой прибыли. Однако иногда разработчики подобных проектов совершают массу ошибок и оплошностей. Нередко неточные действия владельцев наносят бизнесу существенный урон. Он сказывается на дальнейшей работе всей компании в целом.
Игнорирование DevOps
Технологии подобного типа сочетают в себе разработку и эксплуатацию. Они также позволяют автоматизировать все рабочие процессы внутри компании. В последнее время указанные технологии стали применять практически все стартапы. Несмотря на все удобства и безопасность представленных методик, многие компании до сих пор не используют DevOps. В результате чего они начинают постепенно проигрывать в конкурентной борьбе с остальными стартапами.
Использование подобных методик улучшает качество работы бизнеса. Разработка проходит значительно быстрее. В результате чего коммерсанты сокращают сроки запуска продукта и быстрее выходят на нужные целевые показатели. Естественно, это положительно сказывается на эффективности всей компании в целом.
Если бизнесмен планирует навязать конкурентную борьбу другим проектам в представленной сфере, то ему необходимо использовать технологию DevOps. Без нее отставание от других предпринимателей будет только усиливаться.
Одиночная работа
Большинство успешных стартапов создавались целыми командами. Основать технологичный бизнес одному человеку очень тяжело. Проблема заключается в нехватке знаний, времени, сил и средств. Даже сильный разработчик не сможет продвинуть свой продукт без основательного подхода к рекламе бизнеса, наличия грамотного менеджера.
Желание сделать все в одиночку похоронит даже самую привлекательную идею. Предприниматель постепенно начнет уставать от своего проекта. Со временем качество его работы станет снижаться все сильнее.
Люди в команде могут указать на основные ошибки и проблемы продукта. В итоге качество предоставляемого предпринимателем сервиса только увеличится. Командная работа значительно эффективнее. Каждый участник проекта привносит в него свои знания, опыт и умения, в результате чего дело идет лучше.
При командной работе наступает и так называемый эффект синергии. Усилия людей в реальности увеличиваются, и разработка проекта протекает значительно быстрее. Стремление реализовать всю работу исключительно самостоятельно приведет к провалу.
Предпринимателю необходимо понять, что на старте ему следует сосредоточиться на каком-то одном направлении, а остальные задачи делегировать своим компаньонам. В противном случае разработчику придется сразу хвататься за несколько дел одновременно. При этом в некоторых из них он может и не обладать нужной компетенцией.
Никакого масштабирования
Сейчас все чаще стартапы создаются лишь для узкой целевой аудитории. Такие коммерсанты дополнительно закладывают серьезные риски в свой бизнес. Если проект определенной категории граждан не понравится в принципе, то жизнеспособность всей компании окажется под огромным вопросом.
Конечно, сразу создать универсальный для всех продукт невозможно. Однако даже на начальном этапе нужно понимать, куда и как следует развивать бизнес в дальнейшем. Основная задача любого стартапа - быстрый захват аудитории. Если рост не произошел в течение 1-2 лет с момента существования бизнеса, то вероятность успеха в этом случае будет минимальна. Конечно, существуют и счастливые исключения из этого правила. Вот только сейчас их становится все меньше и меньше.
Проблема заключается в том, что конкуренция в высокотехнологичной отрасли растет постоянно. Иногда коммерсанты предлагают похожие по своим свойствам или характеристикам продукты. Это также усиливает нагрузку на бизнес.
При масштабировании деятельности возникает и другая проблема. Дело в том, что предпринимателям приходится существенно пересматривать техническую базу. Приходится приобретать новые сервера и более мощное оборудование.
Недостаточное изучение рынка
Любой бизнес нужно начинать только после внимательного изучения рынка. Следует определить свою целевую аудиторию, рассмотреть возможность масштабирования компании. При недостаточном анализе подобных моментов коммерсант рискует запустить проект, который в итоге станет никому не нужным.
При этом желательно напрямую пообщаться с представителями своей целевой аудитории. Следует выяснить, будет ли у них этот продукт пользоваться спросом или нет. Только такое решение позволит понять необходимость запуска или включения каких бы то ни было важных опций.
Вместо итогов
Запустить свой бизнес гораздо легче, чем удержать его на плаву. В последнем случае коммерсанты рискуют столкнуться с массой проблем и неприятностей. Обойти некоторые из них можно на самом старте работы компании.
