Некоторые компании вводят изменения, которые меняют принципы ведения бизнеса, нанимая на работу интрапренеров. Кем являются эти специалисты и в чем заключается их задача? Какие преимущества дает компании интрапренер? Одна из ведущих рекрутинговых фирм оценила «внутрипроизводственное мастерство» интрапренеров и выяснила, как на самом деле это может помочь бизнесу.
Кто такие интрапренеры?
Интрапренеры - это сотрудники, которые действуют как предприниматели, хотя и работают в компании. Что выделяет их внутрипроизводительное мастерство, так это то, что они мыслят и действуют новаторски, обычно предлагают новые идеи и берут на себя роль лидера.
Интрапренеры могут использовать существующие ресурсы и фонды компании для создания совершенно новых проектов, которые могут быть реализованы для роста прибыли.
Переоценка способностей сотрудников
Некоторым компаниям необходимо пересмотреть способности своих сотрудников, чтобы увеличивать ценность бизнеса. Человек делает себя незаменимым, если он может не просто продемонстрировать свои способности, но и применить их на деле для развития компании в целом. Это означает, что специалист подходит для поиска проблем и может представить их решение, то есть обладает предпринимательским мышлением. Кроме того, важно отношение к своей работе и обязанностям, а также упорство, которое должно быть таким, будто человек развивает собственный бизнес.
Такое отношение к сотрудникам доказывает необходимость найма интрапренеров, которые обладают подобным набором навыков.
Внутрипроизводственный контакт
Специалисты-консультанты в области профессиональной карьеры и предпринимательства воочию убедились в положительном влиянии на бизнес, которое может оказать внутрипроизводственное сотрудничество.
Особенно во время и после кризиса этот ключевой навык будет очень важен для разных компаний, которым необходимо адаптироваться в новых условиях, созданных нынешней ситуацией на рынке и кризисом, затронувшим практически все отрасли бизнеса.
Такая идея интересна многим, поскольку она одновременно обеспечивает людям стабильность работы и свободу предпринимательского опыта. В сравнении с предпринимательством это выглядит таким образом - предприниматели сталкиваются с неопределенностью, поскольку они управляют многими аспектами роста бизнеса. Это может быть очень тяжело, так как они находится под давлением, пытаясь успешно управлять своим делом, особенно если это единственный источник дохода.
Ситуация может усложняться, если предприниматель не имеет ресурсов для расширения и модернизации бизнеса, что приводит к более сложной финансовой ситуации.
Однако внутрипроизводственное сотрудничество выгодно и компании, и интрапренеру. Такое взаимодействие имеет свои преимущества.
Гарантированная оплата
Интрапренер может чувствовать себя комфортно на своей должности, поскольку он работает в компании, поэтому ему гарантированно платят. Кроме того, он будет иметь доступ к ресурсам, предоставленным фирмой, что позволяет воплотить идеи в жизнь с гораздо меньшими предполагаемыми рисками.
Новые направления бизнеса
Интрапренеры также способствуют изменениям, которые могут оказать огромное влияние на бизнес, поскольку это способствует переходу на новый уровень. Таким образом, они открывают новые направления, которые раньше не были рассмотрены, и становятся первопроходцами в области, где еще нет большого количества конкурентов.
В процессе поиска новых возможностей и проведения изменений, естественно, присутствует элемент риска. Риск - это фактор, который многие компании боятся принять, поскольку не знают о последствиях, возникающих в случае попытки достичь чего-то нового. Именно здесь на первом плане появляются интрапренеры, поскольку они создают структуру, которая не боится принимать решения из-за присутствуя взвешенного риска.
Таким образом, в целом интрапренеры являются лидерами. Будучи в состоянии рисковать и обеспечивать изменения, они могут успешно поощрять других сотрудников, тем самым улучшая конечный результат.
Тем не менее они различаются, поскольку думают и действуют в зависимости от личных мотивов и стремлений. Такая позиция дает возможность работать в разных условиях и охватить большее количество направлений, что также важно для развития и расширения бизнеса. Они понимают, что нужно для адаптации к рабочей среде, которая постоянно меняется, и идут вразрез с традиционной организационной структурой рабочего места.
Сочетание новых идей, возможность использования аналитических ресурсов и финансовая поддержка компании, исходные данные и решения, принятые с учетом существующего риска, могут привести к тому, что компания станет одной из самых влиятельных в своей сфере.
Такое видение сотрудничества является довольно перспективным. Уже сейчас заметны существенные положительные изменения в сторону роста тех компаний, которые используют для управления и развития способности интрапренеров.
