Вы часто сталкиваетесь со словом «гибкость»? Оно преследует вас буквально повсюду? Неудивительно, потому что наличие этого качества является очень важным в различных жизненных сферах, будь то спортивная, предпринимательская или другая деятельность.
Вы знаете, что значит быть гибким? Это способность быстро приспосабливаться к различным условиям. В этом смысле гибкость имеет много общего с адаптивностью.
Какое это имеет отношение к бизнесу?
Прежде чем мы перейдем к этому аспекту, давайте вернемся к тому, где обычно используется термин «гибкость». Вы удивитесь, но это разработка программного обеспечения. В течение многих лет технологическая индустрия переживала изменения, быстрые изменения. Программное обеспечение, разработка которого заняла много времени, очень редко делало то, что было задумано. Это стоило бизнесу больших денег, но приносило небольшую отдачу.
После многих лет проб и ошибок появился подход, позволяющий быстро разрабатывать и выпускать программное обеспечение. Это позволяло удовлетворять потребности клиентов с меньшими затратами, делало сотрудников более вовлеченными.
Вот почему это важно
Если вы замените слово "программное обеспечение" на "продукт, который вы предлагаете", разве это не тот результат, который вы бы хотели получить для своего бизнеса?
Гибкость - это практика, которая позволяет вам и вашему бизнесу быть гибкими, реагировать на изменяющиеся рыночные условия и ожидания клиентов. Для некоторых людей это просто образ жизни, поэтому вместо бизнеса вы можете внедрять этот подход в семейные отношения и так далее.
Соблюдение планов
Гибкость заставляет вас придерживаться определенного плана, в соответствии с которым нужно произвести соответствующую настройку, затем повысить производительность, собрать информацию, произвести анализ, внести изменения и продолжать их внедрять. Это постоянно повторяющиеся действия.
Вы должны соблюдать короткие циклы планирования и выполнения задач, которые позволяют вам постоянно корректировать стратегию на основе вашего опыта и внешней обратной связи.
Оптимальная продолжительность циклов составляет от двух до четырех недель в зависимости от вида вашего бизнеса. Вы должны оставаться последовательным. Сначала вы можете начать с двухнедельных циклов, но постепенно их корректировать в сторону увеличения продолжительности.
Нужна ли вам гибкость?
Гибкость – это здорово, если вы иногда чувствуете, что не видите леса за деревьями или потеряли счет всем вещам, которые нужно сделать. Может быть, вы просто немного ошеломлены всем этим или у вас есть небольшое представление о том, что ваша команда делает изо дня в день.
Возможно, вы перегружены, потому что у вас есть длинный список дел, которые нужно выполнить. Хорошая новость заключается в том, что гибкость предоставляет вам структуру для эффективного управления всем этим, гарантируя, что вы работаете над самой важной вещью в любое время. Это обеспечивает четкую видимость того, как вы отслеживаете то, что намереваетесь сделать, сохраняя себя и сотрудников полностью вовлеченными.
Гибкость действительном может принести пользу вашему бизнесу, поскольку она формирует особый тип мышления. Сталкиваясь с проблемой в бизнесе, вы начинаете искать варианты ее решения. Следуя четко составленному плану, вы увидите, что ваши списки дел исчезают, но появляются в другой форме, которая гораздо более удобна для всех.
Если вы до сих пор не внедрили гибкость в свой бизнес, настало время это сделать, потому что вы сможете получить большое количество преимуществ. Это особенно актуально для тех, кто почти потерял контроль над собственной деятельностью.
