Оказывается, даже из художественных фильмов можно извлекать бизнес-уроки. Например, известная кинокартина «Форсаж» побила рекорды после выхода на экраны. Авторы до сих пор снимают продолжения этой ленты, подогревая интерес зрителей на протяжении долгих лет.
Непоколебимая лояльность, хореографическое действие, приключения, фантазия и развлечения – этот невероятный коктейль, который присутствует в «Форсаже», определенно стоит того, чтобы извлечь бизнес-уроки.
1. Работа в команде
Начиная с первого фильма, центральный персонаж, Доминик Торетто, относится к своим друзьям как к членам семьи. Будучи командой, которую объединяет общее дело, эти люди всегда искали способ поддержать друг друга и справедливо распределить обязанности. Используя аналогичный принцип, вы сделаете сотрудников более сплоченными. Они будут не конкурировать, а помогать друг другу.
2. Каждый делает свою работу
Каждый персонаж имеет определенную роль. Например, Торетто называют "мистер Альфа", а Романа Пирса просто "шут". Вы спросите, как этот принцип можно интегрировать в бизнес-среду?
Все просто. Каждый должен отвечать за свой рабочий сектор, но при этом чувствовать себя членом команды. Четко распределив зоны ответственности, вы добьетесь того, что количество конфликтов будет сведено к минимуму.
3. Правильно делегировать
Когда команда Торетто столкнулась с Декхард, они защищали своего друга от атак беспилотника и вертолета. Добиться успеха удалось только потому, что все действия были правильно делегированы. Никто бы не справился с задачей в одиночку. Вот почему важно правильно выбрать человека, который наилучшим образом справится с тем или иным заданием. Это особенно актуально в бизнесе, потому что при минимальных затратах позволяет получить наибольшую отдачу.
4. Слушать команду
Решения в «Форсаже» не всегда принимаются лидером. Идею может выдвинуть любой член команды. Если другие члены команды ее одобрят, они приступят к исполнению. Не лишайте своих сотрудников возможности проявлять инициативу. Может, они предложат то, о чем вы даже не догадывались.
5. Достойное прощание
Иногда участники покидают команду. Однако оставшиеся сотрудники и лидер должны воспринимать это достойно. Если сотрудник решил уволиться, не вставляйте ему палки в колеса, а постарайтесь расстаться друзьями. Не исключено, что вам еще придется обращаться друг к другу. Гораздо проще это сделать, если вы не остались врагами и не конфликтовали друг с другом.
