Чтобы совершенствоваться и развиваться как лидер, будь то на работе или дома, вы должны развивать свои стили лидерства. У всех нас есть стиль управления по умолчанию, который нам проще всего использовать, но лучшие руководители могут применять различные методы и легко переключаться между ними.
Чтобы улучшить свои лидерские навыки, вам нужно выйти за рамки естественного стиля и начать более легко использовать остальные. Как это можно сделать?
Есть шесть шагов к развитию ваших лидерских стилей.
Шаг 1. Определите ваш стиль лидерства по умолчанию
- Какой стиль руководства бизнесом вы предпочитаете?
- Как вы ведете себя, когда находитесь в состоянии стресса?
- Спрашиваете ли вы других об их мнении, или говорите всем, что делать, и ожидаете, что они это сделают?
Если вы в следующий раз подумаете об этом, когда окажетесь в стрессовой ситуации, то сможете лучше понять предпочитаемый стиль.
Шаг 2. Определите и развивайте свои сильные стороны
Важно играть на своих сильных сторонах, поэтому убедитесь, что вы знаете, в чем вы хороши.
Вы используете спонтанный стиль руководства, но у вас также есть другие навыки лидерства. Ребекка Хурстон из Aspire, пишущая для Forbes.com, предлагает попросить коллег рассказать вам пять лучших вещей о вашем стиле руководства.
Чтобы еще больше развить свои сильные стороны, вы также можете каждую неделю составлять список из трех-пяти вещей, которые сработали очень хорошо на этой неделе, а затем убедитесь, что вы делаете их снова на следующей неделе.
Шаг 3. Работайте над своими слабостями
Определив свои сильные стороны, подумайте о стилях, в которых вы менее хороши.
В пьесе Шекспира «Генрих V» Генри ведет войну с Францией и побеждает. Франция полностью побеждена. Генри опирался на свои основные сильные стороны и стили лидерства: командования и расставления задач.
Но затем Генри должен завоевать мир. Ему нужно объединить Англию и Францию в новую, объединенную страну, которой он может управлять, и передать ее своим еще не рожденным детям. Это означает использование новых стилей лидерства, в том числе демократического и аффилиативного.
Шекспир показал это на примере принцессы Кэтрин, которая вносит изменения и рост, используя свою энергию и потенциал, а Генри привносит женственность в свою жизнь. Смотреть и учиться у других - это очень хороший способ выучить новые стили лидерства.
Сначала, когда вы пробуете что-то, что вы видели, как делают другие, это будет похоже на «копирование» и может показаться неестественным. Как актеру, вам нужно будет репетировать свою новую роль, пока она не станет естественной.
Шаг 4. Полагайтесь на других
Возможно, вы не обладаете всеми необходимыми стилями лидерства, но, работая над их развитием, вы можете привлекать других к своей команде, чтобы в случае необходимости обратиться за помощью. Отметьте, какие сотрудники из вашей команды обладают навыками и стилями, которые вам особенно нравятся, и предложите им взять на себя инициативу, когда их стиль более уместен, чем ваш.
У вас есть проблемы с созданием связей и развитием командной гармонии, но вы заметили, что один из ваших коллег всегда может сгладить ситуацию? Используйте этот навык: сделайте шаг назад и позвольте этому человеку руководить всякий раз, когда ситуация требует его участия. В то же время наблюдайте, как именно он добивается таких результатов.
Шаг 5. Сделайте что-то другое
Вы должны определить стиль, который вам труднее всего дается. Например, вы являетесь авторитарным руководителем и вам претит обращаться с подчиненными на равных.
Затем подумайте о деятельности, которая, как вам кажется, лучше всего отражает характер или потенциал стиля. Воин успешен благодаря целеустремленной и энергичной деятельности, Добрый Король управляет через порядок и структуру, а Великая Мать - через расслабление и воспитание.
Кто-то управляет своим примером, а другие ждут результатов к строго определенному времени, третьи считают, что нужно дать свободу творчеству, тогда сотрудники покажут лучшие результаты. Правда заключается в том, что каждый человек и каждая ситуация требуют особого подхода.
Развитие различных стилей
Возможность использовать определенный стиль лидерства не обязательно означает наличие определенного набора навыков. Это также определяется образом мышления, зависит от окружающей среды и рода деятельности. Подумайте о том, какой стиль вы считаете самым сложным, и запишите его краткое описание и характеристики.
Подумайте, как бы вы работали в таком стиле и попрактикуйтесь в том, как вы будете выступать в этой роли. Порепетируйте, как вы будете давать указания для решения одной и той же задачи, но в разных стилях.
Например, некоторым людям легче давать команды, если они произносятся в форме шутки. Другие считают, что они могут работать в партнерстве, если публично признают свои трудности, прежде чем начать обсуждать дела.
Речь идет о признании вашей отправной точки, а также о том, где вы хотите оказаться в итоге. Это очень важный момент, и его нужно учитывать.
Шаг 6. Узнайте о себе больше
Ранее мы говорили, что вы должны спросить себя, в чем вы уже хороши, но вы также можете попросить других дать вам обратную связь о том, как вы выглядели, когда вели себя по-разному.
Может быть, трудно услышать что-то из того, что вам скажут, поэтому не спрашивайте, если вы действительно не хотите знать. И хотя предоставление и получение обратной связи - это совсем другое умение, не забывайте принимать критику исключительно конструктивно и с благодарностью. Дополнительная информация поможет вам отредактировать свое поведение и продвинуться дальше.
Будьте честны, изучая свои сильные и слабые стороны
Когда вы развиваете новые навыки, помните, что неискренность будет хорошо всем заметна. Как и Генриху V, вам всегда нужно быть честным, отвечая на вопрос, кто вы есть и как хотите измениться.
Люди, как правило, видят, что вы хотите улучшить что-то, поэтому честность в том, что вы пытаетесь сделать и изменить, очень важна. Постоянно практикуйтесь, репетируйте, как настоящий актер, и новый стиль руководства сформируется естественным путем. Сотрудники почувствуют ваше искреннее стремление к улучшениям, а вы в своей работе будете убедительным и эффективным.
