Можно ли уже сейчас говорить о том, какой будет наша жизнь после победы над коронавирусом? Ничего нельзя сказать наверняка, однако предположить кое-что мы можем. Как отразится нынешняя пандемия на образе жизни людей? Что нужно сделать предпринимателям, чтобы их бизнес был эффективным? Давайте узнаем.
Актуальность
Ситуация такова, что предложения о медицинских льготах или конкурентоспособной зарплате вовсе не гарантирует заполнение рабочих мест. Помимо этих факторов, многие люди ищут другие стимулы для лучшей мотивации. Одним из таких стимулов являются гибкие рабочие условия.
Есть два основных препятствия, которые нужно преодолеть каждому владельцу бизнеса, чтобы обладать возможностью предоставлять гибкие условия труда. Первое - это их огромные вложения времени и денег в офисные здания: они чувствуют, что это пустая трата времени, если у них не будет сотрудников в этих помещениях. Что же является вторым препятствием? Беспокойство ввиду производительности сотрудников: нелегко оставаться спокойным, когда нет уверенности, что подчиненные действительно делают то, что необходимо. Как они могут убедиться, что их персонал работает?
Практичные действия
Владельцам бизнеса нужно отложить всякую консервативность: в сегодняшних условиях жизненно необходимо быть гибкими. Следует ориентироваться не на то, сколько времени они проводят в офисах, а на то, как качественно и умело осуществляют они свою работу. Именно производительность - ключевой фактор того, достоин ли работник своей платы. Вместо того, чтобы выяснять «Во сколько вы пришли на работу?», вам следует узнать, чего они достигли за этот день.
Правда в том, что подобные условия работы работают не в каждом бизнесе. Но компании, в которых задействуются гибкие схемы труда, на деле обнаруживают, что их подчиненные более довольны работой и показывают лучшую производительность.
Возможность работать из любой точки мира
Один из способов предложить комфортные условия труда - разрешить работать из любой точки мира. Чтобы добиться цели, теперь не обязательно находиться внутри офиса. Как директор, вы можете ограничить дни работы вне офиса (например, обговорив заранее определенные дни недели), либо предоставить подобную возможность самому сотруднику. Пойдите еще дальше: разрешите подчиненным удаленно работать в случае плохой погоды или в дни, когда наблюдаются огромные пробки.
В последнее время стала популярной дистанционная работа: сотрудник может работать полностью вне рабочего помещения. Иногда может потребоваться, чтобы подчиненные находились в офисе: например, для обучения, проведения собраний или каких-либо специальных мероприятий.
В чем различие между приведенными вариантами? Первый способ включает работу в офисе (трудясь вне офиса лишь некоторые дни), а удаленные работники постоянно трудятся вне рабочего помещения. Преимущество любого из этих вариантов заключается в том, что вы сможете привлекать лучших гениев и талантов, независимо от определенного места проживания. Что, если вы действительно хотите нанять кого-то, кто идеально подходит для команды, но живет за 3000 километров? Удаленная работа может стать компромиссом для вас обоих и привести к успешному сотрудничеству.
Гибкие графики
Предложение гибких графиков работы является еще одним способом для достижения эффективного сотрудничества. Вместо того, чтобы работать стандартно пять дней в неделю по восемь часов в день, рассмотрите возможность выбора для тех, чья производительность не пострадает.
Например, вы можете попросить всех работать 40 часов в неделю, но сотрудники могут разбить это время на 10 часов в день по четыре дня в неделю. Подобная гибкость позволит выполнять определенный объем работы в соответствии с поставленными сроками. Что самое главное, ваш менеджмент не пострадает.
