Люди нередко путают лидерство и управление. Однако на самом деле понятия эти разные. Главное отличие между ними заключается в том, что у лидеров есть люди, которые следуют за ними. В то время как у официальных управленцев есть сотрудники, которые работают на них. Например, в малом бизнесе, чтобы владелец был успешным, он должен быть и сильным лидером, и руководителем. Только сочетание этих двух качеств способно привести команду к успеху. Лидерство заключается в том, чтобы заставить людей увидеть собственную перспективу, которую вы наметили для компании. В то время как руководство предполагает администрирование и обеспечение ежедневного соблюдения всех необходимых процессов и действий.
Две части единого целого
На самом деле лидерство и управление должны идти рука обо руку. Это не один и тот же вид менеджмента, однако они всегда связаны и дополняют друг друга. Любая попытка разделить их внутри организации может вызвать больше проблем, нежели решить. Чтобы компания была успешной, ей необходимо руководство, умеющее планировать, организовывать и координировать сотрудников; а также вдохновлять их и мотивировать на работу с максимальной отдачей.
Вдохновение и планирование
Лидеры умеют хвалить людей и побуждать их к действиям. В то время как менеджеры, как правило, ищут недостатки. Но это отнюдь не плохо для компании - напротив, два данных подхода являются частью целостной стратегии управления персоналом. Менеджеры рисуют картину тех перспектив, которые возможны для компании. Лидеры же активируют сотрудников, заставляя их ощущать себя частью чего-то большего.
Главные отличительные черты
В целом, различия между двумя этими типами управления таковы:
| Руководство в компании | Личное лидерство |
| Дает указания | Задает вопросы |
| У менеджера есть подчиненные | У лидера имеются последователи |
| Авторитарный стиль управления | Мотивирующий стиль управления |
| Менеджер говорит, что делать | Лидер показывает, что делать |
| У руководителя имеются хорошие идеи | Лидер воплощает хорошие идеи |
| Предполагается реакция на изменения | Изменения создает сама личность |
| Менеджеры стремятся быть героями | Лидеры делают героев из окружающих |
| Руководитель реализует свою власть посредством людей | Лидер развивает власть вместе с людьми |
Обе стороны должны понимать, что им нужно делать для достижения совершенства; и для этого не обойтись без осознания данных различий. Это вопрос определения - того, как разные роли могут взаимодействовать между собой. Но с другой стороны, о каждом из типов лидерства необходимо думать как об отдельном феномене, чтобы по-настоящему увидеть имеющиеся между ними различия.
Мнение бизнес-тренера из Гарварда
Джон Коттер, коуч и профессор лидерства в Гарвардском университете, опасается, что слишком часто руководители предприятий используют термины как синонимы. "Если организация работает эффективно, лидерство и управление должны существовать в тандеме", - подчеркивает он. "Не менее важным является обучение различным видам руководства ваших сотрудников - по крайней мере, менеджеров среднего и высшего звена. Наставничество и формальное обучение помогают подчиненным использовать свои лидерские навыки. Согласно исследованию Института дипломированного управления, 90 % людей, прошедших квалификацию в области менеджмента и лидерства, обнаружили, что данный опыт улучшил их производительность. Был также волновой эффект: 81 % опрошенных передали свои знания коллегам".
"Не каждый, кто несет ответственность за команду, является и лидером, и менеджером, - продолжает Коттер. - Однако чтобы ваша организация была успешной, не обойтись без сочетания этих двух видов управления. Если вы руководите людьми, помните о том, что они также должны следовать за вами по трудному пути бизнеса. Поэтому не забывайте действовать и как лидеры. Задача заключается в том, чтобы убедиться в наличии обоих типов управления. Именно это создает конкурентное преимущество".
Развитие личного лидерства - непрерывный процесс, который требует регулярного переосмысления. Если работник является формальным руководителем, то при желании непременно он сможет развить в себе качества эффективного личного лидера. Это позволит его компании добиться успеха, а ему самому - обрести уважение в глазах подчиненных.
А к какому типу лидеров принадлежите вы? И какой вид, по-вашему мнению, является более важным для успеха фирмы?
