Как вы думаете, чем можно удержать хорошего сотрудника? Зарплатой? Нет, как показали результаты недавно проведенного опроса, этот аспект не играет решающей роли ни при трудоустройстве, ни при увольнении. Управление персоналом - это целая отдельная наука, азы которой должен знать каждый уважающий себя руководитель. Вот основные причины увольнений сотрудников.
Плохая организация
Знаете ли вы, что по опросу Ассоциации управления ресурсами, сорок пять процентов людей увольняются в первые сорок пять дней после трудоустройства? Почему так происходит? Всему виной плохая организация. Любому новичку нужно уделить внимание на первых порах: ввести в курс дела, познакомить с коллективом, объяснить обязанности, поговорить о перспективах развития бизнеса и т. д.
Увы, большинство руководителей просто бросают новых сотрудников, заставляя их самостоятельно вливаться в коллектив и разбираться, что к чему. В итоге человек чувствует себя брошенным, никому никому не нужным и в итоге просто уходит.
Отсутствие перспектив
По статистике, один из трех сотрудников видит перспективы развития карьеры в своей организации. Это очень печальная статистика. Дело в том, что для плодотворной работы, для повышения продуктивности человек должен знать, к чему стремиться, что его ожидает в будущем. Должна быть какая-то динамика. Если же сотрудник будет знать, что и через пять, и через десять лет он останется на прежней должности, то можете не сомневаться в том, что рано или поздно он от вас уйдет.
Неуважение
Больше всего сотрудников раздражает неуважительное отношение со стороны начальства, когда руководители обесценивают их достижения, когда проявляют неуважение, вторгаются в личную жизнь и личное пространство. Например, заставляют работать внеурочно, донимают звонками и сообщениями в выходные дни. В конце концов, рабовладельческий строй уже давно отменили. Если человек работает на вас, это еще не означает, что он ваш раб и ваша собственность. Давайте уважать друг друга.
Офисная динамика
Рост и развитие корпорации предполагает определенные изменения и в корпоративной культуре, и в концепции фирмы, и в ценностях, целях, а также кадрах. На смену старому приходит нечто новое, к чему надо привыкнуть. И вот как раз в период таких перемен большинство сотрудников и уходят.
Им нравилось работать в том офисе, в той обстановке. Даже смена рабочего места может негативно отразиться на продуктивности и эмоциональном настрое, не говоря уже о полной реогранизации внутри коллектива.
Недовольство руководством
Представьте себе, что семьдесят пять процентов сотрудников уволились потому, что были недовольны работой начальства. Людям очень не нравится, когда руководство ведет политику двойных стандартов, когда шеф является некомпетентным человеком, когда он с пренебрежением относится к подчиненным и т. д.
Вывод: нужно постараться создать в коллективе позитивную атмосферу, научиться гибкости, умению находить компромиссные решения, получать больше обратной связи от подчиненных. Только тогда вы точно не потеряете ценных сотрудников.
