Как показывают многочисленные исследования, если вы позволите своим сотрудникам получать удовольствие от рабочего процесса, их производительность труда увеличится в разы.
Исследование, опубликованное в журнале профессионального поведения, обнаружило связь между неформальным обучением, которое является обычным способом приобретения сотрудниками новых навыков, улучшающих их работу, и получением удовольствия на работе.
Майкл Тьюс, один из авторов исследования и адъюнкт-профессор Университета штата Пенсильвания, сказал, что неформальное обучение включает в себя большинство неструктурированных, внеклассных форм обучения.
Создание веселой рабочей среды улучшает производительность
Авторы исследования полагают, что полезны даже не сами занятия по получению новых навыков, а приятная рабочая атмосфера, которая способствует лучшему усвоению материала.
Сотрудники в веселой рабочей среде более охотно пробуют новые вещи и не переживают из-за ошибок, которые они могут совершить.
В то время как веселье можно считать отвлекающим фактором, оно на самом деле обладает способностью повышать устойчивость сотрудников и оптимизм, что приводит к лучшей сосредоточенности на решении рабочих задач.
Веселье способствует созданию групповой сплоченности. Оно позволяет сотрудникам лучше узнать друг друга и побуждает помогать.
Как проводилось исследование
Исследователи опросили 206 менеджеров, работающих в сфере повседневного питания. Менеджеры оценивали интересную деятельность, поддержку веселья их собственными боссами, их отношение и неформальное обучение в своих ресторанах.
Эти вопросы были разработаны для того, чтобы определить, поддерживает ли руководство веселые мероприятия и способствует ли оно созданию благоприятной дружественной рабочей обстановки. Авторы исследования обнаружили, что удовольствие оказывает большее влияние на обучение сотрудников, чем то, создал ли работодатель климат для обучения.
Авторы исследования, однако, отмечают, что удовольствие не может устранить абсолютно все негативные рабочие моменты и в некоторых случаях может даже навредить трудовому процессу.
К каким выводам пришли исследователи
Исследователи пришли к выводу, что работодатели должны быть избирательными в том, как они используют удовольствие для поощрения обучения и повышения производительности. В большинстве управленческих тактик всегда есть свои плюсы и минусы.
Советы для веселого времяпровождения на работе
Создание большего количества возможностей для удовольствия на работе, как правило, повышает моральный дух компании. Люди склонны вкладывать усилия в занятие, которое они находят приятным. Если вы не сделаете счастье ваших сотрудников приоритетом, вы заметите недостаток производительности. Вот несколько способов создать веселую рабочую обстановку и не навредить производительности труда.
- Добавьте игры в комнате отдыха. Комнаты отдыха не должны быть скучными. Заполните пространство интересными вещами, например, головоломками или настольными играми, раскрасками для взрослых. Если бюджет вашей компании позволяет, вы можете купить телевизор и игровую приставку.
- Создавайте возможности для общения вне работы. Раз в месяц устраивайте себе "счастливый час" или заказывайте билеты на совместный бейсбольный матч. Если ваши сотрудники станут друзьями, они, скорее всего, будут счастливы на своем рабочем месте и будут ходить на работу как на праздник.
- Празднуйте победы как большие, так и малые. Вознаграждайте членов команды за хорошо выполненную работу. Угощайте их пиццей или дарите билеты в кино за каждое успешно выполненное задание (если, конечно, бюджет позволяет).
- Поощряйте здоровое мышление. Многие начальники поддерживают инициативу сотрудников заниматься физическими упражнениями. Они предоставляют скидки на посещение тренажерного зала или организовывают семинары с инструктором по фитнесу. Физические упражнения помогают снизить стресс сотрудников. Кроме того, посещать тренировки вместе может быть весело. Это повод поговорить не только на нерабочие темы, но и обсудить трудовые вопросы и перспективы.
Если правильно подойти к организации веселья на рабочем месте, можно не только улучшить производительность труда, но и сплотить коллег.
