Организации и люди, которые на них работают, особенно пожилые сотрудники, переживают период значительных экономических потрясений. По мере нарастания кризиса в области здравоохранения и экономики встают новые серьезные проблемы. Китайский иероглиф, используемый для обозначения кризиса, включает в себя знаки, символизирующие как опасность, так и возможности. Эксперты рассмотрели вопрос, как пожилые работники и организации, с которыми они работают, превращают этот кризис в возможности.
Возможности людей с опытом
Предпринимателям необходимы новые возможности для адаптации. Можно создавать варианты, которые позволят пожилым работникам переходить от работы штатными членами организации к созданию нового бизнеса, при этом продолжая предоставлять услуги организациям, рынкам и сообществам, которые им интересны.
Существует значительная потребность в новых стартапах, запущенных людьми с опытом. На протяжении более чем 20 лет большинство стартапов в США были созданы людьми в возрасте 45 лет и старше. Поскольку предприятия сокращают расходы, а во многих случаях и свою рабочую силу, работники должны будут подготовиться к тому, что будут созданы рабочие места, которые станут сильно отличаться от тех, на которых они провели большую часть своей карьеры.
Как найти выход из положения
В суровых экономических условиях типичная проблема бизнеса - увольнять или не увольнять работников. Зачастую именно пожилые работники с более высокой зарплатой становятся объектом особого внимания. Но что если на самом деле пожилые работники являются полезным активом?
Пожилые работники - это люди, хорошо знающие организацию, в которой они работают. Как правило, у них самые обширные личные сети со связями по всей организации своего работодателя, а также с отраслями и рынками, которые они обслуживают.
Поскольку организации всех видов переоценивают свою корпоративную политику, связанную с социальной ответственностью, становится очевидной необходимость включить помощь пожилым работникам, находящимся на поздних этапах своей карьеры. Организации несут ответственность, а также имеют явный экономический стимул, чтобы поддержать их в процессе перехода.
Наиболее очевидным способом является создание новых возможностей трудоустройства, которые станут учитывать потребности как работника, так и организации. Ключевым среди этих вариантов является концепция поэтапного выхода на пенсию, или умный план перехода, который позволит и работникам, и их работодателям наметить стратегию постепенного ухода, которая даст заинтересованным работникам возможность медленно переходить от оплачиваемой работы к самостоятельной занятости.
Поиск возможностей
Пандемия спровоцировала появление новых стратегий среди корпораций и организаций, направленных на предоставление гибких условий труда для сотрудников, включая поддержку по уходу и воспитанию детей. В недавнем отчете страхового гиганта Aegon в статье «Новый социальный контракт: работодатели, помогающие работникам пожилого возраста» подчеркивалось именно это.
Авторы отмечают, что корпоративную политику, которая обеспечивает лучший баланс между работой и личной жизнью на более ранних этапах карьеры, следует также распространить на пожилых работников, которые хотят и/или должны продлить период работы и постепенно переходить на пенсию . Согласно документу, «57% всех работников в мире ожидают поэтапного перехода на пенсию». Тем не менее, согласно тому же документу, каждый третий работник считает, что его работодатель не предпринимает никаких действий для создания рабочего места для нескольких поколений, что может помочь им продолжить работу в более позднем возрасте. Поэтапный выход на пенсию станет альтернативой увольнения в трудные времена, подобные тем, с которыми мы столкнулись сейчас.
Направления взаимодействия
Простое прекращение контактов между пожилыми работниками и их бывшими работодателями не имеет большого экономического смысла. Эти работники обладают знаниями, ноу-хау, отраслевым опытом и связями, которые могут развиваться годами и десятилетиями. Для работников возможность оставаться на связи со своими рынками и клиентами, которые их ценят, может принести вдохновение и мотивацию, позволяя им работать по собственному графику, в своем собственном темпе над проектами, в которых они разбираются как никто другой. Создание вариантов, помогающих как работодателю, так и пожилому работнику ориентироваться в этом переходе, очень важно для бизнеса.
Так, пожилые люди могут постепенно покинуть постоянную работу и создать свои собственные небольшие фирмы. Эти новые небольшие фирмы могли бы, например, поддержать своих бывших работодателей в качестве послов бренда и распространителей продуктов, услуг и миссий организаций, где они строили свою карьеру.
Когда организации и их пожилые работники работают вместе, чтобы создать такие варианты поэтапного выхода на пенсию, может появиться много новых возможностей, которые принесут пользу как работнику, так и организациям, которые его поддерживают. Разговор переходит от потенциально состязательного к совместному.
Работодатели несут корпоративную и социальную ответственность за использование своих организаций, чтобы сделать рынки, которые они обслуживают, и мир, в котором мы живем, лучше. Пожилые работники должны помогать процветать тем отраслям, рынкам и сообществам, которые они любят. Они могут делать это в своем собственном темпе, по лично составленному графику в качестве независимого предпринимателя.
