Средний возраст предпринимателей с каждым годом становится все меньше. Молодые люди с технической смекалкой начинают свое обучение практически «с пеленок». Просто удивительно, что у каждого из юных чад есть шанс стать следующим Джобсом или Цукербергом. Однако новое исследование показывает, что предприниматели среднего возраста, как правило, добиваются большего успеха, чем их младшие коллеги. Итак, что же делать юному основателю? Конечно, найди себе партнера.
Разница между соучредителем и просто знакомством заключается в том, что у вас есть предопределенные показатели для успеха вашего партнерства. Это означает, что у вас нет возможности поддаться соблазну пригласить в дело первого попавшегося приятного человека. Только тот, кто удовлетворяет целому перечню качеств из списка (и его нужно составить), будет рассматриваться как потенциальный партнер по бизнесу. Поэтому важно не спешить ни в чем.
Когда вы ищете правильного соучредителя, ставки высоки. Вы ищете кого-то, кому вы можете доверить свою идею, свое будущее, и это трудный выбор. Находя дополнительные сильные стороны, налаживая связи с вашим сообществом предпринимателей и преследуя принцип комфортного личного общения, вы обязательно найдете идеального коллегу для покорения вершин бизнеса.
Ученые расшифровали «ген» бизнеса
Согласно отчету о геноме стартапа, правильный соучредитель может значительно увеличить ваши шансы на предпринимательский успех. Исследователи обнаружили, что команды, которые объединили одного основателя с мастерством управленца, а другого с техническим образом мыслей, намного успешнее. Они обеспечили привлечение финансирования на 30 процентов больше, утроили рост целевой аудитории и были почти на одну пятую менее склонны к ошибкам слишком раннего масштабирования бизнеса, чем команды, в которых либо бизнес, либо технический опыт были представлены неравномерно.
Как утверждает Марк Фишер, генеральный директор студии мобильных технологий Dogtown Media: «Без правильного соучредителя нет стартапа». Фишер, который основал свою компанию вместе с более технически ориентированным партнером, во многом обязан своим успехом команде. Но для поиска правильного партнера по стартапу ему потребовалось немало времени.
Подбор идеального соучредителя для вашего стартапа – ключевой элемент для последующего успеха. Далее приведены несколько принципиальных советов по организации поиска.
Совет 1. Ищите противоположности
Поиск соучредителя очень похож на знакомство. Здесь зарабатывает механизм притягивания противоположностей и совпадения общих интересов. Ради вашего стартапа нужно отказаться от поиска людей «на одной волне», гораздо полезнее привлечение в команду человека с другим типом мышления и отношения к миру. Смысл вашего партнерства заключается в том, чтобы убедиться, что сильные стороны вашего соучредителя могут укрепить ваши слабости, и наоборот.
Совет 2. Дополняйте свои слабые стороны сильными качествами партнера
Для тех, кто одарен деловым мастерством менеджера, это означает найти технического эксперта, чтобы укрепить свои навыки межличностного общения. Для тех, кто разбирается в технике, это может означать необходимость поиска кого-то, кто разбирается в маркетинге и создании бизнеса, чтобы вы могли сосредоточиться на создании и внедрении своих продуктов и услуг. Чтобы достичь правильного баланса, честно признайте собственные сильные и слабые стороны.
Совет 3. Внесите свой вклад в сообщество
У вас будет больше шансов найти кого-то, кто может соответствовать вашим большим идеям, если вы взаимодействуете с предпринимательскими сообществами. Например, Facebook предлагает множество онлайн-групп для местных предпринимателей, чтобы взаимодействовать и учиться друг у друга. Я лично являюсь членом более чем дюжины, где мы регулярно публикуем вопросы и помогаем друг другу. Круг общения – это долгосрочные инвестиции во время жизни к сети.
Совет 4. Берите и делитесь
Однако просто общения в сети недостаточно. Вы должны предложить свои уникальные мысли этим группам, чтобы увидеть, как они резонируют. Люди, которые думают одинаково и разделяют ваше видение, будут взаимодействовать с вами. Это может вызвать обсуждение, которое поможет бизнесу. Или, может быть, вы найдете полезного критика, который может сбалансировать ваши идеи и внести свой вклад в успех таким образом. В любом случае эти группы коллег-предпринимателей - ваши друзья и ресурс.
Совет 5. Ищите «химию» дружбы
Профессиональные сильные стороны и навыки, которые дополняют друг друга, важны, но есть также значительный личный аспект в партнерстве стартапов. Предпринимательство требует вовлечения на полный рабочий день. Вы будете тратить безумное количество времени друг с другом в будущем, и проблемы в личном общении основателей являются часто упоминаемой причиной неудачи стартапов.
Как и в любых отношениях, противоположности притягиваются. «Химия» может объединить самые разные когорты. Независимо от ваших различий чувство общности и товарищества может сделать плохие дни намного лучше (а у вас обязательно будут плохие дни, когда вы боретесь в тяжелой битве за открытие нового бизнеса). Квалификация важна, но обязательно потратьте время, чтобы узнать потенциального партнера лично, прежде чем принять решение поделиться с ним своей жизнью в стартапе. Разница во мнениях - это прекрасно, главное - баланс. Если вы не ладите со своим партнером, бизнес далеко не уйдет.
Две головы всегда лучше, чем одна в стартапе. Оба должны разделить страсть, долгосрочные возможности и риск, а не просто получать деньги, чтобы сделать работу, выиграть или проиграть. Инвесторы беспокоятся о том, что один предприниматель будет перегружен, отключен или сбит с пути, без балансирующего и поддерживающего партнера. Проблема в том, как найти этого неуловимого идеально подходящего бизнес-партнера.
