Рубрики

Правильное использование своего времени, создание качественной системы управления и еще несколько советов ведения бизнеса от успешных людей

Мало кто из тех, кто сейчас владеет бизнесом, родился предпринимателем. Так же как построение мощной и успешной компании, становление бизнесмена - это процесс, включающий личностный и профессиональный рост.

Залог успеха

И правда в том, что никто не может сделать это в одиночку. Любому, кто начинает новое дело, нужен опытный наставник и вдохновитель.

Итак, вот шесть уроков от успешных лидеров, которые помогут любому владельцу бизнеса стать настоящим предпринимателем и создать прибыльную и процветающую компанию.

1. Построить систему для создания долгосрочного успеха

Все, что измеряется и отслеживается, улучшается, по мнению Боба Парсонса, основателя группы компаний GoDaddy

Будучи гордым ветераном морской пехоты США и серийным предпринимателем, неудивительно, что Боб Парсонс является поклонником систем. Не имея интеллектуальных систем для управления всеми значимыми процессами в бизнесе, он никогда бы не вырос и не продал свою первую компанию за 64 миллиона долларов или не стоял бы в настоящее время во главе своих 13 активных компаний. Чтобы построить самодостаточный бизнес, тот, который дает последовательные и предсказуемые результаты снова и снова - вам нужно изменить способ управления им. Вам нужна стабильная система, которую могут повторить ваши люди. Наличие ее стабилизирует ваш бизнес, он сможет расти, а вы получите пространство, необходимое для оттачивания ваших предпринимательских навыков.

2. Создать корпоративную культуру

"Корпоративная культура - это больше, чем корпоративная нашивка на форменной одежде. Это глубже и тоньше. Все начинается со среды, созданной руководителем, которая нацелена на то, чтобы позволить истинным талантам и величайшему потенциалу ваших людей сиять", - считает Дэвид Хасселл, соучредитель и генеральный директор 15Five

Дэвид Хасселл настолько верит в необходимость поднятия корпоративной культуры компании, повышения вовлеченности сотрудников, что собственный бизнес он начал, чтобы отстаивать эти идеи.

Как генеральный директор 15Five, он по-прежнему активно участвует в миссии компании, чтобы помочь организациям полностью раскрыть свой потенциал за счет роста сотрудников. Он знает, что создает процветающую, высокоэффективную корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник привержен идее компании и действительно хочет делать все возможное для ее развития, развиваясь при этом сам. Сотрудники должны чувствовать ваши инвестиции в них, и тогда они будут вкладывать свои усилия в ваш бизнес.

3. Сосредоточьтесь на подлинности, а не на совершенстве

"Образ руководителя как совокупность строго определенных качеств (таких как стратегические, аналитические и ориентированные на результат) больше не соответствует действительности. Наоборот, истинное лидерство проистекает из индивидуальности, которая порой недостаточно выражена.… Лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству", - уверен Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook и основатель LeanIn.org

Быть самим собой - главное в подходе Шерил Сэндберг к профессиональному успеху. Она поощряет честное общение, которое способствует эффективности на работе. Отсутствие честности ради защиты себя или других, как она объясняет, может привести к обиде, неразрешенным конфликтам и удержанию непригодных в культурном или профессиональном отношении работников. С другой стороны, если вы остаетесь собой во всех ситуациях, вы принимаете более правильные решения - решения, основанные на ваших ценностях и на том, что важно для вас.

Чтобы быть настоящим лидером и вдохновлять окружающих делать то же самое, предприниматель должен работать с искренностью. Только тогда вы сможете по-настоящему узнать, кто вы как владелец бизнеса, куда вы идете и как туда добраться.

4. Используйте свое время, чтобы работать над правильными вещами

"Мы ошибочно полагаем, что успех - это результат количества времени, которое мы вкладываем в работу, а не качества времени, которое мы вкладываем", - утверждает Арианна Хаффингтон, литератор и предприниматель

В своей книге «Процветай: третья метрика для переопределения успеха и создания в жизни благосостояния, мудрости и чуда» Арианна Хаффингтон определяет благосостояние как критически важный показатель успеха. И благополучие можно потерять, если слишком много работать. Слишком часто мы приравниваем занятость - даже перегруженность - к продуктивности и успеху. По правде говоря, продуктивность зависит от разумного (а не чрезмерного) использования вашего времени.

Для владельца бизнеса уделять слишком много времени "неправильной" работе может быть контрпродуктивным. Вы можете потратить много времени на работу - время, которое могли бы уделить жизни, здоровью и семье, - и почувствовать, что вы загнаны в угол. Если вы рассматриваете свой бизнес как свой проект (как это должно быть), лучше потратить свое время на работу над ним, а не утонуть в повседневной рутине. Чем больше вы будете этим заниматься, тем большую продуктивность вы будете чувствовать от усилий, которые вы вкладываете в свой бизнес, и тем больше у вас будет времени на все остальное.

5. Освободитесь от технической работы

Подходя к решению какой-либо задачи, подумайте, что можно сделать, чтобы в дальнейшем эта задача решалась без вашего участия. Такой совет дает Пол Битти, соучредитель Showcase Creative

Когда Пол Битти стал соучредителем Showcase Creative, ни он ни его партнеры не имели опыта управления компанией. Они хорошо знали техническую сторону печатного производства, но основным бизнес-функциям, таким как финансы, маркетинг и производство, они должны были учиться.

Это знакомая история для многих предпринимателей. Но эти три директора отличались от многих новоиспеченных владельцев бизнеса тем, как они рассматривали свое право собственности на эти бизнес-роли. Пол объясняет этот подход в статье «Электронный миф на практике: как мы строили свой полиграфический бизнес»: «Когда мы работали и развивали наши роли, мы помнили, что мы моделируем роли для кого-то другого, на кого можно рассчитывать в будущем». Как и многие предприниматели, Пол и его партнеры делали все в бизнесе, но всегда с намерением уйти. Чтобы превратиться из владельца бизнеса в предпринимателя, вам нужно пространство, чтобы точно определить, как вы хотите работать. Может быть, вы хотите принимать активное участие, или, возможно, вы хотите управлять делами в основном извне. Но прежде чем вы сможете самоустраниться, вам необходимо определить свою организационную структуру и создать системы, которые позволят вам постепенно заменить себя в технических ролях. А для этого нужно думать об этом и планировать это с самого начала.

6. Расти сам, а не только развивай свой бизнес

"Настоящая деловая возможность - это та, которую предприниматель находит, чтобы вырастить себя. Это работа предпринимателя", - так говорит Майкл Э. Гербер, предприниматель, бизнес-консультант и автор книг о бизнесе.

С 1977 года, когда Майкл Гербер стал соучредителем корпорации Michael Thomas Corporation, известной сегодня как EMyth, он помогает владельцам бизнеса становиться предпринимателями, развивая навыки и мышление, необходимые для того, чтобы перестать быть техником, который работает в бизнесе, и стать предпринимателем, на которого работает бизнес.

Для техников, независимо от того, знают они об этом или нет, их бизнес - это возможность получить работу своего собственного дизайна. Предприниматель, с другой стороны, видит в своем бизнесе шанс создать что-то, что «захватывает внимание и воображение» их клиентов, сотрудников и инвесторов. Как объясняет Майкл: «Страсть предпринимателя не в том, чтобы вести успешный бизнес…, а в том, чтобы изобрести уникальный бизнес, который становится успешным».

Таким образом, предприниматель - по сути, изобретатель. И предпринимательская страсть не в том, чтобы купить бизнес, который продает успешный продукт, а в том, чтобы создать бизнес, который является успешным продуктом, и работать над этим бизнесом и развивать его - не только ради успеха, но и ради саморазвития. Это отношение к вашему бизнесу может быть изначальным или приобретенным, но в любом случае вы должны развивать его.

Единственно верный урок?

Каждый предпринимательский путь индивидуален, и у каждого лидера есть свой урок (или уроки), который помог им в этом. Единственно верного рецепта не существует. И задача предпринимателя заключается в том, чтобы послушать опытных наставников и принять собственное решение, подходящее именно ему.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание