Прошло десять лет с тех пор, как скончался глава корпорации Apple Стив Джобс. Он был выдающимся спикером, оратором и талантливым управленцем. Вот три главных принципа управления персоналом, которые рекомендовал Джобс всем предпринимателям.
Дать самостоятельность сотрудникам
Джобс призывал к тому, чтобы руководители давали сотрудникам свободу действий. По его мнению, работники имеют право принимать решения на основе собственного опыта и знаний. Точнее, они имеют право принимать участие в обсуждении ключевых вопросов и высказывать свое мнение.
Джобс рекомендовал начальникам поощрять самостоятельность и инициативность подчиненных, а не наказывать их за это.
Поощрять сплоченность
Известно, что ни один бизнес невозможно построить без сплоченной команды. Именно в сотрудниках, в коллективе заключается минимум пятьдесят процентов успеха.
Джобс это прекрасно знал, поэтому рекомендовал поощрять сплоченность. Благодаря этому можно создать очень сильную команду, которая в итоге приведет к успеху.
На сегодняшний день многие корпорации прислушиваются к словам Джобса. По этой причине внедряются тим-билдинги: мероприятия, направленные на сплочение коллектива. До Джобса они не были настолько распространены.
Начальнику рекомендуется больше слушать
Джобс советовал руководителям больше слушать подчиненных и меньше говорить за себя. Он считал, что если уважается труд каждого отдельного человека в команде, то это способствует образованию благоприятного микроклимата в коллективе и на фирме в целом. Это мотивирует, вдохновляет сотрудников работать с энтузиазмом, отдаваться работе полностью.
Когда же начальство не слышит подчиненных и относится к ним с пренебрежением, то ничего хорошего из этого не получится. А сплоченность коллектива приведет только к одному: к конфронтации с начальством и к протестам.
