Успех компании и уровень эффективности работы команды напрямую зависят от сплочености ее членов. Именно поэтому данному вопросу следует уделять максимальное внимание. Доброжелательные отношения между людьми и равенство между всеми слоями общества помогут достичь невероятных положительных производственных показателей. Вот к чему стоит стремиться всем сотрудникам.
Проблемы равенства
Сейчас в мире происходят глобальные перемены. Вопросы равенства возникали и раньше, и им уделялось достаточно много внимания. Но проходило немного времени, и обо всех проблемах забывали. Возникали новые вопросы, на которых переключалось внимание. Сегодня все изменилось, поскольку люди не желают жить так, как прежде. Общественный спрос на перемены стал более ощутимым. Звучат заявления, осуждающие расизм и другие виды дискриминации, на борьбу с ними выделяются огромные суммы денег. Но люди не хотят допустить, чтобы все усилия были тщетными. Хочется добиться кардинальных решений, которые станут не мимолетными успехами, а гарантированными правилами.
Время действовать
Было много высказываний разных людей, решений, заявлений политиков, публикаций и заполнений эфира личными историями. Благодаря этому изменилось общество, и его спрос на перемены ощутим. Мы все хотим перейти от заявленных к реальным ценностям. И каждый человек может и должен в этом принять участие. Эксперты подсказали, как это сделать. Вот несколько рекомендаций, которые помогут сделать ваш коллектив дружным, с устойчивым импульсом прогрессивного движения к миру и справедливости, а также профессионализму и продуктивности.
1. Предоставьте пространство для идей всем членам команды
Вам следует обратить внимание на людей, которые часто остаются незамеченными. У каждого человека - свой характер (экстраверты и интроверты), свои вкусы и предпочтения. Вашей задачей является привлечение к работе всех сотрудников, независимо от должности, возраста и пр. При этом необязательно быть большим начальником, в этом должны быть заинтересованы все до единого члены команды.
Обратите внимание на тех, кто скромен и не может высказать свои идеи вслух, посмотрите на лидеров. Возможно, кто-то из них немного устал и желает отдохнуть, предоставив свое место другому, более активному сотруднику. Если каждая идея и каждый голос будет услышан, команда заработает как единый организм. Это позволит достичь невероятных успехов в производстве.
2. Установите публичные цели для подотчетности
Пришло время изменить механизм производства. И если раньше руководством строились планы, о которых даже не знали подчиненные, то сейчас должно быть все максимально прозрачно. Речь идет о том, чтобы каждый из членов команды озвучивал свои цели и определял сроки их реализации. Тогда все будут понимать, выполнил ли работник поставленные задачи или на каком из этапов он «сошел с дистанции».
Если вы не являетесь членом огромной команды, а работаете с небольшим количеством людей, постановка вопроса остается прежней. Пусть каждый берет на себя обязательства и ответственность. Мало того, вы должны аналогично решать этот вопрос даже в том случае, если работаете один. Поставьте перед собой цель, распишите действия по времени и отчитывайтесь перед собой. Если это правило станет нормой, тогда никто не сможет уклониться от ответственности. Каждый будет понимать, что ему делать, и в случае чего ответит за свою безынициативность. В этом принципе также прослеживается идеальная форма равноправия.
3. Устраняйте действия, которые противоречат ценностям вашей компании
Если нарушаются какие-то правила, незамедлительно на это реагируйте. Это процесс станет для всех показательным и полезным. Если кто-то из сотрудников сделает что-то не так (не просто допустит ошибку, в которой публично покается, а поступит вразрез с общими принципами), обязательно сделайте все, что предписано вашими внутренними законами.
Стоит вам сделать для кого-то исключение, как все остальные подчиненные разочаруются и потеряют веру в справедливость. Ваш авторитет (если вы являетесь начальником) будет потерян, иногда даже без права на восстановление. Поэтому оставайтесь бдительными и помните, что правила написаны для всех. Ваше внимательное отношение к искоренению всего, что мешает создать комфортные для всех условия, позволит создать крепкую и дружную перспективную команду.
4. Сообщайте о победах и неудачах
Все происходящее в коллективе должно быть прозрачным. Если вы продуктивны и достигаете каких-либо успехов, об этом должны быть проинформированы все члены команды. Празднуйте свои победы и разделяйте эту радость не только морально, но и материально (поощрение в виде премий и других бонусов станет прекрасной мотивацией для успешной работы каждого подчиненного). Но если есть какие-то проблемы, обязательно вынесите их на всеобщее обсуждение.
Не бойтесь попросить о помощи, обратиться за советом, признать свою относительную некомпетентность. Ваш авторитет от этого не станет меньше (а может, даже поднимется), но при этом все поймут, насколько вы искренний и добрый человек. Эти качества сегодня являются самой большой ценностью, поскольку в современном мире эмпатии становится все меньше. Мало того, вам нужно всегда быть готовым прийти на помощь другому человеку, если она ему потребуется.
Постарайтесь сделать так, чтобы каждый работник мог высказать свою точку зрения, порадоваться, огорчиться или обратиться с просьбой.
5. Помните о равноправии
Все мы привыкли работать с людьми, которые чем-то похожи на нас. Нам комфортно иметь дело с сотрудниками, разделяющими нашу точку зрения и являющимися единомышленниками. Но этот подход сегодня категорически неприемлем. Мы можем выбирать себе в спутники жизни тех, кого любим, и это правильно. Но данное правило не должно распространяться на тех, с кем мы работаем.
Каждая точка зрения имеет право на существование, и каждый голос важен, независимо от ваших предпочтений. Поэтому старайтесь учиться работать с теми, с кем вам дискомфортно. Ищите компромисс, если ваши мнения разделяются, участливо относитесь к тем людям, которые не похожи на вас. Только в таком коллективе, где люди будут уважать друг друга, невзирая ни на что, может сложиться доброжелательная атмосфера.
Обращайте внимание исключительно на профессиональные качества и дисциплинированность человека и игнорируйте все остальное. Если вы видите перед собой прекрасного специалиста, участие которого бесценно для коллектива, ему можно простить многое, тем более если это касается личных качеств, вкусов и интересов.
Вместо заключения
Построить хорошие производственные отношения с коллективом вовсе не трудно, поскольку каждый его член хочет того же самого. Никому не хочется приходить на работу, если там царит токсичная угнетающая атмосфера. Мало кому также хочется, чтобы из-за его личных принципов нельзя было продвинуться по карьерной лестнице или достичь успехов (уважения, признательности). Поэтому сотрудники заинтересованы в одном и том же: равноправии всегда и во всем.
Чтобы этого достичь, необходимо быть участливым и внимательным, тактичным и эмпатичным. Не имеет значения, каков ваш статус: начальник или подчиненный. Нужно стремиться к тому, чтобы внести свою лепту в построение доброжелательных отношений среди коллег. Именно это поможет вам в мотивации быть продуктивными, стремиться достигать высот и стать максимально успешными на рабочем месте.
