Большим успехом для начинающего предпринимателя считается привлечение внешних инвесторов, которые обеспечат поддержку бизнес-проекта. Финансовые вложения как основа стартового капитала избавляют новоиспеченного руководителя от множества проблем на ранней стадии формирования предприятия, а вместе с этим гарантируют стабильность роста в будущем. В дальнейшем успех проекта будет зависеть от его потенциала и эффективности персонала, но прочная материальная поддержка, по меньшей мере, дает возможности для выигрыша в конкурентной борьбе. Тем не менее есть и альтернативная точка зрения, предполагающая отказ от помощи инвесторов.
Почему стоит отказаться от сторонней финансовой поддержки в бизнесе?
Однако инвесторы также могут стать и обременяющим фактором, который не позволит руководителю в полной мере осуществить свои планы в задуманном виде. У них может быть свое представление о стратегии развития бизнеса, с чем нельзя не считаться. Именно данный аспект заставляет многих предпринимателей рассматривать возможность управления делом без сторонних финансов. И это вполне реализуемая идея даже с учетом ограниченных финансовых возможностей. Представленные ниже 5 советов помогут добиться успеха в бизнесе без помощи внешних инвесторов.
1. Создание совета директоров на ранней стадии
Формирование данного собрания вовсе не является обязательным условием для жизнедеятельности начинающего предприятия. Без него вполне можно обойтись, но перед этим стоит ознакомиться с его преимуществами.
Совет директоров является важнейшим консультационным органом, который позволит застраховаться от стратегических и ситуационных управленческих ошибок. Даже небольшая группа из трех-четырех опытных советников обеспечит правильный курс движения с самого начала формирования предприятия.
Чтобы совет директоров был эффективным и практически полезным, желательно формировать его из людей с разными взглядами и пониманием концепции развития бизнеса. Разнообразие точек зрения расширяет поле видимости перспектив и дает возможность выбирать оптимальные стратегические направления.
2. Определение целей
Повседневная работа предприятия не должна проходить вне контекста общей модели развития. Открывая свое дело, необходимо видеть перспективу роста и прогресса. Наглядное представление темпов движения в конкретных показателях как ничто другое дает ценную информацию о рациональном планировании финансовой части обеспечения предприятия. В этом случае и небольшой запас ресурсов будет потрачен максимально эффективно.
Для понимания динамики развития должны быть сформулированы конкретные цели. Не нужно формулировать широкий перечень задач для реализации на разных этапах в будущем. Это должны быть простые, но ясные и измеряемые цели, которые помогут определять успешность бизнеса по мере его становления. Также необходимо, чтобы поставленные цели были практически реализуемыми.
3. Личное управление финансами
На первых этапах нет острой необходимости создания бухгалтерского отдела с широкими полномочиями. У предприятия пока нет многоуровневой системы финансового планирования с большим количеством проводимых операций. Но это не значит, что финансовое хозяйство должно оставаться без налаженной структуры формирования отчетности и планирования.
Руководитель должен лично оформить базовые механизмы контроля и управления расходами и бюджетом. Важно тщательно следить за исполнением финансовых обязательств с покрытием налоговых и кредитных платежей.
Не так очевидна потребность в кредитах как таковых, но полностью исключать этот инструмент финансовой поддержки не стоит. Перед тем, как обратиться в банковские структуры, необходимо оценить, насколько будет оправдан займ с учетом издержек и рисков.
4. Информирование сотрудников
На разных уровнях управления и обеспечения жизнедеятельности предприятия сотрудники должны иметь представление о текущих успехах и перспективах. Самый младший член команды может выполнять скромные функции, от которых лишь в незначительной степени зависит бизнес. Но даже ему важно будет знать о прогрессе развития предприятия, его целях и задачах. Информирование коллектива о ключевых аспектах деятельности в масштабе является сильным мотивационным фактором, который прямо влияет на продуктивность и конкурентоспособность бизнеса.
На более высоких уровнях управления с менеджерским составом и советом директоров должны регулярно проводиться собрания, на которых обсуждаются планы и цели. В рамках таких встреч будут вырабатываться конкретные стратегические задачи, концепции маркетинговой политики и механизмы обслуживания финансового хозяйства.
5. Сообщение плохих новостей команде
Важным фактором в том числе и финансовой стабильности является честность и открытость руководства. С самого начала бизнес может сталкиваться с неблагоприятными условиями работы, что повышает риск ошибок. Об этом тоже необходимо информировать коллектив.
Плохие новости, безусловно, оказывают негативное психологическое давление на сотрудников. Та же мотивация будет снижена, а кто-то, возможно, решит покинуть предприятие. Но в долгосрочной перспективе тактика открытости себя оправдает. В любом случае сотрудники почувствуют последствия негативного сценария, но гораздо лучше, если они узнают о проблемах от руководителя.
Стабильность и комфортность для бизнеса в принципе являются чуждыми понятиями. Рано или поздно вовлеченные в эту сферу работники начинают понимать неизбежность кризисных периодов. Для руководителя важно окружить себя людьми, которые будут готовы принимать эту данность и работать в направлении снижения вероятности плохих сценариев. Только в этом случае предприятие может быть успешным.
